Garantie- und Preisstreitigkeiten zwischen Lieferanten und OEMs: Trends, Fallstricke und Vorbereitung

In den letzten drei Jahren wurden Originalgerätehersteller (OEMs) und Zulieferer von einer Reihe von Herausforderungen erschüttert, darunter Stilllegungen und Neustarts aufgrund von COVID-19, extreme Fluktuation, höhere Kosten und anhaltende Engpässe, die den Einsatz von Ersatz- oder Alternativprodukten erforderlich machten.

Da sich die Branche langsam aus dieser Phase erheblicher Turbulenzen erholt, verlagern die OEMs ihren Fokus wieder auf traditionellere Themen wie Garantie, Rückrufaktionen und Preisgestaltung. Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit diesen klassischen Streitigkeiten zwischen OEMs und ihren Zulieferern haben sich seit 2022 verschärft, und wir gehen davon aus, dass sich dieser Trend auch im Jahr 2023 fortsetzen wird. Zulieferer sollten sich darauf einstellen, dass OEMs an ihre Tür klopfen, um Garantieerstattungen oder Preissenkungen zu fordern. Untergeordnete Zulieferer sollten davon ausgehen, dass diese Probleme eher früher als später auch sie betreffen werden. Um Zulieferern dabei zu helfen, sich auf die zu erwartende Zunahme von Streitigkeiten mit OEMs vorzubereiten, behandelt dieser Artikel wichtige Fragen im Zusammenhang mit Verträgen und Kostenverteilung, Garantiekampagnen und Rückrufaktionen sowie Preisstreitigkeiten.

Wie OEMs Garantien nutzen, um Kosten auf Zulieferer umzulegen

Aufgrund der unübertroffenen Verhandlungsmacht der OEMs müssen Zulieferer oft die Geschäftsbedingungen der OEMs akzeptieren, um Aufträge zu erhalten. Daher müssen Zulieferer sich bewusst sein, wie OEMs ihre Verträge zu ihrem Vorteil nutzen, um Haftung und Garantiekosten nach unten weiterzugeben.

Allgemeine Garantiebedingungen

Eine der wichtigsten Methoden, mit denen OEMs Kosten an Zulieferer weitergeben, sind ihre üblichen Garantiebedingungen (OWT). In den meisten dieser Richtlinien gibt der OEM eine Formel zur Berechnung eines Prozentsatzes der üblichen Garantiekosten für einen Zulieferer vor, ohne nachweisen zu müssen, dass das Teil des Zulieferers defekt war. Gemäß den traditionellen Garantien, die in den AGB der OEMs enthalten sind, muss ein OEM, wenn er einem Lieferanten Kosten für eine Garantiekampagne oder einen Rückruf auferlegen will, in der Lage sein, den Mangel mit einem Verstoß des Lieferanten in Verbindung zu bringen; es muss ein Zusammenhang mit den Gewährleistungspflichten des Lieferanten bestehen. Dies ist bei den Standard-OWT-Formulierungen nicht der Fall, die stattdessen den Lieferanten anhand einer vorab festgelegten Formel ohne Berücksichtigung des Verschuldens Schadenersatz auferlegen. OEMs, die zuvor bei der Durchsetzung von OWT möglicherweise nachlässig waren, fordern nun regelmäßig von den Lieferanten die Erstattung dieser gewöhnlichen Garantiekosten.

Garantie- und Rückrufkosten

Die üblichen Garantiekosten sind in der Regel gering im Vergleich zu den Kosten, die OEMs im Zusammenhang mit Garantiekampagnen und Rückrufaktionen an ihre Lieferanten weitergeben wollen. Auch wenn ein Lieferant nicht davon ausgehen sollte, dass seine eigenen Verkaufsbedingungen für Geschäfte mit einem OEM gelten, sollte er dennoch alle Garantien überprüfen, die er in den Einkaufsbedingungen des OEM akzeptiert, um sicherzustellen, dass sie nur das verkaufte Produkt und nicht mehr abdecken. Die Bestellungen der OEMs und die entsprechenden AGB enthalten für die OEMs günstige Bedingungen, sodass Ausnahmen und Einschränkungen der Lieferantengarantien nur schwer zu verhandeln sind. Die Spezifikationen für die betreffenden Komponenten oder Systeme sollten in den Vertragsunterlagen klar festgelegt werden, und es sollte versucht werden, nicht anwendbare Garantien, einschließlich Garantien außerhalb des Bereichs der Konstruktionsverantwortung, zu beschränken oder auszuschließen. Der Lieferant sollte auch sicherstellen, dass die Verantwortlichkeiten jeder Partei in einem Dokument zu Rollen und Verantwortlichkeiten (allgemein als RASI oder RASIC bezeichnet, was für „Responsible, Accountable, Support, Informed, Consulted” steht) klar festgelegt sind, damit klar abgegrenzt ist, welche Partei für welche Kategorie der Konstruktion, Produktion und Umsetzung verantwortlich ist.

Vorsicht vor OEMs, die versuchen, Erstattungen für verjährte Forderungen zu erhalten

In einigen Fällen können OEMs jahrelang auf ihren Rechten sitzen bleiben, bevor sie versuchen, eine Erstattung für Garantiefälle zu erhalten, insbesondere wenn aktuelle weltpolitische Ereignisse und Lieferengpässe im Mittelpunkt stehen. Lieferanten sollten sich vor OEMs in Acht nehmen, die versuchen, eine Erstattung für veraltete Garantiekosten zu erhalten. Bevor sie sich bereit erklären, die Verantwortung für Garantieansprüche zu übernehmen, müssen Lieferanten zunächst die geltende Garantiezeit und Verjährungsfrist überprüfen. Die Ansprüche des OEM müssen sowohl garantieberechtigt sein (d. h. innerhalb der vereinbarten Garantiezeit liegen) als auch nicht durch die geltende Verjährungsfrist ab dem Zeitpunkt der Entstehung des Anspruchs verjährt sein. Gemäß dem Uniform Commercial Code (UCC) muss jeder Anspruch wegen Garantieverletzung innerhalb von vier Jahren nach Entstehen des Anspruchs geltend gemacht werden, es sei denn, die Parteien haben vertraglich eine kürzere Frist vereinbart.¹Der Zeitpunkt des Entstehens des Anspruchs hängt davon ab, ob sich die Garantie auf zukünftige Leistungen erstreckt, was in der Automobilindustrie praktisch immer der Fall ist. Wenn sich eine Garantie ausdrücklich auf die zukünftige Leistung der Waren erstreckt und die Feststellung der Verletzung bis zum Zeitpunkt der Leistung warten muss, entsteht der Klagegrund, wenn die Verletzung „entdeckt wird oder hätte entdeckt werden müssen”. Die Feststellung des Mangels an dem betreffenden Produkt reicht wahrscheinlich aus, um als „Entdeckung” der Verletzung zu gelten, und die Verjährungsfrist beginnt zu diesem Zeitpunkt zu laufen, auch wenn weitere Mängel möglicherweise erst in der Zukunft auftreten.

Übertragung der Gewährleistungshaftung auf Unterlieferanten

Da ein Zulieferer seine Gewährleistungspflichten gegenüber dem OEM in der Regel nicht während des Vertragsabschlusses aushandeln kann, sollte er sich darauf konzentrieren, sich durch seine Verträge mit nachgelagerten Zulieferern abzusichern. Auf der Käuferseite haben Automobilzulieferer eher die Möglichkeit, die AGB eines Unterzulieferers abzulehnen, und sollten dies auch tun. Zulieferer sollten von ihren Unterlieferanten verlangen, dass sie sich zu denselben Garantien verpflichten, die der Zulieferer gegenüber dem OEM hat. Die Aufnahme strenger Garantien (im Einklang mit der Aufteilung der Verantwortlichkeiten zwischen den Parteien) und Entschädigungsklauseln in den Liefervertrag gibt dem Zulieferer die Möglichkeit, im Falle eines Problems mit dem Produkt eines Unterlieferanten Regressansprüche geltend zu machen und die Garantiekosten des OEM an den Unterlieferanten weiterzugeben.

Vorbereitung auf OEM-Garantiekampagnen/Rückrufansprüche

Wenn ein Garantie- oder anderes Qualitätsproblem von ausreichender Tragweite ist oder eine Gefahr für Gesundheit und Sicherheit darstellt, kann dies zu einem Rückruf oder anderen freiwilligen Maßnahmen vor Ort führen. Solche Ereignisse gehören zu den kostspieligsten Ansprüchen, mit denen ein Lieferant konfrontiert werden kann. Im Gegensatz zu Ansprüchen, die im Rahmen gewöhnlicher Garantieprogramme bearbeitet werden, versuchen OEMs häufig, einen Lieferanten für 100 % der daraus resultierenden Kosten haftbar zu machen, die je nach Anzahl der betroffenen Plattformen und Modelljahre, den Korrekturmaßnahmen und der Frage, ob die Fahrzeuge im Einsatz sind, leicht einen neunstelligen Betrag erreichen können.

Wie oben erläutert, hängt die Haftung für einen Rückruf oder andere Maßnahmen vor Ort im Gegensatz zu gewöhnlichen Garantieprogrammen in der Regel davon ab, ob der Lieferant die Garantien und sonstigen Anforderungen aus dem Vertrag erfüllt hat. Obwohl aus rein rechtlicher Sicht ein OEM, der einen Vertragsbruch geltend macht, die Beweislast für seine Ansprüche trägt, können die damit verbundenen wirtschaftlichen Erwägungen (einschließlich des Risikos, dass ein Lieferant von neuen Geschäften ausgeschlossen wird) und die Möglichkeit eines OEM, einseitige Abbuchungen vorzunehmen, diese Kalkulation verschieben, sodass der Lieferant bereit sein muss, nachzuweisen, dass er keine Schuld trifft.

Ordnungsgemäße Dokumentation führen

Um sich bestmöglich gegen eine Garantie- oder Rückrufaktion zu verteidigen, ist es für Zulieferer wichtig, in jeder Phase des Prozesses eine ordnungsgemäße Dokumentation zu führen. Dies sollte bereits in der ersten Konstruktions- und Entwicklungsphase beginnen, indem eine klare Aufgabenteilung zwischen dem OEM und dem Zulieferer sichergestellt wird. Insbesondere sollten Lieferanten ihre Verantwortlichkeiten (und die Grenzen ihrer Verantwortlichkeiten) für die Prüfung von elektrischen Systemkomponenten, Systemen und Netzwerken dokumentieren und die Grenzen ihrer Verantwortung für die Prüfung und Validierung auf Komponenten-, System- und Fahrzeugebene klarstellen. Ebenso wichtig wie die Dokumentation dieser Aufgabenteilung ist es, dass Lieferanten über ein robustes Dokumentenmanagementsystem verfügen, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Dokumente, in denen diese Aufgabenteilung beschrieben ist, auch in Zukunft verfügbar sind. Zwischen den Validierungstests und dem Zeitpunkt, zu dem tatsächlich Gewährleistungsprobleme auftreten, können viele Jahre vergehen, und es kann noch weitere Jahre dauern, bis der OEM tatsächlich seine Ansprüche geltend macht. In dieser Zeit sind die Personen, die an dem ursprünglichen Validierungsplan und den Tests beteiligt waren, wahrscheinlich zu anderen Projekten gewechselt oder haben sogar das Unternehmen verlassen. Dies birgt ein erhebliches Risiko, dass wichtige Dokumente verloren gehen oder in Vergessenheit geraten, wenn sie nicht ordnungsgemäß aufbewahrt werden und zugänglich sind.

Untersuchung der Grundursachen und Risikominderung

Sobald Garantieprobleme auftreten, sollten Lieferanten diese umgehend beheben, um das Risiko zu mindern, dass ein Garantieproblem zu einem Rückruf führt. Unter anderem sollten Lieferanten die Ursache(n) identifizieren, Eindämmungsmaßnahmen ergreifen und Reinigungsstellen einrichten. Darüber hinaus sollten Protokolle für die Bearbeitung von Gewährleistungsansprüchen und die Analyse der Ursachen von Reparaturcodes der Händler, die das Produkt betreffen könnten, festgelegt werden. Wenn ein Anspruch mehrere Parteien betrifft, sollte der Lieferant eng mit dem OEM zusammenarbeiten, um Qualitätsprobleme frühzeitig zu identifizieren und zu dokumentieren und die Verantwortlichkeiten umgehend zu kommunizieren. Für Lieferanten ist es besonders wichtig, an jeder vom OEM durchgeführten Untersuchung der Ursachen beteiligt zu sein, um sicherzustellen, dass die Untersuchung fair durchgeführt wird und sich nicht nur darauf konzentriert, wie der OEM dem Lieferanten die Schuld zuweisen kann.

In vielen Fällen handelt es sich bei der Untersuchung eines Qualitätsproblems um einen Notfall, da die Parteien so schnell wie möglich die Ursache eines Problems ermitteln möchten, um einen „Sauberkeitspunkt“ festzulegen, an dem sie die Produktion wieder aufnehmen oder fortsetzen können. Neben der Ermittlung und Behebung des Problems müssen Lieferanten jedoch diese Schritte, die Schlussfolgerungen der Parteien und etwaige Meinungsverschiedenheiten klar dokumentieren. Insbesondere sollten Lieferanten sich vor dem Risiko hüten, dass eine „Behebung“ eines bestimmten Problems fälschlicherweise mit der Grundursache verwechselt wird und zu Ansprüchen gegen den Lieferanten führt, für die er nicht verantwortlich sein sollte. Beispielsweise kann ein Defekt in Komponente A dazu führen, dass Komponente B vorzeitig verschleißt und ausfällt, was dazu führt, dass Komponente B in den vom OEM erhaltenen Garantieansprüchen des Händlers identifiziert wird. Durch eine Verstärkung von Komponente B, damit sie gegen die durch Komponente A verursachten Probleme resistent ist, können künftige Ausfälle verhindert werden. Daraus folgt nicht zwangsläufig, dass Komponente B die Ursache des Problems war oder dass sie defekt war. Viele OEMs werden jedoch behaupten, dass dies der Fall ist, und eine Entschädigung vom Lieferanten von Komponente B verlangen.

Unterlieferanten benachrichtigen

Wenn ein Garantieproblem oder ein Rückrufanspruch eine Komponente betrifft, die der Lieferant von einem Unterlieferanten bezogen hat, sollte der Lieferant Maßnahmen ergreifen, um die Ansprüche weiterzuleiten, einschließlich der Mitteilung des Garantieanspruchs und der Mitteilung eines Verstoßes gegen geltende Vereinbarungen. Zusätzlich zur Dokumentation der Ursache und anderer Sachverhalte, die der Lieferant bereits zur Untermauerung seiner Gespräche mit dem OEM dokumentiert, sollten Lieferanten Belege für die Kosten und sonstigen Schäden dokumentieren, die ihnen entstehen, um einen Anspruch auf Entschädigung durch ihren Unterlieferanten zu begründen.

Wehren Sie sich gegen Schadensersatzansprüche von OEMs

Angesichts der potenziell verheerenden Kosten, die mit Rückrufaktionen und anderen freiwilligen Maßnahmen verbunden sind, müssen Lieferanten die von OEMs geforderten Schadensersatzzahlungen sorgfältig prüfen und sollten bereit sein, sich dagegen zu wehren. Während sich die Schadensersatzforderungen in Rückruffällen oft auf die dem OEM entstandenen Kosten für Teile und Arbeitsaufwand konzentrieren, müssen Lieferanten auch andere Faktoren, Unregelmäßigkeiten und unberechtigte Forderungen genau prüfen. Unter anderem können OEMs die Erstattung der Kosten für die Reparatur von Teilen verlangen, die eigentlich nicht unter die Garantie fallen oder nicht ausdrücklich als rückrufberechtigt gekennzeichnet sind. OEMs könnten auch die Erstattung von doppelten Reparaturen oder Reparaturen von bedingten Teilen verlangen, die nicht direkt mit der Rückruf-Reparatur in Zusammenhang stehen. Zulieferer sollten auch darauf vorbereitet sein, zu prüfen, ob die OEMs die Erstattung von Reparaturzeiten verlangen, die über die zulässige Reparaturzeit hinausgehen, oder ob sie ihre Berechnungen auf Arbeitskosten basieren, die über dem Standardtarif liegen. In Fällen, in denen ein OEM Schadenersatz für prognostizierte zukünftige Ansprüche fordert, sollten Lieferanten die Berechnungen und Annahmen, auf denen solche Prognosen basieren, sowie den voraussichtlichen Zeitpunkt für solche Zahlungen sorgfältig prüfen. Lieferanten sollten stattdessen in Betracht ziehen, auf die Zahlung eines festgelegten Prozentsatzes der zukünftigen Ansprüche zu drängen und in Zukunft auf der Grundlage der tatsächlich angefallenen Ansprüche zu zahlen. Wenn ein Zulieferer eine Pauschalsumme zur Begleichung erwarteter künftiger Ansprüche zahlt, sollte er den Zeitwert der vorzeitigen Zahlungen berücksichtigen – und sicherstellen, dass er eine wasserdichte Freistellung erhält, die den OEM daran hindert, zusätzliche Zahlungen zu verlangen, wenn die tatsächlichen Kosten die Prognosen des OEM übersteigen. Bei Rückrufklagen müssen sich Zulieferer auf qualifizierte Experten verlassen, um die Umstände zu verstehen, die zum Rückruf geführt haben, und die Mängel in der Schadenersatzforderung des OEM zu identifizieren.

Sicherstellung der Einhaltung staatlicher Vorschriften

Schließlich müssen Lieferanten neben den Problemen, die zwischen Lieferanten und OEMs auftreten können, auch die Rolle der Regierung im Zusammenhang mit Rückrufaktionen und insbesondere die der National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA) berücksichtigen. Lieferanten, die sicherheitskritische Produkte herstellen, sollten sicherstellen, dass geeignete interne Sicherheitsprüfungsverfahren vorhanden sind. Die Verfahren dienen als Leitfaden für die Meldung von Sicherheitsmängeln an Komponenten oder Systemen an die NHTSA. Lieferanten können auch verpflichtet werden, der NHTSA Dokumente vorzulegen, entweder auf direkte Anfrage der NHTSA an den Lieferanten oder auf Anfrage eines OEM, der eine Anfrage von der NHTSA erhalten hat. In solchen Fällen müssen Lieferanten darauf vorbereitet sein, die Vertraulichkeit der Dokumente zu wahren. Wenn die NHTSA eine Fehleruntersuchung einleitet, wird der OEM wahrscheinlich aufgefordert, vertrauliche Informationen zu Konstruktions- und Technischen Unterlagen sowie Testdaten vorzulegen. Lieferanten sollten die Vertraulichkeit solcher Dokumente berücksichtigen und den OEM auffordern, die vertrauliche Behandlung der Informationen gemäß den Vorschriften der NHTSA zu beantragen.

Strategien zur Bekämpfung von Preisstreitigkeiten

Zusätzlich zur Durchsetzung von Gewährleistungsbestimmungen sehen sich viele Lieferanten auch einem Preisdruck seitens ihrer OEM-Kunden ausgesetzt. Trotz der aktuellen Kosteninflation, mit der viele Lieferanten konfrontiert sind, sträuben sich die OEMs (wie üblich) gegen Preiserhöhungen. Einige OEMs gehen sogar noch einen Schritt weiter und versuchen, die Kosten zu senken, entweder durch Preisnachlässe oder durch die Durchsetzung bestehender Produktivitäts-/Preissenkungen. Es gibt einige Strategien und Vertragsbedingungen, die Lieferanten beachten sollten, um Preisstreitigkeiten mit ihren Kunden zu vermeiden.

Verhandlung von Preisbestimmungen in neuen Verträgen

Bei der Aushandlung neuer Vereinbarungen ist die Preisgestaltung – insbesondere eine flexible Preisgestaltung – für Lieferanten ein zentrales Anliegen. Die Zuteilungen im Rahmen vertraglicher Preisbestimmungen variieren je nach Verhandlungsmacht. Um die Preise festzuschreiben, versuchten OEMs traditionell, Lieferanten daran zu hindern, Preise zu ändern oder anzupassen, selbst wenn veränderte Umstände zu erhöhten Kosten führten. Viele Lieferanten sind nun mit diesen Verträgen in einem Umfeld belastet, in dem ihre Kosten rapide steigen.

Lieferanten, die neue Verträge aushandeln, sollten zögern, langfristige Festpreisverträge zu unterzeichnen, die die Ursache für die aktuellen Probleme sind. Lieferanten, die Flexibilität (oder zumindest einen gewissen Schutz vor steigenden Preisen) anstreben, haben eine Reihe von Instrumenten zur Auswahl. Viele OEMs verwenden bereits eine Form der Indexierung für rohstoffintensive Produkte. Lieferanten können erwägen, die Anwendung solcher Bestimmungen auf andere wichtige Kostenpositionen auszuweiten. Wenn möglich, sollten Lieferanten versuchen, ihre Verträge so zu gestalten, dass regelmäßige Verhandlungen über aktualisierte Preise möglich sind, und diese Gelegenheiten nutzen. Eine möglichst konkrete Formulierung ist zwar vorzuziehen, aber jede Formulierung, die es einem Lieferanten ermöglicht, vom OEM Verhandlungen über die künftige Preisgestaltung zu verlangen, bietet dem Lieferanten zumindest einen gewissen Schutz.

Änderung bestehender Vereinbarungen

Lieferanten, die eine Preiserleichterung anstreben, sollten auch ihre aktuellen Verträge überprüfen, um festzustellen, ob deren Bedingungen bereits eine Möglichkeit zur Erleichterung enthalten. Selbst wenn ein Vertrag keine ausdrückliche Preiserleichterung vorsieht, sollten Lieferanten prüfen, ob andere potenzielle Hebelpunkte bestehen. Jede Möglichkeit, die ein Lieferant hat, aus dem Vertrag auszusteigen oder dessen Erfüllung anderweitig einzuschränken, stellt für den Lieferanten eine potenzielle Gelegenheit dar, die Preise anzuheben. Beispielsweise sollten Lieferanten prüfen, ob der betreffende Vertrag in naher Zukunft ausläuft oder eine vorzeitige Kündigung durch den Lieferanten zulässt. Zwar sind solche Rechte nicht alltäglich, aber sie sind in bestimmten AGB von OEMs vorhanden. Lieferanten sollten auch prüfen, ob der Vertrag keine durchsetzbare Mengenvereinbarung enthält, die für die Durchsetzung nach dem UCC erforderlich ist. Schließlich sollten Lieferanten prüfen, ob der Vertrag keine Laufzeitvereinbarung enthält und daher als Vertrag mit „unbestimmter Laufzeit” angesehen werden kann, der nach dem UCC von beiden Parteien gekündigt werden kann.

Soweit Lieferanten Festpreisverträge mit ihren Kunden haben und keine anderen Hebel zur Durchsetzung einer Preiserhöhung zur Verfügung stehen, sollten sie Verhandlungen zur Anpassung dieser Verträge in Betracht ziehen, um ihre Preise an ihre Inputkosten anzupassen. Bei der Aufnahme dieser Gespräche sollten Unternehmen, die eine Preisanpassung vornehmen oder Festpreise ganz abschaffen möchten, sinnvolle Möglichkeiten in Betracht ziehen, um ihren Kunden Anreize zu bieten, solchen Änderungen zuzustimmen. Wäre der Kunde bereit, einer Preisanpassung zuzustimmen, um die Vereinbarung zu verlängern oder die Menge anzupassen? Es sollten alle Bedingungen in Betracht gezogen werden, die die Beziehung zwischen den Parteien aufrechterhalten und gleichzeitig die Kostensteigerungen gerecht verteilen.

Lieferanten sollten bereit sein, detaillierte Berechnungen zur Untermauerung ihrer beantragten Preisanpassungen vorzulegen. OEMs verlangen von Lieferanten häufig auch, dass sie anhand von Belegen nachweisen, um wie viel ihre Kosten über den Erwartungen gestiegen sind. Lieferanten könnten ihren Kunden die Möglichkeit bieten, Preissenkungen zu erhalten, falls sich das Preisumfeld ändert. Lieferanten könnten auch anbieten, Preisvereinbarungen an einen oder mehrere Indizes zu koppeln, sodass künftige Preiserhöhungen an eine neutrale Quelle gebunden sind. Als zusätzlichen Anreiz für die Aushandlung indexbasierter Preise könnten Lieferanten auch Bestimmungen für Aufwärts- und Abwärtsbewegungen in Betracht ziehen, um sicherzustellen, dass Kunden zwar das Risiko inflationärer Kosten tragen, aber auch von den Vorteilen eines deflationären Umfelds profitieren können.

Schlussfolgerung

Inwieweit OEMs versuchen werden, Zulieferer als Mittel zur Kostendeckung zu nutzen, bleibt abzuwarten. Zumindest haben bestimmte OEMs deutlich gemacht, dass sie ihren Einfluss geltend machen werden, um Garantiekosten von Zulieferern zurückzufordern und wann immer möglich Preissenkungen durchzusetzen. Zulieferern ist zu empfehlen, sich auf diese Risiken vorzubereiten. Die Autoren dieses Artikels beschäftigen sich täglich mit diesen Themen und stehen Automobilzulieferern bei Verhandlungen mit OEMs und gegebenenfalls bei Rechtsstreitigkeiten zur Seite.

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