Wichtige Auswirkungen und Strategien für Lieferanten, die vom anhaltenden Streik der UAW betroffen sind
Der Streik der Gewerkschaft United Auto Workers gegen die drei großen Automobilhersteller aus Detroit, der am 15.September begann, dauert weiterhin an, ohne dass eine baldige Lösung in Sicht wäre. Die UAW weitete den Streik am Freitag,dem 22. September, aus, als rund 5.500 UAW-Arbeiter an 38 Ersatzteilvertriebsstandorten von GM und Stellantis in den USA nach festgefahrenen Verhandlungen mit der UAW die Arbeit niederlegten. Am26.September schloss sich Präsident Biden den streikenden Autoarbeitern in einem GM-Werk in Detroit an, und am27.September hielt der ehemalige Präsident Trump eine Kundgebung bei einem Automobilzulieferer im Großraum Detroit ab. Am Freitag weitete UAW-Präsident Shawn Fain den Streik weiter aus und rief weitere 7.000 UAW-Arbeiter bei Ford und GM dazu auf, in einem Ford-Montagewerk in Chicago, Illinois, und einem GM-Montagewerk in Lansing, Michigan, zu streiken. Mit dieser Ankündigung haben insgesamt etwa 25.000 UAW-Arbeiter in Werken von GM, Ford und Stellantis die Arbeit niedergelegt. Bislang werden die wirtschaftlichen Folgen des Streiks auf mehr als 1,6 Milliarden US-Dollar geschätzt, darunter mindestens 400 Millionen US-Dollar an Verlusten für die OEMs. Die voraussichtliche Dauer des Streiks ist nach wie vor schwer zu bestimmen, wobei einige Analysten die Möglichkeit ansprechen, dass der Streik bis weit in den Herbst hinein andauern könnte. Automobilzulieferer müssen ihre Betriebsabläufe stets aufmerksam überwachen und Maßnahmen ergreifen, um die Auswirkungen des anhaltenden UAW-Streiks abzumildern.
Was der Streik der UAW für Zulieferer bedeutet
Je länger der Streik andauert und je tiefer er einschlägt, desto stärker wird die Nachfrage nach Teilen und Materialien zurückgehen und desto negativer wird sich dies auf den Cashflow der Automobilzulieferer auswirken. Zulieferer sollten Folgendes in Betracht ziehen: beschleunigte Einziehung von Forderungen (einschließlich Factoring); Versand von Fertigwarenbeständen, um Betriebskapital in Bargeld umzuwandeln (einschließlich der Anfrage, ob Kunden Fertigwaren akzeptieren, die über die EDI-Freigaben hinausgehen); gegebenenfalls Aufschub von Verbindlichkeiten und klare Kommunikation mit Kreditgebern und Kunden, um sicherzustellen, dass deren finanzielle Situation bekannt ist und ihre Bedürfnisse erfüllt werden, um eine erhebliche Notlage zu vermeiden.
Auch hier bestimmen die Dauer und das Ausmaß einer Arbeitsniederlegung die konkreten Maßnahmen und Anpassungen, die für die Belegschaft erforderlich sind. Allerdings muss angesichts des derzeitigen angespannten Arbeitsmarktes ein dauerhafter Verlust an Arbeitskräften im Zusammenhang mit der Wiederaufnahme der Produktion berücksichtigt werden. Zulieferer sollten die Auswirkungen des UAW-Streiks auf ihre Belegschaft bewerten und dabei berücksichtigen, dass der Streik möglicherweise über einen längeren Zeitraum andauern wird.
Wir sehen bereits die Auswirkungen des UAW-Streiks, da Lieferketten außerhalb der drei Zielorte beeinträchtigt und in einigen Fällen sogar unterbrochen sind. Zulieferer sollten weiterhin ihre Produktion berücksichtigen und entsprechend steuern, um eine Überversorgung mit veralteten oder bald veralteten Teilen zu vermeiden, wenn die OEM-Produktion schließlich wieder aufgenommen wird.
Lieferanten sollten auch besonders darauf achten, zwischen Prognosen und festen Bestellungen zu unterscheiden. Nach dem Streik sollten Lieferanten damit rechnen, dass Prognosen erheblich von festen Bestellungen abweichen können. Lieferanten sollten ihre Produktionskapazitäten und Vorlaufzeiten für Unterlieferanten entsprechend verwalten und prüfen, ob und wann die Bedingungen der Parteien festlegen, wann Prognosen zu festen Bestellungen werden.
Vorbereitung auf die Wiederaufnahme der Produktion nach Beendigung des Streiks
Lieferanten sollten weiterhin bedenken, dass die OEMs bei Wiederaufnahme der Produktion wahrscheinlich auf einem aggressiven Produktionsplan bestehen werden, um die Ausfallzeiten auszugleichen. Wie Lieferanten aus den letzten Jahren wissen, können Produktionsstillstände und -wiederaufnahmen erhebliche Kosten verursachen, und Lieferanten sollten weiterhin darüber nachdenken, wie sie die Material- und Arbeitskosten nach Wiederaufnahme der Produktion am besten senken können. Lieferanten müssen außerdem ihre Ressourcen fair verteilen, um die Kundennachfrage zu befriedigen. Lieferanten sollten mit ihren Kunden in Kontakt bleiben, um sowohl die Vorlaufzeit als auch die Kosten für die Wiederaufnahme der Produktion nach einer Unterbrechung klar zu kommunizieren.
Während die Branche weiterhin mit den Auswirkungen des UAW-Streiks sowie dem anhaltenden Wandel hin zu Elektrifizierung und alternativen Kraftstoffen zu kämpfen hat, beobachtet Foley die Entwicklungen und hält die Interessengruppen auf dem Laufenden.
