Programm zum Monat der Frauengeschichte in Foley: Ein Nachmittag mit der Astronautin Dr. Ellen Ochoa

Zur Feier des Women's History Month veranstaltete Foley & Lardner am 25. März ein firmenweites virtuelles Programm mit Dr. Ellen Ochoa - der ersten Latina im Weltraum, die einen inspirierenden Karriereweg von ihren Anfängen als Forscherin über ihre vier Missionen als Astronautin bis hin zur Leitung des Johnson Space Center der NASA zurückgelegt hat.

Die Bostoner Partnerin Kate Beattie, Vorsitzende des nationalen Frauennetzwerks von Foley's, stellte Ochoa "als einen echten MINT-Superstar" vor. Neben ihren zahlreichen Erfolgen mit dem Space Shuttle und der Internationalen Raumstation ist Dr. Ochoa Autorin zweisprachiger Kinderbücher über Wissenschaft und Technik, acht Schulen sind nach ihr benannt, und sie ist Fellow des American Institute of Aeronautics and Astronautics und der National Academy of Inventors.

Trotz ihrer vielen Erfolge sagt Ochoa, dass die größte Rolle, die sie gespielt hat, darin besteht, die nächste Generation von "Astronauten und Wissenschaftlern zu betreuen und zu fördern, die mehr erreichen werden, als wir uns vorstellen können". In ihrer Präsentation vor Foley hob sie drei wichtige Erkenntnisse aus ihrer eigenen beruflichen Laufbahn hervor, die sie an diejenigen weitergibt, die sie als Mentorin betreut:Bleiben Sie aufgeschlossen, suchen Sie sich Mentoren und setzen Sie sich für sich selbst ein.

Bleiben Sie aufgeschlossen: "Ich war 11, als Apollo 11 auf dem Mond landete, und niemand hätte damals ein Mädchen gefragt, ob sie Wissenschaftlerin werden wollte, geschweige denn Astronautin", sagte Ochoa. Zu Beginn ihres Studiums hatte sie noch keinen Berufswunsch, doch nach Abschluss der Kalkulationsserie wies ihr ein Professor den Weg zu ihrem späteren Hauptfach Physik. Sie nahm eine Stelle als Forscherin in Los Alamos an, wo sie für eine der wenigen weiblichen Mitarbeiter des Unternehmens arbeitete. Während ihres Studiums in Stanford erregte der Start des ersten Space Shuttle, das wie ein Labor im Weltraum gebaut war, ihre Aufmerksamkeit. Zwei Jahre später flog Sally Ride ins All. "Das Zusammentreffen dieser Dinge brachte mich auf die Idee, dass dies etwas war, was ich tun konnte.

Mentorschaft suchen: Während ihrer gesamten Laufbahn profitierte Ochoa von der Anleitung durch Mentoren, die ihre Entscheidungen beeinflussten und ihre Leidenschaft für die Raumfahrt und die Forschung förderten. Sie schreibt einen Großteil ihres Erfolges den Menschen zu, die sie ermutigt und ihr konstruktives Feedback auf ihrem Weg gegeben haben. Sie rät ihren Mentorinnen und Mentoren, sich Unterstützer zu suchen, die ihnen helfen, ihre Ziele im Auge zu behalten, und die ihnen bei Selbstzweifeln als Ansprechpartner zur Seite stehen.

"Sie müssen die Menschen finden, die Sie kennen, Ihr Team, Ihre Unterstützer, und ihnen zuhören", sagte sie. "Dann folgen Sie einem Prozess mit überschaubaren Schritten, der "zu etwas unglaublich Spannendem führen kann".

Setzen Sie sich für sich selbst ein: Ochoas erste Bewerbungen für das Astronautenprogramm der NASA blieben erfolglos, wie sie den Programmteilnehmern erzählte, so dass sie ihren Pilotenschein machte, um als Kandidatin wettbewerbsfähiger zu sein. Als stellvertretende Direktorin des Johnson Space Centers, dessen Direktor sich auf den Ruhestand vorbereitete, sagte Ochoa, dass sie nicht sofort als Kandidatin für die Direktorenstelle in Betracht gezogen wurde und ihr klar wurde, dass sie ihr Interesse bekunden musste. Als sie in diese Position befördert wurde, machte sie es sich zur Aufgabe, sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern und sich für sie einzusetzen. Sie gründete einen Rat für Innovation und Eingliederung, ging zu einem Panel-Ansatz für Beförderungen über und suchte nach Möglichkeiten für Mitarbeiter, als Vorgesetzte zu fungieren. "Wir brauchten die klügsten Köpfe, um die NASA zum Erfolg zu führen.

Zum Abschluss unserer Feierlichkeiten zum Monat der Frauengeschichte 2025 bietet Ochoas Rat einen Fahrplan für den Aufbau integrativer, unterstützender und leistungsstarker Teams. "Man braucht keinen Titel, um zu führen. Es kommt darauf an, wie Sie andere unterstützen, wie Sie Ihr Wissen weitergeben und wie Sie anderen zum Erfolg verhelfen. Folgen Sie dem Link, um mehr über Diversity, Equity & Inclusion in der Firma zu erfahren.