David Simon skizziert wesentliche Praktiken zur Institutionalisierung von Ethik und Compliance in der Unternehmensführung
David Simon, Partner bei Foley & Lardner LLP, gibt in seinem NACD-Artikel "Five Practices to Institutionalize Ethics, Integrity, and Compliance" (Fünf Praktiken zur Institutionalisierung von Ethik, Integrität und Compliance) wertvolle Hinweise darauf, wie Führungskräfte eine ethische Kultur schaffen und aufrechterhalten können.
"Ethische Führung ist zwar notwendig, aber nicht ausreichend", schreibt Simon. "Sie muss mit einer ethischen Infrastruktur gepaart sein."
Auf der Grundlage seiner praktischen Erfahrungen bei der Beratung von Unternehmen und bei Vorträgen vor führenden Aufsichtsräten bietet Simon fünf umsetzbare Praktiken an, die über Grundsatzerklärungen hinausgehen und eine ethische Infrastruktur schaffen:
- Anreize mit ethischem Verhalten in Einklang bringen
- Wichtige Entscheidungen unabhängig beaufsichtigen
- Sicherstellen, dass Unternehmen wirksame ethische Botschaften liefern
- Fördern Sie eine "Speak-Up"-Kultur
- Einsatz von neuen Technologien zur Erkennung ethischer Risiken
"Vorstände, die sich diese fünf Governance-Praktiken zu eigen machen, tragen dazu bei, widerstandsfähige Organisationen mit hohem Vertrauen aufzubauen, in denen Ethik, Integrität und Unternehmensleistung Hand in Hand gehen", so Simon abschließend. "Eine solide ethische Infrastruktur in Verbindung mit einer effektiven ethischen Führung schützt ein Unternehmen vor Skandalen sowie rechtlichen und regulatorischen Risiken.
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