Kombination von Philanthropie und P3-Projektabwicklung für Bauprojekte
Während viele in der Entwicklungs- und Baubranche mit dem Public-Private-Partnership-Modell (P3) für die Durchführung von Bauprojekten vertraut sind, beginnen wir nun zu erkennen, wie die Hinzufügung eines vierten „P“ für Philanthropie einen positiven Nutzen für die Gesellschaft bringen kann. Während McKinsey dieses Modell ursprünglich im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsprojekten diskutierte, wird in diesem Artikel ein Beispiel dafür vorgestellt, wie die Anwendung des P4-Modells durch das Ministerium für Veteranenangelegenheiten zu großartigen Ergebnissen führte und Veteranen im ganzen Land zugute kam. Es wird interessant sein zu sehen, ob andere gemeinnützige Projekte ähnliches Interesse wecken und die Ausweitung des P4-Modells auf andere große Bauprojekte fördern.
Ein kürzlich von McKinsey Sustainability veröffentlichter Artikel befasste sich mit dem aufkommenden Konzept der öffentlich-privaten-philanthropischen Partnerschaft (P4) im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsbemühungen und -projekten weltweit.
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