Cinco consideraciones sobre propiedad intelectual para startups – Parte II
En la primera parte de este artículo, presentamos dos de las cinco preguntas fundamentales sobre propiedad intelectual (PI) que toda empresa emergente debería plantearse:
- ¿Eres propietario de toda tu propiedad intelectual?
- ¿Cómo puedes hablar con otras personas sobre tu propiedad intelectual de forma segura?
En este artículo, presentamos las tres consideraciones restantes:
- ¿Cómo identifica y protege sus diferenciadores competitivos?
- ¿Tienes una idea o solución que pueda ser objeto de protección mediante patente?
- ¿Cuál es su estrategia de propiedad intelectual?
3. ¿Cómo identifica y protege sus diferenciadores competitivos?
Una y otra vez, muchas startups promocionan su solución como mejor, más rápida o más fácil de usar que la de sus competidores, sin darse cuenta de que estos también hacen las mismas afirmaciones. Al hacerlo, suenan como cualquier otra startup con lo que parece una buena idea, pero sin una explicación tangible o funcional de lo que realmente diferencia a la empresa o la solución. Los inversores, socios, asesores y clientes potenciales ya han oído antes estas afirmaciones generales sobre los posibles diferenciadores competitivos de una startup y no se impresionan fácilmente. Antes de que una startup pueda proporcionar protección de la propiedad intelectual para sus diferenciadores competitivos, debe ser capaz de identificar específicamente las características funcionales de su solución que la diferencian de la competencia, y proporcionar o habilitar dichas características. Una vez hecho esto, la startup debe considerar qué herramientas de la caja de herramientas de protección de la propiedad intelectual (secreto comercial, derechos de autor, marca registrada, patente, contractual) debe utilizar para proteger sus diferenciadores competitivos.
4. ¿Tiene alguna idea o solución que pueda ser objeto de protección mediante patente?
Con demasiada frecuencia, las empresas emergentes destacan sus diferenciadores competitivos y afirman que son las primeras en actuar o las únicas que poseen una solución eficaz, pero luego afirman que no es elegible para la protección de la propiedad intelectual. Esas declaraciones suelen contradecirse entre sí, porque, a menos que una empresa emergente sea una empresa «imitadora» que se dedica más bien a la ejecución pura, lo más probable es que tenga algo que merezca la pena proteger mediante la protección de patentes. Muchas startups tienen dificultades para comprender y encontrar lo que es patentable. Su solución puede parecer una integración de elementos básicos ya conocidos en su sector. Sin embargo, muchas startups crean una funcionalidad innovadora que no existía antes. La empresa debe considerar si dicha funcionalidad es patentable o no.
5. ¿Cuál es su estrategia de propiedad intelectual?
Todas las empresas emergentes deben contar con una estrategia de propiedad intelectual que esté en consonancia con sus metas y objetivos comerciales. Una estrategia de propiedad intelectual es mucho más que presentar una solicitud de patente o marca registrada. Una estrategia de propiedad intelectual traza un plan sobre cómo una empresa emergente perseguirá y protegerá su propiedad intelectual de una manera que se ajuste a los planes a corto y largo plazo de la empresa. Una estrategia de propiedad intelectual debe respaldar el crecimiento y la estrategia de salida de una empresa. Una estrategia de propiedad intelectual ideal es aquella que crea valor, reduce el riesgo y es realista y alcanzable.
Los próximos artículos de esta serie profundizarán en cada una de estas cinco consideraciones principales. También sugeriremos las mejores prácticas. ¡Vuelve pronto!