Desafíos para la protección de la propiedad intelectual en entornos de nube de rápido crecimiento
En los últimos años, la computación en la nube ha ganado popularidad como una tecnología que brinda tanto a las organizaciones como a los consumidores acceso a recursos y servicios informáticos escalables bajo demanda. A medida que la computación en la nube se vuelve más omnipresente, las empresas que operan en este ámbito deben desarrollar una estrategia de propiedad intelectual (PI) para proteger las innovaciones. Sin embargo, debido a la naturaleza de la computación en la nube y a la velocidad a la que se desarrolla esta industria, puede resultar difícil aplicar una estrategia de PI de manera eficiente. En el contexto de enfoques de desarrollo ágiles como Scrum, que valoran la adaptabilidad y la velocidad por encima de la planificación y la documentación formales, contar con una estrategia de PI bien adaptada y aplicarla puede ser un reto, pero también es crucial. Las empresas deben evaluar cuidadosamente cómo pueden proteger su PI en el contexto de las metodologías ágiles de desarrollo de software, sin dejar de aprovechar las ventajas que estas ofrecen al negocio.
¿Cómo se relacionan las metodologías ágiles de desarrollo de software con la propiedad intelectual?
Scrum (u otras metodologías ágiles de desarrollo de software) es un marco de gestión y ejecución de proyectos que utiliza ciclos de trabajo incrementales e iterativos. Estas metodologías de desarrollo suelen implicar una rápida adaptación a las necesidades cambiantes cuando se trabaja en un proyecto de software, y aprovechan diversos recursos para planificar y supervisar el progreso del proyecto. Para las empresas que utilizan versiones Scrum para el desarrollo de software, la estrategia de propiedad intelectual de la empresa puede ser crucial debido al efecto que la propiedad intelectual puede tener en la capacidad de la empresa para bloquear a la competencia y obtener ingresos. Por lo tanto, las empresas que utilizan lanzamientos Scrum u otras metodologías ágiles de desarrollo de software deben adaptar su estrategia de propiedad intelectual para que se ajuste a la velocidad y agilidad de su entorno. Las empresas deben implementar estrategias de protección que protejan los derechos de propiedad intelectual antes de dichos lanzamientos, y supervisar y alinear de forma rutinaria la hoja de ruta de productos de la empresa en vista del panorama competitivo frente a su cartera de propiedad intelectual.
A continuación se presentan tres estrategias recomendadas:
Adaptar la estrategia de propiedad intelectual para que se ajuste a la velocidad y agilidad del entorno.
Las empresas que operan en un entorno dinámico deben implementar una estrategia de propiedad intelectual que también sea ágil. Esto significa que la empresa debe adoptar un enfoque proactivo para identificar y proteger sus activos de propiedad intelectual, en lugar de reaccionar a los cambios en el negocio a pequeña escala o a los cambios en el mercado a gran escala. Cada vez que se identifique una nueva característica para su implementación, el equipo comercial y de ingeniería debe consultar con el equipo de gestión de propiedad intelectual o el equipo jurídico para identificar cualquier activo de propiedad intelectual potencial que deba protegerse. Las empresas también deben supervisar el mercado para estar al día de las tendencias del mercado y las estrategias de protección de la propiedad intelectual de la competencia.
Implementar estrategias de registro que permitan capturar rápidamente los derechos de propiedad intelectual.
Parte de tener una estrategia de propiedad intelectual ágil consiste en identificar y capturar rápidamente los derechos. Por ejemplo, con respecto a la protección mediante patente de una nueva característica que se identifica para implementar en un lanzamiento inminente de un producto, las empresas pueden solicitar patentes provisionales rentables que cubran esas nuevas características, en lugar de someterse a un largo proceso de revisión. La solicitud provisional proporciona un año durante el cual la empresa puede probar el valor comercial de las nuevas características, así como cualquier deliberación mediante un proceso de revisión interna, antes de incurrir en los gastos de una solicitud de patente no provisional más sólida y su examen.
Supervisar la hoja de ruta del producto en relación con la cartera de propiedad intelectual.
Las empresas deben realizar revisiones o auditorías periódicas de su cartera de propiedad intelectual para identificar los puntos fuertes y débiles del alcance de la protección, teniendo en cuenta su posición en el mercado. Esto debe implicar un profundo conocimiento de la situación actual del producto y de su evolución futura, teniendo en cuenta el panorama comercial y competitivo, así como el enfoque de la propiedad intelectual en relación con esta visión. Contar con patentes que cubran la versión actual de un producto es una buena estrategia. Contar con patentes que cubran una ventaja competitiva sostenible y/o futura del producto es una estrategia aún mejor. Mediante la revisión continua de la cartera de propiedad intelectual, las empresas pueden eliminar activos que puedan cubrir características que ya no son tan relevantes o estratégicas, al tiempo que dan prioridad a los activos que cubren una posición competitiva más estratégica.
Conclusión
Las empresas que implementan estrategias de desarrollo ágiles, como las versiones Scrum u otras, deben contar con una estrategia de propiedad intelectual que también sea ágil y estratégica. Al poder proteger rápidamente los activos de propiedad intelectual y revisar periódicamente su cartera de propiedad intelectual para alinearla estratégicamente, las empresas pueden garantizar que sus activos de propiedad intelectual cubran la posición competitiva deseada y, al mismo tiempo, sean rentables.
