Impactos clave y estrategias para los proveedores afectados por la huelga actual del sindicato UAW
La huelga del sindicato United Auto Workers contra los tres fabricantes de automóviles de Detroit, que comenzó el15de septiembre, continúa sin que se vislumbre una solución inmediata. El UAW amplió la huelga el viernes22de septiembre, cuando unos 5500 trabajadores del sindicato se declararon en huelga en 38 centros de distribución de piezas de GM y Stellantis en todo Estados Unidos, tras el estancamiento de las negociaciones con el UAW. El26de septiembre, el presidente Biden se unió a los trabajadores en huelga en una planta de GM en Detroit y, el27de septiembre, el expresidente Trump celebró un mitin en una empresa proveedora de la industria automovilística en el área metropolitana de Detroit. El viernes, el presidente del UAW, Shawn Fain, amplió aún más la huelga, convocando a otros 7000 trabajadores del UAW de Ford y GM a la huelga en una planta de montaje de Ford en Chicago (Illinois) y en una planta de montaje de GM en Lansing (Michigan). Con este anuncio, un total de aproximadamente 25 000 trabajadores del UAW se han declarado en huelga en las instalaciones de GM, Ford y Stellantis. Hasta ahora, el coste económico de la huelga se ha estimado en más de 1600 millones de dólares, incluyendo al menos 400 millones de dólares en pérdidas para los fabricantes de equipos originales. La duración estimada de la huelga sigue siendo difícil de determinar, y algunos analistas plantean la posibilidad de que la huelga se prolongue hasta bien entrado el otoño. Los proveedores de automoción deben estar siempre atentos para supervisar sus operaciones y tomar medidas para mitigar los efectos de la huelga del sindicato UAW en curso.
¿Qué significa la huelga de la UAW para los proveedores?
Cuanto más se prolongue la huelga y más profunda sea, más disminuirá la demanda de piezas y materiales y más se verá afectado negativamente el flujo de caja de los proveedores del sector automovilístico. Los proveedores deben considerar: acelerar el cobro de las cuentas por cobrar (incluido el factoring); enviar el inventario de productos terminados para convertir los activos de capital circulante en efectivo (incluido preguntar a los clientes si aceptarán productos terminados que superen las entregas EDI); aplazar los pagos cuando sea apropiado y comunicarse claramente con los prestamistas y los clientes para garantizar que se conozca su situación financiera y se satisfagan sus necesidades, a fin de evitar una situación de angustia significativa.
Una vez más, la duración y la intensidad de un paro laboral determinarán las medidas específicas que se adopten en relación con la mano de obra y las adaptaciones que se realicen; sin embargo, la pérdida permanente de mano de obra disponible en el actual mercado laboral, caracterizado por la escasez de trabajadores, debe tenerse en cuenta en el contexto de la reanudación de la producción. Los proveedores deben evaluar las repercusiones de la huelga de la UAW en su mano de obra, teniendo en cuenta que la huelga puede prolongarse durante un período prolongado.
Ya estamos viendo los efectos secundarios de la huelga de la UAW, ya que las líneas de suministro fuera de los tres objetivos se están viendo afectadas y, en algunos casos, cerradas. Los proveedores deben seguir considerando y gestionando adecuadamente la producción para evitar un exceso de suministro de piezas obsoletas o que pronto lo estarán cuando se reanude finalmente la producción de los fabricantes de equipos originales.
Los proveedores también deben prestar especial atención a distinguir entre previsiones proyectadas y pedidos en firme. Ahora que se ha producido una huelga, los proveedores deben prever que las previsiones proyectadas pueden variar considerablemente con respecto a los pedidos en firme. Los proveedores deben gestionar su capacidad de producción y los plazos de entrega a los subproveedores en consecuencia, y evaluar si las condiciones de las partes dictan cuándo las previsiones proyectadas se convierten en pedidos en firme y en qué momento.
Preparación para reiniciar la producción tras el fin de la huelga
Los proveedores deben tener presente que es probable que los fabricantes de equipos originales insistan en un calendario de producción agresivo cuando se reanude la producción para compensar el tiempo de inactividad. Como los proveedores saben por experiencia de los últimos años, las paradas y reinicios de la producción pueden suponer costes significativos, por lo que deben seguir pensando en la mejor manera de mitigar los costes de materiales y mano de obra una vez que se reanude la producción. Los proveedores también deben distribuir sus recursos de forma equitativa para satisfacer la demanda de los clientes. Los proveedores deben mantenerse en comunicación con sus clientes para dejar claro tanto el plazo de entrega como los costes que serán necesarios para la reanudación tras una parada.
Mientras la industria sigue lidiando con los efectos de la huelga del sindicato UAW, así como con la transición continua hacia la electrificación y los combustibles alternativos, Foley está monitoreando los acontecimientos y manteniendo informadas a las partes interesadas.
