As tech founders and executives contemplate the possibility of exiting their companies, there are multiple factors they must consider. On May 3rd at FoleyTECH Chicago 2016, four seasoned entrepreneurs came together to discuss their different reasons for, approaches to and ideas about selling a company.
- Culture
Company culture is important, and as a company grows, its culture becomes harder and harder to maintain. It is at this point that it may be time to sell. Furthermore, when a company begins to work with an investment banker to facilitate the sale, it is necessary that the investment banker understands the client’s objectives and that the process meets those objectives. The investment banker must also understand the intangibles and what is important to the company.
- Alternative Sources of Capital
If a founder decides to stay on at his or her company despite having sold it, he or she may struggle with keeping control, as outside investors will throw their weight around. A founder can circumvent the fund-based approach and look for other sources of funding with family offices or even large public companies that see a technical disruption in the industry and as a result may be willing to make an investment.
- Liquidity Event Preparation
A performance-based rather than an activity-based approach paired with professional management is key. A company needs to be able to explain its story, and will be able to do so with the help of statistics and data that professional management will bring to the table. Although a liquidity event may be avoided by going to the bank or through friends, it is always a good idea to be prepared for one.
- Exit Timing
A final and perhaps most important consideration is that a company usually won’t be able to control when it exits. As a result, optionality in terms of management will prevent duress in the event of a sudden sale. It is also important to gradually develop a relationship with attorneys and investment bankers who are experts in the particular industry, providing valuable benchmarking information that will ease the process should there be a sudden exit.
The economics of selling a company is only a small piece of the equation – the rest is the passion, commitment, stewardship, and fun involved in the process, which in and of themselves are immeasurably important and should not be undervalued.
Clause de non-responsabilité
Ce blog est mis à disposition par Foley & Lardner LLP ("Foley" ou "le cabinet") à des fins d'information uniquement. Il n'a pas pour but d'exprimer la position juridique du cabinet au nom d'un client, ni de fournir des conseils juridiques spécifiques. Les opinions exprimées dans cet article ne reflètent pas nécessairement celles de Foley & Lardner LLP, de ses partenaires ou de ses clients. En conséquence, n'agissez pas sur la base de ces informations sans demander l'avis d'un avocat agréé. Ce blog n'est pas destiné à créer, et sa réception ne constitue pas, une relation avocat-client. Communiquer avec Foley par le biais de ce site web, que ce soit par e-mail, par un billet de blog ou par tout autre moyen, ne crée pas une relation avocat-client pour une quelconque question juridique. Par conséquent, toute communication ou matériel que vous transmettez à Foley par le biais de ce blog, que ce soit par e-mail, par billet de blog ou de toute autre manière, ne sera pas traité comme confidentiel ou propriétaire. Les informations contenues dans ce blog sont publiées "EN L'ÉTAT" et ne sont pas garanties comme étant complètes, exactes ou à jour. Foley ne donne aucune garantie, expresse ou implicite, quant au fonctionnement ou au contenu du site. Foley rejette expressément toute autre garantie, condition ou déclaration de quelque nature que ce soit, expresse ou implicite, découlant d'un statut, d'une loi, d'un usage commercial ou autre, y compris les garanties implicites de qualité marchande, d'adéquation à un usage particulier, de titre et d'absence de contrefaçon. En aucun cas Foley ou l'un de ses partenaires, dirigeants, employés, agents ou affiliés ne pourra être tenu responsable, directement ou indirectement, en vertu de toute théorie de droit (contrat, délit, négligence ou autre), envers vous ou toute autre personne, pour toute réclamation, perte ou dommage, direct, indirect, spécial, accessoire, punitif ou consécutif, résultant de ou occasionné par la création, l'utilisation ou la confiance en ce site (y compris les informations et autres contenus) ou tout autre site tiers ou les informations, ressources ou matériels accessibles à travers de tels sites web. Dans certaines juridictions, le contenu de ce blog peut être considéré comme de la publicité pour les avocats. Le cas échéant, veuillez noter que des résultats antérieurs ne garantissent pas un résultat similaire. Les photographies ne sont utilisées qu'à des fins de représentation et peuvent inclure des modèles. Les portraits n'impliquent pas nécessairement le statut de client, de partenaire ou d'employé actuel.
Perspectives connexes
December 10, 2025
Foley Viewpoints
NAIC Fall Meeting Update: Homeowners Market Data Call (C) Task Force
The Homeowners Market Data Call (C) Task Force (the “Task Force”) oversees the Homeowners Market Data Call and is responsible for…
December 10, 2025
Foley Viewpoints
NAIC Fall Meeting Update: Cybersecurity (H) Working Group Receives Comments on Cyber Event Notification Portal
On December 10, 2025, the Cybersecurity (H) Working Group met to discuss, and receive comments regarding, its proposed Cybersecurity…
December 10, 2025
Foley Viewpoints
NAIC Fall Meeting Update: Producer Licensing (D) Task Force Receives Report on NIPR Expansion and Changes
In an efficient meeting on December 10, 2025, the Producer Licensing (D) Task Force received a report from the National Insurance…