Gérer l'impact commercial du coronavirus : Ce à quoi les juristes d'entreprise doivent s'attendre dans un avenir proche

"Il ne faut pas se reposer sur ses lauriers. Il faut toujours avoir une longueur d'avance". Dr Anthony Fauci, directeur de l'Institut national des allergies et des maladies infectieuses.

Alors que l'épidémie de coronavirus continue de faire des ravages sur les marchés et les industries aux États-Unis et dans le monde entier, les entreprises sont aujourd'hui confrontées à des défis importants et uniques. Pour relever ces défis avec succès, il faudra une planification réfléchie et complète. Foley a créé une équipe multidisciplinaire et multijuridictionnelle qui a préparé une multitude de ressources pour les clients (voir le Centre de ressources sur le coronavirus de Foley) et qui est prête à aider ses clients à relever les défis juridiques et commerciaux que l'épidémie de coronavirus crée pour les parties prenantes dans toute une série d'industries, y compris l'automobile, la fabrication, la technologie, l'énergie solaire, l'hôtellerie et les voyages, les soins de santé, l'alimentation, la mode et l'habillement, ainsi que le sport et le divertissement. 

L'impact financier est centré sur la perturbation croissante des chaînes d'approvisionnement mondiales dans de nombreux secteurs. La Chine étant la deuxième économie mondiale, les effets du coronavirus s'étendent - tout comme le coronavirus lui-même - bien au-delà de ses frontières. En fait, selon Fortune.com, à la fin du mois de février, 94 % des fabricants du classement Fortune 1000 avaient été touchés par des perturbations dues au coronavirus^.1

Parmi les nouvelles obligations légales possibles pour les entreprises figurent les dispositions de la loi H.R.6201 intitulée "Families First Coronavirus Response Act" (la "loi"), que la Chambre des représentants des États-Unis a adoptée le 13 mars 2020. Ce projet de loi fait partie de ce qui semble être un certain nombre de textes législatifs fédéraux émanant de Washington et destinés à faire face aux événements sans précédent déclenchés par l'épidémie de COVID-19. Un résumé de la loi, qui doit encore être adoptée par le Sénat et signée par le président, est disponible ici. En outre, de nombreux employés travaillent désormais à distance, les cours en présentiel dans les écoles primaires et secondaires et dans l'enseignement supérieur ont été suspendus dans tout le pays, et la réponse du gouvernement fédéral et des États fédérés à l'épidémie continue d'évoluer. Dans une démarche sans précédent, sept comtés de la région de la baie de San Francisco ont émis des ordres de "mise à l'abri", qui dureront du 17 mars 2020 au 7 avril 2020. Ces ordonnances visent à limiter la propagation du COVID-19 en veillant à ce que les personnes s'isolent le plus possible, tout en permettant aux services essentiels de continuer à fonctionner. On s'attend à ce que d'autres États et collectivités locales fassent de même. . 

Perspectives d'avenir : Les revendications à venir

Compte tenu de l'incertitude qui entoure les effets de cette pandémie, il peut être difficile pour les entreprises de voir au-delà de la façon de surmonter les problèmes posés par le virus aujourd'hui. Néanmoins, les juristes d'entreprise devraient commencer à envisager les réclamations qui pourraient survenir lorsque la tempête sera passée et que les dommages causés par le coronavirus apparaîtront plus clairement.

Voici quelques-unes des réclamations potentielles auxquelles un juriste d'entreprise peut s'attendre à la suite de l'épidémie de coronavirus :

1. Les actions en responsabilité civile contre les entreprises 

Le lundi 9 mars, un couple de Floride encore à bord d'un navire de croisière de la compagnie Princess Cruise a intenté une action en justice en Californie contre la compagnie Princess Cruise Lines Ltd, réclamant plus d'un million de dollars de dommages et intérêts. Le couple allègue, entre autres, que la compagnie de croisière n'a pas averti les passagers de l'exposition potentielle au COVID-19 et qu'elle a fait preuve de négligence en ne mettant pas en place des protocoles de dépistage adéquats pour tester les passagers infectés. 

Les juristes d'entreprise doivent se préparer à un plus grand nombre de poursuites, y compris des actions collectives, alléguant également une négligence à l'encontre des entreprises du secteur de l'hôtellerie et de la restauration et d'autres secteurs. Outre les navires de croisière, les spectateurs d'événements sportifs dans de grandes arènes, les participants à des conférences, les clients d'hôtels et les congrégations religieuses, qui sont exposés au virus, pourraient également être concernés.

Bien que ces plaintes pour négligence puissent ou non être fondées, leur traitement nécessitera des ressources, tant en termes de temps passé par les avocats internes que de dépenses d'avocats externes. Pour renforcer sa défense en cas de réclamation de ce type, lorsqu'un report n'est pas possible, une entreprise organisant un grand événement peut envisager de demander aux participants de renoncer à leurs droits, de s'enquérir des voyages récents des participants et de ceux de leur famille proche, de dépister les fièvres, de proposer des options en ligne, de mettre à disposition des postes de désinfection et de lavage des mains et de décourager les contacts physiques(par exemple, les poignées de main).

2. Questions relatives à la chaîne d'approvisionnement

À l'heure actuelle, de nombreux responsables de la chaîne d'approvisionnement sont en pleine effervescence et s'efforcent de faire en sorte que les marchandises circulent le mieux possible. Toutefois, comme le coronavirus ferme les centres de fabrication et interrompt le mouvement mondial des composants et des matières premières, cela devient plus difficile. 

a. Force majeure/différends commerciaux irréalisables.

De nombreux fournisseurs ont déjà envoyé des lettres de force majeure ou d'impossibilité commerciale, informant les clients que le fournisseur ne sera pas en mesure de respecter ses obligations contractuelles.  

Les clauses de force majeure sont des clauses contractuelles courantes qui exonèrent une partie de sa responsabilité en cas d'inexécution d'un contrat lorsque cette exécution a été empêchée par certaines circonstances énumérées, comme des cas de force majeure.  

L'impossibilité commerciale est un concept prévu à l'article 2-615 du CCU qui excuse les retards de livraison ou la non-livraison si l'exécution a été rendue impossible par la survenance d'une éventualité dont la non-survenance était une hypothèse de base sur laquelle le contrat a été conclu ou par le respect de bonne foi de toute réglementation ou ordonnance gouvernementale nationale ou étrangère applicable, qu'elle s'avère ou non invalide par la suite.

Lorsque la poussière sera retombée sur cette épidémie, les juristes d'entreprise pourront s'attendre à voir des réclamations pour rupture de contrat concernant la question de savoir si l'exercice de la force majeure ou de l'impossibilité commerciale était approprié ou si l'exécution du contrat a été réellement empêchée. Des litiges relatifs à la résiliation peuvent également survenir lorsqu'un acheteur exerce son droit contractuel de résilier un contrat si le cas de force majeure se prolonge trop longtemps.

b. Fret accéléré.

Lorsque la production reprendra, les juristes d'entreprise pourraient également être confrontés à des litiges concernant la partie responsable du fret accéléré lié aux retards d'expédition causés par le coronavirus.  

c. Questions relatives à l'allocation.

En outre, comme plusieurs acheteurs se disputent une offre limitée, il y aura des luttes sur la manière dont cette offre limitée doit être répartie entre les clients et sur la question de savoir si certains projets ou clients doivent être prioritaires.

d. Préoccupations en matière de qualité.

Alors que les entreprises se démènent pour continuer à fournir des produits, dans certains cas, elles font appel à d'autres fournisseurs ou à des lignes de fabrication de secours pour maintenir leurs activités. À l'avenir, les juristes d'entreprise pourraient être confrontés à des problèmes de qualité et à des réclamations au titre de la garantie.

Les juristes d'entreprise peuvent anticiper ces problèmes en maintenant une communication permanente avec les équipes commerciales sur les attentes en matière d'approvisionnement, de qualité, d'attribution et de fret.

Pour plus d'informations, veuillez contacter les auteurs de cette section, Vanessa Miller, Kathleen Wegrzyn, ou votre partenaire de Foley.   

3. Différends en matière de couverture d'assurance

Compte tenu de la gravité potentielle de l'impact économique du coronavirus, les entreprises se tourneront sans aucun doute vers leur couverture d'assurance comme source d'atténuation. Même si nous prévoyons que de nombreux sinistres ne seront pas couverts par les contrats d'assurance standard, nous recommandons un examen approfondi des couvertures disponibles et une conversation avec un avocat spécialisé dans les assurances ou un courtier bien informé en cas de questions.

a. Politiques en matière d'interruption d'activité.

La source la plus évidente de recouvrement de l'assurance peut sembler être une police d'assurance contre les pertes d'exploitation (s'il en existe une). Malheureusement, la plupart des assurances contre les pertes d'exploitation exigent une certaine forme de blessure ou de dommage physique pour déclencher la couverture. En d'autres termes, la couverture est généralement conçue pour s'appliquer lorsqu'un événement physique(par exemple, l'incendie d'un bâtiment) interrompt les activités pendant un certain temps. Il n'est pas certain qu'une demande d'indemnisation puisse être formulée sur la base de la maladie physique des personnes nécessaires aux activités de l'entreprise, mais cette question peut être examinée au cas par cas.

b. Assurance responsabilité civile des entreprises

Outre la recherche d'une couverture de première partie pour les pertes d'exploitation, les entreprises peuvent avoir besoin d'être indemnisées par les assureurs pour les réclamations en responsabilité civile de tiers liées au coronavirus. À titre d'exemple, des clients ou d'autres personnes peuvent intenter une action en responsabilité civile au motif que l'entreprise a été négligente dans le maintien d'un environnement propre et qu'à la suite de cette négligence, le plaignant a contracté le coronavirus. Si le bien-fondé de ces réclamations n'est pas vraiment important, ce qui l'est, c'est de savoir si les assureurs verront le potentiel de couverture et fourniront une défense juridique. Bien que ces types de demandes puissent être présentés de manière à déclencher une couverture (ou un potentiel de couverture), il est également possible que la demande soit exclue de la couverture en vertu d'une exclusion pour pandémie, d'une exclusion pour force majeure ou même d'une exclusion pour risque biologique ou polluant - en fonction de la portée de l'exclusion. Dès qu'une entreprise a connaissance d'un sinistre réel ou potentiel de cette nature, elle doit immédiatement examiner sa couverture et envisager d'en aviser son assureur.

c. Les polices d'assurance D&O.

L'assurance des administrateurs et dirigeants ("D&O") est en fait conçue pour protéger les dirigeants individuels en cas de faute présumée, et pour protéger les entreprises qui doivent indemniser les dirigeants individuels en cas de faute. L'assurance D&O comprend souvent une couverture pour certaines réclamations relatives aux valeurs mobilières et même pour les réclamations relatives aux ressources humaines. Comme pour toute assurance, l'assuré doit examiner sa police pour déterminer l'étendue de la couverture. Il est possible que cette couverture soit déclenchée par la pandémie de coronavirus. Parmi les exemples de situations possibles, on peut citer : les actions dérivées d'actionnaires contre la direction pour mauvaise gestion de la crise ; les actions individuelles contre les administrateurs ou les dirigeants pour manquement à leurs obligations légales liées à la crise ; ou même les actions en ressources humaines découlant d'un lieu de travail dangereux (bien que ces actions puissent également relever de la couverture responsabilité civile d'un client). Les formulations possibles des polices d'assurance des administrateurs et des dirigeants sont nombreuses, et les réclamations potentielles le sont tout autant. Toute réclamation visant à imputer la responsabilité à la direction d'une entreprise doit être examinée attentivement afin de déterminer si la couverture d'assurance peut s'appliquer.

Pour plus d'informations, veuillez contacter l'auteur de cette section, Michael Kasdin, ou votre partenaire de Foley.   

4. Considérations pour les administrateurs et les dirigeants de sociétés insolvables

Alors que l'épidémie de coronavirus se poursuit, les entreprises vont sans aucun doute subir des pressions opérationnelles et financières. Voici les principales considérations qui s'imposent aux administrateurs et aux dirigeants d'une entreprise insolvable. 

a. Lorsqu'une société devient insolvable, il n'y a plus de valeur en capital. Dans ce cas, les créanciers se substituent aux actionnaires en tant que bénéficiaires de la valeur résiduelle de la société.

b. Par conséquent, les obligations(par exemple, la diligence et la loyauté) des dirigeants et des administrateurs d'une société insolvable s 'étendent aux créanciers ainsi qu'aux capitaux propres.

c. Quels sont les facteurs pris en compte pour déterminer la solvabilité ou l'insolvabilité ? Si l'un ou l'autre des éléments suivants est démontré : (i) les actifs de la société, évalués de manière équitable, ne dépassent pas la valeur de ses passifs (test du bilan) ; (ii) la société n'est pas en mesure de payer ses dettes lorsqu'elles arrivent à échéance (test des fonds propres).

d. Étant donné que l'éventail des personnes et des entités qui pourraient prétendre être les bénéficiaires des obligations fiduciaires d'un dirigeant ou d'un administrateur à l'égard de la société change lorsqu'une entité est insolvable, la "zone" décrit en réalité une situation dans laquelle il existe un risque de devenir insolvable. Par conséquent, le risque d'avoir un groupe supplémentaire comme bénéficiaire des obligations fiduciaires (c'est-à-dire les créanciers, avant les actionnaires) doit être pris en considération.

e. Les obligations de diligence et de loyauté sont requises en cas d'insolvabilité.

f. Le devoir de diligence régit les décisions prises par un administrateur dans le cadre de la gestion de la société. Ce devoir se concentre sur le processus de prise de décision, plutôt que sur le contenu de la décision ou son résultat final. L'obligation de diligence requiert l'exercice du soin qu'une personne normalement prudente et attentive exercerait dans des circonstances identiques ou similaires. Il est important de documenter le fait que vous avez pris des décisions après avoir obtenu des informations et les avoir examinées, ainsi qu'après avoir obtenu des conseils et les avoir examinés.

g. Le devoir de loyauté exige que les dirigeants et les administrateurs agissent dans le meilleur intérêt de la société, en subordonnant d'autres intérêts (professionnels et personnels) à celui de la société. Il exige également que les dirigeants et les administrateurs croient de bonne foi que les actions entreprises sont dans l'intérêt de la société. Le devoir de loyauté exige que l'intérêt de la société et de ses actionnaires prime sur tout intérêt que possède un administrateur, un dirigeant (ou un actionnaire de contrôle) et qui n'est pas partagé par l'ensemble des actionnaires.

h. Les administrateurs et les dirigeants peuvent être tenus personnellement responsables en cas de manquement à l'obligation fiduciaire. Mesures à prendre pour éviter la responsabilité personnelle : 

i. retenir les services de spécialistes ;

ii. être attentif aux transactions avec des parties liées ;

iii. ne pas démissionner à la hâte ;

iv. agir de bonne foi ;

v. procéder à un examen critique des états financiers ;

vi. surveiller et conserver les liquidités ; vii) effectuer une analyse du crédit ou de l'effet de levier ; et

vii. agir et s'engager (ne pas réagir).

i. Les choses à faire et à ne pas faire pour éviter la responsabilité personnelle :

i. N'UTILISEZ PAS les fonds retenus au titre de l'impôt sur les salaires et d'autres impôts sur les "fonds fiduciaires" pour payer les dépenses de l'entreprise ;

ii. NE PAS contracter de nouvelles obligations dont vous ne pensez pas raisonnablement qu'elles seront remplies.

iii. NE PAS fournir d'informations inexactes ou trompeuses aux prêteurs.

iv. FAIRE en sorte qu'un contrôle approprié soit en place pour surveiller activement l'utilisation des liquidités, y compris l'examen et le respect des budgets et des projections.

v. Procéder à l'analyse et à l'estimation de la valeur de l'entreprise, y compris l'évaluation des actifs et des passifs éventuels.

vi. Évaluer la situation de chacun des principaux créanciers et déterminer les points d'appui/de risque pour chacun d'entre eux.

Pour plus d'informations, veuillez contacter l'auteur de cette section, Ann Marie Uetz, ou votre partenaire de Foley.   

5. Questions relatives à l'emploi

a. Indemnités pour accidents du travail. 

L'indemnisation des travailleurs a pour but de couvrir 100 % des frais médicaux et de remplacer partiellement le salaire des travailleurs qui sont blessés (y compris par une maladie) dans le cadre de leur emploi. L'admissibilité d'un employé qui a contracté le virus ou qui est éligible à l'indemnisation des travailleurs dépendra en grande partie de la capacité de l'employé à prouver qu'il a contracté le virus dans le cadre de son travail. Cela risque de ne pas être facile. 

b. Les plaintes pour atteinte à la vie privée. 

Ces plaintes peuvent découler de diverses lois antidiscriminatoires fédérales et d'État, ainsi que des lois sur la protection de la vie privée, et suggèrent normalement à l'employeur de ne pas communiquer d'informations spécifiques sur la santé d'un employé donné. Cependant, nous ne vivons pas une époque normale. Dans le cas où un employé a contracté le virus ou a été clairement exposé mais est actuellement asymptomatique, nous suggérons de contacter immédiatement l'agence de santé publique locale et d'obtenir ses conseils quant aux personnes à informer et à la manière de le faire. Il est probable qu'ils voudront prendre l'initiative de communiquer l'information, ce qui offrira à l'employeur un minimum de protection contre l'allégation d'atteinte au droit à la vie privée de l'employé.

c. Les plaintes pour discrimination. 

Le coronavirus peut donner lieu à des plaintes pour discrimination. Un conseil simple est de ne pas traiter certains employés différemment. Par exemple, ne limitez pas vos demandes de rester à la maison ou de s'auto-quarantiner aux employés plus âgés ou enceintes, ou aux employés d'une race ou d'une origine nationale spécifique. Élaborez une approche qui traite tous les employés de manière équitable et tenez-vous-en à cette approche.

d. Les demandes d'indemnisation pour négligence en cas d'exposition au coronavirus. 

Dans la mesure où il existe une couverture de l'indemnisation des travailleurs, les employeurs sont à l'abri de toute poursuite pour négligence de la part de leurs employés.  

Pour plus d'informations, veuillez contacter l'auteur de cette section, Mark Neuberger, ou votre partenaire de Foley.

6. Considérations sur les sociétés et les titres

a. Relief from Strict SEC Periodic Reporting Deadlines for Public Companies (Allégement des délais stricts d'information périodique de la SEC pour les entreprises publiques).

La SEC a promulgué une ordonnance accordant un allègement réglementaire conditionnel et une assistance aux entreprises publiques affectées par COVID-19. En vertu de cette ordonnance, les sociétés disposent de 45 jours supplémentaires pour déposer les rapports trimestriels sur le formulaire 10-Q et les rapports annuels sur le formulaire 10-K qui auraient dû être déposés entre le 1er mars 2020 et le 30 avril 2020. La condition principale pour obtenir cette exemption est que la société doit d'abord déposer un rapport courant sur le formulaire 8-K (ou, pour un émetteur privé étranger, sur le formulaire 6-K) pour divulguer les conditions causées par COVID-19 qui empêchent la déclaration dans les délais. Ce rapport doit être déposé au plus tard le 16 mars ou à la date limite de déclaration initiale qui n'a pas pu être respectée. Les sociétés qui utilisent le formulaire S-3 ou le formulaire S-8 (ou les deux) pourront continuer à utiliser ces formulaires en vertu de l'ordonnance de dispense si leurs rapports publics étaient à jour et à jour au premier jour de la période de dispense et si elles déposent effectivement les rapports en question au cours de la période de dispense de 45 jours. Lorsque la SEC a promulgué son ordonnance, le président Clayton a rappelé à toutes les entreprises publiques qu'elles devaient mettre à jour leurs facteurs de risque publiés et les informations relatives aux "tendances connues ou aux incertitudes" figurant dans leur rapport de gestion et leur analyse des données financières afin de tenir compte des effets réels et attendus du coronavirus sur leurs activités. Cette exhortation s'applique aux entreprises qui choisissent de se prévaloir de l'allègement du délai de déclaration ainsi qu'aux entreprises qui choisissent de déposer leurs rapports dans les délais initiaux. Les entreprises déclarantes voudront se prévaloir de la sphère de sécurité existante en matière de responsabilité pour les déclarations prospectives en procédant à ces nouvelles divulgations. À notre avis, la nécessité de faire une pause et de réfléchir de manière critique aux facteurs de risque et aux rapports de gestion constitue en soi une raison de déposer un formulaire 8-K afin d'obtenir la dispense de délai accordée par la SEC. Dans une prochaine publication de cette série d'avis sur les coronavirus, nous donnerons des conseils aux entreprises sur les facteurs de risque appropriés et les informations à fournir dans le rapport de gestion concernant les événements et les circonstances liés aux coronavirus. 

b. Accords de fusion et d'acquisition récemment conclus. 

Si les performances d'une entreprise acquise sont inférieures à celles de 2019 en raison d'un ou de plusieurs effets de COVID-19, les acheteurs et leurs conseillers juridiques pourraient vérifier à la volée les déclarations et les garanties ainsi que d'autres conditions relatives au paiement d'une contrepartie différée, afin d'évaluer si des réclamations ou des compensations peuvent être formulées à l'encontre de la société cédante. Les déclarations concernant les relations avec les clients et les fournisseurs peuvent faire l'objet d'un examen particulier, de même que les clauses relatives au maintien de ces relations. Les compléments de prix, qui sont une source de frictions et de litiges même en temps normal, pourraient donner lieu à des négociations supplémentaires concernant les performances et la réalisation, et la question de savoir si les effets de la COVID-19 devraient être pris en compte dans la réalisation de toute étape postérieure à la conclusion de l'accord.

c. Accords de fusion et d'acquisition signés, mais non conclus.

Dans la mesure où des accords définitifs de fusion et d'acquisition ont été signés mais qu'une ou plusieurs conditions de clôture n'ont pas été remplies, les juristes d'entreprise peuvent s'attendre à des réclamations et à des frictions dans le cas où l'une des parties ne parvient pas à conclure l'opération parce qu'elle n'est pas en mesure de remplir une ou plusieurs conditions de clôture en temps voulu, ou si l'une des parties résilie un accord en raison d'un "changement défavorable important" revendiqué ou d'un autre manquement à satisfaire une condition de clôture ou à respecter les étapes et les délais de la transaction. On peut s'attendre à ce que des arguments soient avancés sur la question de savoir si les impacts de COVID-19 fournissent une excuse pour le défaut d'exécution ou s'ils doivent suspendre temporairement les obligations d'une partie. De même, les bilans de clôture et les ajustements du fonds de roulement seront particulièrement délicats, compte tenu des effets de la directive COVID-19 sur les comptes créditeurs et débiteurs, les dépôts des clients et d'autres domaines ayant une incidence sur les liquidités.   

d. Accords de fusion et d'acquisition en cours. 

Les juristes d'entreprise qui négocient actuellement des accords de fusion et d'acquisition peuvent s'attendre à de nouveaux combats détaillés sur les déclarations, les engagements avant clôture et les conditions de clôture, y compris les délais et les conditions de toute approbation gouvernementale ou de tiers, qui peuvent être retardés de manière significative dans l'environnement actuel. Les juristes d'entreprise du vendeur doivent s'efforcer de négocier la flexibilité et l'optionnalité dans toute la mesure du possible. Du côté de l'acheteur, des déclarations complètes sur l'impact de COVID-19, en plus des déclarations normales sur la situation financière, doivent être soigneusement négociées. Les délais doivent être clairement définis de manière à ce que le respect des conditions de clôture puisse être clairement mesuré. Il s'agira notamment de négocier en profondeur les dispositions relatives aux effets et changements défavorables importants ("MAC" ou "MAE"), y compris la question de savoir si les effets de COVID-19 sont considérés comme une condition connue et actuelle ou si une disposition MAC/MAE peut être exercée si les conditions se détériorent sensiblement en ce qui concerne le vendeur cible après la signature de l'accord de fusion et d'acquisition. Comme indiqué ci-dessus, la négociation des ajustements du fonds de roulement devrait être exceptionnellement délicate, en particulier lorsqu'il s'agit de fixer un fonds de roulement cible "normal". Les vendeurs doivent également s'attendre à être interrogés sur leurs contrôles internes, leurs plans et leurs protocoles pour gérer l'impact de COVID-19 - si les vendeurs n'y ont pas réfléchi ou n'ont pas développé de politiques et d'autres mesures pour faire face à l'impact de COVID-19, en plus de l'accent mis sur les questions de conformité, d'emploi et de chaîne d'approvisionnement, dans le cadre du processus de diligence raisonnable dans l'ère COVID-19 de la conclusion d'accords.  

e. Considérations relatives aux documents de crédit. 

L'impact de la directive COVID-19 sur le respect des engagements financiers et la question de savoir si des ajustements doivent être apportés au calcul des engagements sur la base de cet impact feront l'objet de discussions et de litiges potentiels entre les emprunteurs et les prêteurs, en fonction de la formulation pertinente des documents de crédit. De nombreux accords contiennent des dispositions relatives à l'ajustement des engagements en cas de modification des GAAP, mais ne traitent pas des circonstances particulières liées aux conditions actuelles de la directive COVID-19.  

Pour plus d'informations, veuillez contacter les auteurs de cette section, Pat Daugherty, Zane Hatahet, Steve Hilfinger, John Wolfel, ou votre partenaire Foley.   

Pour plus d'informations sur les mesures recommandées, veuillez contacter votre partenaire Foley. Pour obtenir d'autres ressources en ligne susceptibles de vous aider à surveiller la propagation du coronavirus à l'échelle mondiale, vous pouvez consulter les sites du CDC et de l'Organisation mondiale de la santé. 

Foley continuera à vous tenir au courant des développements pertinents. Cliquez ici pour accéder au centre de ressources sur le coronavirus de Foley et obtenir des informations et des ressources pour soutenir votre entreprise pendant cette période difficile.

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¹ https://www.foley.com/en/insights/news/2020/02/uetz-quoted-fortune-impact-coronavirus-auto