11 stratégies clés pour protéger la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise et atténuer les risques liés aux clients et fournisseurs en difficulté financière

Alors que nous dépassons la moitié de l'année 2022 et que le monde pousse un soupir de soulagement collectif, estimant que le pire de la pandémie de COVID-19 semble derrière nous, une conjonction parfaite de facteurs extraordinaires crée les conditions d'une crise financière dans de nombreuses chaînes d'approvisionnement. En bref, il existe un risque important que les entreprises tenues de vous payer pour des biens ou des services ou de vous fournir des biens ou des services ne soient plus en mesure de le faire.

Dans cet article, nous vous fournissons une boîte à outils pour atténuer les risques liés à votre chaîne d'approvisionnement face à cette crise économique attendue.

Remarque : Étant donné que ces situations sont fluctuantes, complexes, risquées et comportent divers risques juridiques potentiels dans leur analyse et leur mise en œuvre, il est important que vous fassiez appel à un avocat spécialisé en faillite/droits des créanciers dès le début pour les traiter.

Comprendre l'impact d'une éventuelle faillite

Pour se préparer à une défaillance liée à l'insolvabilité d'un client ou d'un fournisseur, il est essentiel de connaître les effets d'une éventuelle faillite sur les obligations qui vous incombent en vertu de vos contrats ou autres accords conclus avec le client ou le fournisseur qui serait considéré comme un « débiteur » en cas de faillite.

Quel type de faillite: les faillites au titre du chapitre 11 permettent à la direction du débiteur de rester aux commandes, de poursuivre ses activités et de fournir des biens et des services, de restructurer ses dettes, de vendre tout ou partie des actifs de l'entreprise et de confirmer un plan de réorganisation. En revanche, dans les cas de faillite au titre du chapitre 7, la direction du débiteur est destituée et remplacée par un syndic de faillite, qui est chargé de liquider les actifs du débiteur et qui, en général, cesse l'exploitation de l'entreprise.

Section 362 Suspension automatique: Une fois la faillite déclarée, le sursis automatique prend effet et agit comme une injonction contre toute tentative, y compris la poursuite d'un litige en cours, visant à recouvrer toute créance, dette ou autre obligation antérieure à la demande de mise en faillite due par le débiteur, toute action visant à prendre possession ou à contrôler les biens du débiteur (par exemple, saisie immobilière, perfectionnement de privilèges sous réserve d'exceptions limitées, saisie des actifs du débiteur) et la plupart des tentatives unilatérales de résiliation de contrats ou d'exécution de compensations. À moins d'obtenir l'approbation du tribunal, les actes pris en violation du sursis automatique sont nuls ou annulables. Les créanciers qui enfreignent le sursis automatique peuvent être tenus responsables des dommages causés au débiteur. En raison du sursis automatique, bon nombre de vos droits en tant que créancier ou partie contractante seront plus solides avant le dépôt de bilan qu'après.

Système de paiement prioritaire: Le Code des faillites prévoit un système de paiement prioritaire qui identifie les créances à régler en premier et exige que les créances de niveau supérieur soient intégralement payées avant que les créances de niveau inférieur ne puissent être réglées. Imaginez une cascade : Au sommet de la cascade se trouvent les créances garanties (montants garantis par des sûretés, des privilèges ou des hypothèques, comme la plupart des prêts bancaires), suivies des créances administratives prioritaires (y compris les dépenses engagées par le débiteur pendant la faillite, telles que ses honoraires professionnels ou les montants correspondant aux biens ou services postérieurs à la demande), puis des créances prioritaires (y compris certaines créances fiscales), suivies des créances générales non garanties (y compris la plupart des dettes commerciales ordinaires) et enfin des participations (voir le tableau ci-dessous).

Il existe quelques exceptions à ce régime, notamment : (a) les créances relatives à des biens effectivement reçus par le débiteur dans les 20 jours précédant la faillite, appelées « créances 503(b)(9)^»1, qui bénéficient d'un traitement administratif prioritaire ; (b) les montants dus avant le dépôt de bilan au titre de contrats et de baux pris en charge, qui sont traités comme des créances de redressement et peuvent être payés intégralement en espèces ; et (c) les créances générales non garanties antérieures au dépôt de bilan que le débiteur obtient l'autorisation du tribunal de payer, par exemple en vertu d'une ordonnance autorisant le débiteur à payer les fournisseurs essentiels à la poursuite de ses activités.

Contrats exécutoires:²À compter du dépôt de bilan, le débiteur obtient un avantage considérable et des droits supplémentaires concernant les contrats conclus avec vous, conformément au Code des faillites. Nonobstant les clauses d'incessibilité, un débiteur en faillite peut assumer (c'est-à-dire accepter d'exécuter), puis céder à un tiers (sous réserve de démontrer une garantie adéquate d'exécution future), ou rejeter (refuser d'exécuter) tout^contratexécutoire3 (sous réserve de limitations pour certains services personnels, la propriété intellectuelle et les licences, ainsi que les accords de prêt ou d'engagement financier). Un débiteur doit^assumer4ou^rejeter5les contrats exécutoires au plus tard à la confirmation du plan du chapitre 11.

Risques liés aux préférences et aux transferts frauduleux : Pour compliquer les choses, les paiements, privilèges ou obligations en votre faveur effectués alors que le débiteur était insolvable avant la faillite peuvent potentiellement être récupérés ou « évités » (bien qu'il soit généralement préférable de recevoir un tel paiement et de se battre pour éviter son annulation avec le débiteur ou le syndic de faillite plutôt que de ne pas être payé du tout).⁶

Compte tenu de ce qui précède et des aspects négatifs possibles du rejet du contrat (c'est-à-dire le non-paiement/la non-exécution, le faible recouvrement des dommages-intérêts, la cession potentielle à des tiers inconnus) et des aspects positifs possibles (paiement des arriérés exigés pour la reprise et la cession), vous devez évaluer soigneusement avec un avocat spécialisé en faillite le contrat et la stratégie de réclamation qui vous conviennent le mieux pour traiter avec un client ou un fournisseur insolvable et vous assurer que les exigences légales appropriées sont respectées pour faire valoir vos droits.

Stratégies clés pour faire face aux difficultés financières dans la chaîne d'approvisionnement

1. Surveillez votre chaîne d'approvisionnement afin de détecter tout signe avant-coureur de faiblesse.

Il est recommandé de constituer à l'avance des équipes et d'organiser des formations avec du personnel issu des services d'ingénierie, des achats, des ventes, des finances et du service juridique afin de surveiller et de gérer régulièrement les situations potentiellement problématiques au sein de l'entreprise. Le recours à cette équipe pour mettre en œuvre une pratique continue de diligence raisonnable concernant la santé financière de vos clients et fournisseurs peut vous fournir des informations tactiques utiles et vous permettre d'agir rapidement avant qu'un problème ne se transforme en crise.

Cela comprend la réalisation d'une analyse préalable à la signature du contrat portant sur la qualité et les performances financières des clients/fournisseurs, ainsi que l'évaluation régulière des clients et des entreprises de votre chaîne d'approvisionnement afin de détecter tout signe avant-coureur, notamment :

• Demandes d'aménagements tels que des modifications des conditions de crédit, des augmentations des limites de crédit ou des paiements accélérés
• Utilisation d'accords d'affacturage pour stimuler la liquidité
• Détérioration des ratios de fonds de roulement et problèmes liés aux stocks
• Retards de paiement
• Report ou renégociation des dividendes, paiements d'obligations ou remboursements de prêts prévus
• Lignes de crédit entièrement utilisées
• Lancements coûteux et/ou problématiques de nouveaux produits
• Échéances imminentes ou litiges importants (facteurs courants déclenchant une faillite)
• Problèmes liés à la qualité et à la livraison
• Perte de clients
• Changements dans la direction générale
• Recours à des conseillers financiers ou à des avocats spécialisés en insolvabilité
• Enquêtes sur les fraudes ou les valeurs mobilières ou rectifications des informations relatives aux valeurs mobilières

2. Évaluez et mettez à jour vos contrats et les conditions de vos bons de commande

La force et les conditions de vos contrats auront une incidence sur vos droits et recours avant et pendant toute procédure de faillite. Voici quelques conditions clés à examiner, sans que cette liste soit exhaustive :

• Dispositions relatives au crédit et au paiement (rapidité avec laquelle vous pouvez modifier les conditions de paiement, réduire les limites de crédit ou exiger des garanties supplémentaires)
• Résiliation (existence d'une clause de résiliation pour convenance et délais de préavis et de remédiation en cas de résiliation pour motif valable)
• Durée du contrat (considérations relatives à la prolongation ou à la limitation de la durée du contrat)
• Informations financières et autres droits de contrôle (droit d'obtenir des informations ou d'exercer des droits de contrôle)
• Droits de compensation et de recouvrement (y compris toute limitation contractuelle de ces droits)

De plus, lorsque votre contrepartie est membre d'un groupe de sociétés affiliées, vous devez déterminer si elle dispose de ses propres actifs importants ou si elle sert plutôt de « coquille vide » contractante pour d'autres sociétés du groupe. Dans ce dernier cas, le risque est exponentiellement plus élevé en cas d'insolvabilité.

Vous devriez également mettre à jour vos contrats et conditions générales afin d'y inclure des clauses favorables vous permettant de vous prémunir contre les situations d'insolvabilité de vos clients et fournisseurs, notamment des clauses vous garantissant la transparence financière et opérationnelle, des droits de privilège et des droits de résiliation et de compensation plus solides.

3. Évaluer les options en matière de ressources et élaborer un plan de ressources

Les clients d'un fournisseur en difficulté doivent envisager la possibilité de s'approvisionner auprès de plusieurs fournisseurs afin de réduire autant que possible le risque lié à un fournisseur unique. En outre, les clients d'un fournisseur en difficulté doivent immédiatement évaluer les options d'approvisionnement (coûts/bénéfices et risques liés à l'approvisionnement) et élaborer un plan de secours et un calendrier, comprenant un processus et un organigramme décisionnel, pour l'approvisionnement en vue de permettre une action rapide et décisive. La constitution d'un stock de pièces, dans la mesure où vos contrats le permettent, peut également vous aider à créer une marge de manœuvre temporelle afin de sécuriser vos efforts d'approvisionnement.

4. Des privilèges parfaits pour offrir un effet de levier et une source de recouvrement

Vous pouvez disposer, en vertu de vos contrats ou de la législation applicable, de droits vous permettant d'obtenir des privilèges et des sûretés sur les biens vendus ou les services fournis à un client en difficulté financière. Parmi ces privilèges, on peut citer les droits contractuels aux sûretés prévues à l'article 9 du Code commercial uniforme (UCC) applicable, les privilèges des mécaniciens et des fournisseurs de matériaux, les privilèges miniers, les privilèges des outilleurs ou des mouleurs, les privilèges de stockage et les privilèges des entrepositaires. Votre processus contractuel doit être revu afin d'ajouter ces types de droits et de respecter toutes les exigences légales applicables, y compris les exigences en matière de délais et de notification. Pour les privilèges et les sûretés déjà enregistrés ou autrement perfectionnés, vous pouvez vérifier qu'ils restent en vigueur à l'encontre de la contrepartie appropriée.

5. Comprendre les droits de compensation et de recouvrement

La compensation et le recouvrement sont des outils utiles qui permettent aux parties de retenir ou de compenser ces créances les unes envers les autres, ce qui peut vous protéger contre le paiement de sommes à une partie qui vous doit de l'argent. Cependant, il existe des différences importantes, en particulier en cas de dépôt de bilan, car cela s'applique aux transactions et aux parties impliquées dans l'exercice de ces droits.

Compensation : à moins que votre contrat ne limite l'exercice de vos droits de compensation, celle-ci ne se limite pas à une seule transaction ou à un seul contrat et peut être utile pour compenser diverses transactions et contrats entre les parties afin d'obtenir un montant net. Une tactique parfois utile consiste à essayer d'appliquer la compensation aux créances dues par ou à des tiers liés avant la faillite si votre contrat autorise ce type de compensation « triangulaire ».⁷

Récupération : Il s'agit d'un recours équitable qui est disponible lorsque les montants dus au débiteur et par celui-ci découlent de la « même transaction » avec la contrepartie. Cette exigence de « même transaction » est interprétée de manière restrictive par les tribunaux, qui considèrent que les créances doivent découler du « même contrat » pour pouvoir être récupérées.⁸

Une fois la demande de mise en faillite déposée, il existe des différences importantes entre le traitement des droits de compensation et des droits de recouvrement. L'exercice des droits de compensation nécessite une dérogation à la suspension automatique par décision judiciaire et se limite à la compensation des dettes antérieures à la demande contre les obligations antérieures à la demande ou des dettes postérieures à la demande contre les obligations postérieures à la demande. En revanche, la récupération n'est pas soumise à la suspension automatique, aux éventuels pièges de la compensation en cas de faillite liés à la prévention des préférences, ni à l'interdiction de récupérer les créances antérieures et postérieures à la demande. Toutefois, lorsqu'il exerce un droit de récupération, le créancier doit rester attentif à la suspension automatique et, par mesure de prudence, envisager de demander l'autorisation du tribunal.

6. Exiger une garantie adéquate quant aux performances futures

Lorsqu'il existe des motifs raisonnables d'inquiétude quant à la volonté ou à la capacité d'une partie contractante d'exécuter une obligation future prévue dans un contrat de vente de marchandises, l'autre partie peut exiger une garantie adéquate d'exécution en vertu de l'article 2-609 de l'UCC.

Les motifs raisonnables d'insécurité dépendent des circonstances et peuvent inclure l'insécurité du crédit, les retards de paiement et l'illiquidité déclarée (comme les informations faisant état de la situation financière de la contrepartie qui menace ses performances futures).

La partie qui reçoit la demande doit fournir des garanties quant à sa capacité à remplir ses obligations futures. Si elle ne le fait pas, la partie qui a formulé la demande peut considérer le contrat comme résilié ou rompu.

La section 2-609 prévoit des droits et des moyens de pression utiles pour : (a) suspendre ou modifier l'exécution (par exemple, modifier les conditions de crédit)⁹si les garanties appropriées ne sont pas fournies ; (b) négocier les préoccupations et les questions importantes avant qu'une violation effective ne se produise ; et (c) consolider une position avec une contrepartie en difficulté avant le dépôt de bilan.

Parmi les exemples de modifications contractuelles ou de garanties adéquates pouvant être obtenues pour vous protéger, citons la modification des conditions de crédit, le paiement des arriérés, les dépôts sur compte, l'octroi de sûretés ou de privilèges, ou l'obtention de garanties personnelles ou d'entreprise ou de lettres de crédit afin d'augmenter vos chances d'obtenir l'exécution qui vous est due.

7. Envisagez de conclure des accords d'accès et d'aménagement

Parfois, en tant que client, vous pouvez ne disposer d'aucune autre source que celle d'un fournisseur en difficulté financière pour certains biens ou services dont vous avez besoin. L'incapacité d'un sous-traitant à livrer ces biens, en particulier si vous êtes un fournisseur dans un environnement d'approvisionnement « juste à temps » comme l'industrie automobile ou la défense, peut avoir des conséquences désastreuses. Outre la perte de revenus due à la perturbation de votre activité, un tel manquement peut exposer votre entreprise à d'importantes demandes d'indemnisation de la part de vos clients qui, eux-mêmes, perdent des opportunités commerciales. Parallèlement, un fournisseur en difficulté financière peut être confronté à la menace de voir sa banque ou tout autre prêteur garanti cesser de lui accorder des prêts, ce qui entraînerait sa fermeture et l'impossibilité de vous approvisionner.

Les accords d'accès et d'hébergement peuvent être utilisés pour maintenir le flux de biens ou de services provenant d'un fournisseur en difficulté financière pendant sa réorganisation, sa vente ou sa liquidation.

• Accord d'accès: Permet au client, dans des circonstances limitées et en dernier recours, d'accéder à l'usine du fournisseur pour produire des pièces en attendant la réhabilitation du fournisseur ou le transfert du contrat et/ou de l'installation à un fournisseur plus solide.

• Accord d'accommodement: offre au client des accommodements qui renforcent la base de garantie des prêteurs grâce à des protections sur les stocks et les créances, des paiements accélérés et des engagements à ne pas retirer les opportunités d'approvisionnement au fournisseur en difficulté pendant une période déterminée, sauf en cas de défaut. Ces accords prévoient souvent des renonciations au droit de compensation, ainsi que des étapes importantes pour un redressement, une vente ou un processus de liquidation.

8. Suspendre/arrêter la livraison et/ou récupérer les marchandises livrées

Avant la faillite, l'article 2-702 de l'UCC autorise un fournisseur, dans certaines circonstances, à suspendre les livraisons et à récupérer (reprendre) les marchandises livrées s'il découvre que le client est insolvable.¹⁰La reprise peut être soumise aux droits d'un créancier privilégié sur le stock ou les marchandises peuvent déjà avoir été vendues, ce qui limite l'efficacité d'une demande de reprise.

L'article 2-705 prévoit également qu'un fournisseur « peut interrompre la livraison de marchandises en possession d'un transporteur ou d'un autre dépositaire lorsqu'il découvre que l'acheteur est insolvable...^»11

Vous pouvez utiliser ces droits pour obtenir des paiements, notamment des avances en espèces, la récupération de vos biens de valeur ou des modifications de votre contrat qui peuvent vous être favorables.

Après le dépôt d'une demande de mise en faillite, les demandes de récupération sont autorisées si elles sont présentées dès le début de la procédure, mais elles ont souvent un effet limité dans le cadre d'une faillite.¹² En outre, si le débiteur poursuit ses activités et a obtenu un financement, la récupération des stocks pourrait affecter sa capacité à se restructurer.

9. Après la survenance d'une violation, émettre un avis de défaut et prendre d'autres mesures

Une violation vous donne le droit d'exercer vos recours légaux et équitables, y compris intenter une action en justice ou déposer une plainte afin de recouvrer les montants qui vous sont dus. Dans le cadre d'une telle action, vous pouvez demander le remboursement des dommages subis en raison de la violation, une mesure injonctive ou l'exécution spécifique des obligations contractuelles.¹³

L'UCC accorde également certains droits explicites aux vendeurs de marchandises, notamment, mais sans s'y limiter, la suspension de leur propre exécution du contrat rompu, l'arrêt de la livraison, la revente des marchandises à un autre acheteur ou, dans certains cas, l'annulation/la résiliation du contrat avant une faillite.¹⁴Et, selon les circonstances, les acheteurs disposent de divers droits en vertu de l'UCC en cas d'inexécution.¹⁵Il s'agit notamment de la résiliation du contrat sans autre obligation,¹⁶de l'obtention d'une exécution spécifique ou de la prise de possession de marchandises identifiables.¹⁷En outre, un acheteur peut intenter une action contre un vendeur de marchandises défaillant pour obtenir réparation du préjudice subi en raison de la violation, sous réserve de l'obligation de « couvrir » ou d'atténuer ses pertes.¹⁸Des droits similaires existent en common law en ce qui concerne la fourniture de services plutôt que de marchandises.

10. Envisagez de déclarer une violation anticipée afin de pouvoir exercer les mêmes recours qu'en cas de violation effective.

Outre les violations réelles telles que le non-paiement ou la non-livraison, une partie peut violer ou résilier le contrat de manière anticipée si elle refuse catégoriquement d'exécuter ses obligations contractuelles. Par exemple, il n'est pas rare que des fournisseurs ou des clients en difficulté financière déclarent qu'ils ne continueront pas à exécuter le contrat à moins que vous, en tant que contrepartie, n'acceptiez certaines exigences de type « prise d'otage », telles que des augmentations de prix, des livraisons supplémentaires ou d'autres modifications qui ne sont pas requises par votre contrat. En cas de violation anticipée, en vertu de l'UCC, la partie non fautive peut attendre l'exécution pendant un délai commercialement raisonnable ou recourir à tout recours pour violation, même si elle a notifié à l'autre partie qu'elle attendra l'exécution.¹⁹La partie non fautive peut également suspendre sa propre exécution du contrat, ce qui peut constituer un moyen d'éviter de nouvelles pertes et d'augmenter les chances de redressement financier.

Des droits similaires peuvent exister en vertu du droit commun en ce qui concerne la fourniture de services plutôt que de biens, selon votre juridiction.

11. Demandez un traitement critique du fournisseur ou la reprise de votre contrat

Si une entreprise qui vous doit des sommes pour la fourniture de biens ou de services dépose ensuite le bilan, tout n'est pas nécessairement perdu. Les débiteurs, en particulier dans le secteur manufacturier, obtiennent souvent des ordonnances du tribunal des faillites les autorisant à payer les dettes antérieures à la procédure de faillite aux « fournisseurs essentiels » qui sont indispensables à la poursuite de leurs activités. De plus, si un débiteur propose de reprendre votre contrat dans le cadre de sa procédure de faillite, vous avez droit à un « règlement » de toutes les sommes qui vous sont dues avant que le débiteur ne soit autorisé à reprendre et/ou à céder le contrat. En élaborant à l'avance une approche stratégique concernant le traitement éventuel des fournisseurs essentiels ou la reprise du contrat (voire la négociation d'un nouveau contrat) avant la faillite, vous vous donnerez les meilleures chances d'obtenir ces traitements si une procédure de faillite est engagée.

Conclusion

Un fournisseur ou un client en difficulté financière peut présenter des risques importants pour votre entreprise et la chaîne d'approvisionnement en général. Les stratégies ci-dessus, associées à l'élaboration d'un plan global avec un conseiller en matière de faillite et de droits des créanciers afin d'accroître votre influence et vos options, peuvent vous aider à obtenir les meilleures solutions et les meilleurs résultats.

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¹ Voir 11 U.S.C. §503(b)(9).

² La plupart des contrats comprennent des dispositions stipulant que le non-débiteur a le droit de résilier son contrat en cas de dépôt de bilan (clauses ipso facto ). Pour la plupart des contrats, ces dispositions ne sont pas exécutoires et toute tentative de résiliation de ces contrats constitue une violation du sursis automatique. Exception : si un contrat est un contrat « safe harbor » et répond aux exigences des sections 559 à 562 du Code des faillites, ces clauses restent applicables. Le présent article ne traite pas des exigences particulières des contrats « safe harbor ».

³ De manière générale, un contrat exécutoire est un contrat dont les obligations n'ont pas encore été exécutées par les deux parties, et peut inclure des bons de commande s'ils comportent de telles obligations en suspens.

⁴ La reprise d'un contrat exécutoire exige que tous les défauts de paiement soient rapidement « corrigés » et que des garanties adéquates quant à l'exécution future soient fournies.

⁵ Le rejet d'un contrat constitue une violation préalable à la demande en vertu du contrat. La partie non fautive conserve tous les droits de propriété dont elle disposerait en dehors du droit de la faillite. Voir Mission Prod. Holdings, LLC c. Tempnology LLC, 139 S.Ct. 1652, 1658 (2019). Cependant, la contrepartie se retrouve avec une créance générale non garantie pour les dommages-intérêts liés au rejet du contrat, qui sera payée en dollars de faillite, et non à hauteur du montant initial.

⁶ Les préférences (y compris éventuellement les paiements reçus d'un débiteur ou les privilèges accordés par un débiteur dans les 90 jours précédant le dépôt de bilan (1 an pour les initiés)) peuvent être récupérées si certaines conditions sont remplies. Les transferts frauduleux ou les paiements/biens reçus d'un débiteur dans les 2 à 6 ans précédant la faillite, qui ont été reçus sans que le débiteur n'ait reçu une juste valeur raisonnable, alors que le débiteur était insolvable (ou qui l'ont rendu insolvable, sous-capitalisé ou incapable de payer ses dettes), sont également susceptibles d'être récupérés en cas de faillite.

⁷Une faillite pourrait entraîner des complications en matière de compensations triangulaires. L'article 553 du Code des faillites exige la réciprocité, et par conséquent, les compensations triangulaires et toutes les compensations effectuées au cours des périodes de rétrospection pourraient faire l'objet d'une annulation potentielle en tant que préférences au titre de l'article 553 du Code des faillites ou en tant que transferts frauduleux.

⁸Certains tribunaux sont allés plus loin, limitant l'applicabilité du recouvrement à une seule transaction, même si le même contrat couvre plusieurs transactions. Le résultat dépend du fait que le circuit applique ou non le « critère de relation logique » (voirKosadnar c. Metropolitan Life Ins. Co. (In reKosadnar, 157 F.3d 1011 (^5eCir. 1998) etNewberry Corp. c. Fireman's Fund Insurance Co., 95 F.3d 1392 (^9eCir. 1996)) ou du « critère de transaction intégrée » (voirUniversity Medical Ctr. c. Sullivan (In re University Medical Ctr.), 973 F.2d 1065 (3e Cir. 1992) etConoco Inc. c. Styler (In re Peterson Distrib., Inc.) 82F.3d 956, 960-961 (^10eCir. 1996)).

⁹Les modifications des conditions de crédit peuvent inclure : (a) la réduction du délai de paiement (par exemple, de 30 jours nets à 10 jours nets) ; (b) la modification des modes de paiement (du chèque à l'ACH/EFT ou au virement bancaire) ; ou (c) la réduction de la limite de crédit.

¹⁰L'article 2-702 de l'UCC dispose :

« (1) Lorsque le vendeur découvre que l'acheteur est insolvable, il peut refuser la livraison, sauf contre paiement en espèces, y compris le paiement de toutes les marchandises livrées jusqu'alors dans le cadre du contrat, et interrompre la livraison... »,

« (2) Lorsque le vendeur découvre que l'acheteur a reçu des marchandises à crédit alors qu'il était insolvable, il peut réclamer la restitution des marchandises dans les dix jours suivant leur réception, mais si une fausse déclaration de solvabilité a été faite par écrit au vendeur concerné dans les trois mois précédant la livraison, le délai de dix jours ne s'applique pas... »

¹¹ UCC §2-705.

¹² Comme indiqué ci-dessus, une créance au titre de l'article 503(b)(9) couvrirait les biens reçus par le débiteur dans les vingt jours précédant la faillite et donnerait lieu à une créance administrative de rang supérieur dans le cadre de la faillite.

¹³Il est courant que les entreprises en difficulté ignorent les demandes tant qu'aucune action en justice n'a été intentée. Parallèlement, les procédures judiciaires sont coûteuses et il existe toujours un risque que vous ne puissiez pas récupérer ou recevoir la prestation qui vous est due avant le dépôt de bilan ou la liquidation.

¹⁴Voir UCC § 2-703 et § 2-705.

¹⁵Voir généralementUCC §§ 2-711 – 2-716.

¹⁶Voir UCC § 2-711(1).

¹⁷Voir UCC § 2-711(2).

¹⁸Voir UCC § 2-712.

¹⁹Voir UCC § 2-610.