Les défis liés à la protection de la propriété intellectuelle dans les environnements cloud en constante évolution
Ces dernières années, le cloud computing a gagné en popularité en tant que technologie permettant aux organisations et aux consommateurs d'accéder à des ressources informatiques et à des services évolutifs à la demande. À mesure que le cloud computing se généralise, les entreprises opérant dans ce domaine doivent élaborer une stratégie en matière de propriété intellectuelle (PI) afin de protéger leurs innovations. Cependant, en raison de la nature même du cloud computing et de la rapidité avec laquelle ce secteur évolue, il peut être difficile d'appliquer efficacement une stratégie en matière de PI. Dans le contexte des approches de développement agiles telles que Scrum, qui privilégient l'adaptabilité et la rapidité plutôt que la planification et la documentation formelles, il peut être difficile, mais crucial, de disposer et d'appliquer une stratégie de PI bien adaptée. Les entreprises doivent évaluer avec soin comment elles peuvent sécuriser leur PI dans le contexte des méthodologies de développement logiciel agiles tout en continuant à tirer parti des avantages qu'elles offrent à l'entreprise.
Comment les méthodologies de développement logiciel agile interagissent-elles avec la propriété intellectuelle ?
Scrum (ou d'autres méthodologies de développement logiciel agile) est un cadre de gestion et d'exécution de projets qui utilise des cycles de travail incrémentiels et itératifs. Ces méthodologies de développement impliquent généralement une adaptation rapide à l'évolution des besoins lors de la réalisation d'un projet logiciel, et exploitent diverses ressources pour planifier et suivre l'avancement du projet logiciel. Pour les entreprises qui utilisent les versions Scrum pour le développement de logiciels, la stratégie de propriété intellectuelle de l'entreprise peut être cruciale en raison de l'effet que la propriété intellectuelle peut avoir sur la capacité de l'entreprise à bloquer ses concurrents et à générer des revenus. Ainsi, les entreprises qui utilisent les versions Scrum ou d'autres méthodologies de développement logiciel agiles doivent adapter leur stratégie en matière de propriété intellectuelle afin de s'aligner sur la vitesse et l'agilité de leur environnement. Les entreprises doivent mettre en œuvre des stratégies de protection qui protègent les droits de propriété intellectuelle avant ces versions, et surveiller et aligner régulièrement la feuille de route des produits de l'entreprise en tenant compte du paysage concurrentiel par rapport à leur portefeuille de propriété intellectuelle.
Voici trois stratégies recommandées :
Adapter la stratégie de propriété intellectuelle pour s'adapter à la rapidité et à l'agilité de l'environnement
Les entreprises opérant dans un environnement en constante évolution doivent mettre en œuvre une stratégie de propriété intellectuelle tout aussi agile. Cela signifie qu'elles doivent adopter une approche proactive pour identifier et protéger leurs actifs de propriété intellectuelle, plutôt que de réagir aux changements à petite échelle au sein de l'entreprise ou à grande échelle sur le marché. Chaque fois qu'une nouvelle fonctionnalité est identifiée pour être déployée, l'équipe commerciale et l'équipe d'ingénierie doivent consulter l'équipe chargée de la gestion de la propriété intellectuelle ou l'équipe juridique afin d'identifier les actifs de propriété intellectuelle potentiels à protéger. Les entreprises doivent également surveiller le marché afin de se tenir informées des tendances du marché et des stratégies de protection de la propriété intellectuelle de leurs concurrents.
Mettre en œuvre des stratégies de dépôt qui permettent d'obtenir rapidement des droits de propriété intellectuelle
Une stratégie IP agile implique notamment d'identifier et de saisir rapidement les droits. Par exemple, en ce qui concerne la protection par brevet d'une nouvelle fonctionnalité identifiée pour être mise en œuvre dans une version imminente d'un produit, les entreprises peuvent opter pour des demandes de brevet provisoires rentables qui couvrent ces nouvelles fonctionnalités plutôt que de se lancer dans un long processus d'examen. La demande provisoire offre à l'entreprise un délai d'un an pour tester la valeur commerciale de la ou des nouvelles fonctionnalités et mener une réflexion interne avant d'engager les frais liés à une demande de brevet non provisoire plus solide et à son examen.
Suivre la feuille de route des produits par rapport au portefeuille de propriété intellectuelle
Les entreprises devraient régulièrement procéder à des examens ou à des audits de leur portefeuille de propriété intellectuelle afin d'identifier les forces et les faiblesses de la portée de la protection compte tenu de leur position sur le marché. Cela devrait impliquer une bonne compréhension de la situation actuelle et future du produit au regard du contexte commercial et concurrentiel, ainsi que de la place occupée par la propriété intellectuelle dans ce contexte. Il est judicieux de détenir des brevets couvrant la version actuelle d'un produit. Disposer de brevets couvrant un avantage concurrentiel durable et/ou futur du produit est une stratégie encore meilleure. En révisant continuellement leur portefeuille de propriété intellectuelle, les entreprises peuvent éliminer les actifs qui couvrent des caractéristiques qui ne sont plus aussi pertinentes ou stratégiques, tout en donnant la priorité aux actifs qui couvrent une position concurrentielle plus stratégique.
Conclusion
Les entreprises qui mettent en œuvre des stratégies de développement agiles, telles que les versions Scrum ou autres, doivent disposer d'une stratégie de propriété intellectuelle qui soit également agile et stratégique. En étant en mesure de protéger rapidement leurs actifs de propriété intellectuelle et en révisant régulièrement leur portefeuille de propriété intellectuelle afin de l'aligner sur leur stratégie, les entreprises peuvent s'assurer que leurs actifs de propriété intellectuelle couvrent la position concurrentielle souhaitée tout en étant rentables.
