Foley poursuit son investissement dans le développement du leadership
Nous remercions tout particulièrement Erica Gerson, responsable du coaching et coauteure, pour sa contribution à cet article.
Chez Foley, nous comprenons que le développement du leadership est un marathon, et non un sprint. C'est pourquoi nous allons au-delà de la formation traditionnelle pour offrir à un groupe de nos avocats au niveau de conseillers principaux la possibilité de participer à un programme interne unique de développement du leadership en quatre modules, afin de les aider à développer leurs compétences en matière de leadership de manière expérientielle et active. Les anciens et actuels participants au programme, qui en est maintenant à sa troisième année, ont salué l'investissement de Foley dans leur développement en tant que futurs dirigeants du cabinet, en adaptant le programme aux compétences essentielles à la réussite du leadership chez Foley et en leur offrant le point de vue des dirigeants actuels du cabinet.
Le programme de développement du leadership 2024, qui propose aux participants un mélange de programmes en présentiel et virtuels, repose principalement sur le principe selon lequel il n'est pas nécessaire d'occuper un poste officiel de direction ou un titre de direction pour exercer des fonctions de leadership. Cette année, le programme propose à 24 leaders émergents issus de nos départements Corporate, Propriété intellectuelle et Contentieux des modules qui les aident non seulement à tirer parti de leurs points forts, mais aussi à identifier et à mettre en œuvre des changements de comportement et des actions qui leur permettront de maximiser leur propre efficacité en matière de leadership.
Au cours de chaque module de formation en direct, les participants se concentrent sur des aspects ou des compétences particuliers du leadership. Entre ces modules, les participants rencontrent individuellement ou en groupe l'un des coachs exécutifs internes de Foley afin de réfléchir à leurs apprentissages et à la manière dont ils les mettront en pratique au fur et à mesure de leur progression dans le programme.
Au cours du premier module, présenté à Chicago le mois dernier et axé sur l'auto-leadership, les participants ont pu bénéficier directement de l'expérience du président-directeur général du cabinet, Daljit Doogal, des présidents et vice-présidents de département, ainsi que des anciens participants au programme de développement du leadership qui sont aujourd'hui associés chez Foley, qui leur ont fait part de leur parcours respectif en matière de leadership. Les participants ont également travaillé en équipe sur une étude de cas relative au leadership, discuté du leadership inclusif et aligné sur les valeurs, et participé à un atelier sur la communication efficace.
Les points clés à retenir de ce premier module sont les suivants :
- Il existe chaque jour des occasions de faire preuve de leadership par ses actions et son comportement, indépendamment du poste occupé ou du titre porté.
- Si les leaders efficaces ont des styles de leadership différents, le leadership lui-même est un état d'esprit et un ensemble de compétences qui peuvent s'apprendre et s'enseigner, et le cultiver nécessite une réflexion continue sur soi-même afin de développer son propre style unique.
- Identifier ses valeurs personnelles et diriger en accord avec celles-ci, ainsi qu'avec les valeurs fondamentales de l'entreprise, peut renforcer l'engagement, la motivation et le lien avec son objectif.
- La conscience de soi est la première étape pour atténuer les obstacles inconscients à l'inclusion.
- Une communication efficace en matière de leadership commence par la compréhension de ses propres styles de communication et de comportement naturels et préférés, ainsi que de la manière dont ces styles peuvent être perçus par les autres et avoir un impact sur eux.
Les participants développeront non seulement leurs compétences en leadership grâce à ce programme, mais ils renforceront également les liens avec leurs pairs issus de différents départements et bureaux et approfondiront leurs relations avec le cabinet. Conscient que le développement du leadership est un processus continu d'apprentissage et de croissance, Foley se distingue en proposant cette formation interne complète en matière de développement du leadership.
Les prochains modules du programme de développement du leadership 2024 de Foley, qui devrait s'achever en septembre, porteront sur la gestion des personnes, la gestion des processus et la gestion du changement.
