インダストリー4.0時代のサイバーセキュリティ – 第2部

本稿は「インダストリー4.0時代のサイバーセキュリティ」2部構成シリーズの第2弾です。製造業者がサイバー攻撃によって直面する法的影響と潜在的な責任、ならびにこれらのリスクを軽減するための実践的な提言に焦点を当てます。製造業者が直面する最新の動向と主要なサイバーセキュリティリスクについて論じた第1弾をお読みでない方は、こちらからご覧ください：『インダストリー4.0時代のサイバーセキュリティ – 第1部』。

法的影響と潜在的な責任

サイバーセキュリティ攻撃および関連リスクの法的影響は広範であり、様々な要因による重大な財務的・法的責任を含む。

まず、サイバーセキュリティ攻撃が個人データの漏洩を伴う場合、製造業者はデータ保護法に基づく責任を問われる可能性があります。例えば、製造会社が顧客や従業員データを含む大量の個人データを管理している場合、欧州連合の一般データ保護規則（GDPR）や米国のカリフォルニア州プライバシー権法（CPRA）などのデータ保護法の適用対象となります。 データ保護法違反に起因する、または違反によって露見したデータ侵害は、多額の規制罰金や制裁を招く可能性があります。例えばGDPRでは、違反に対して年間グローバル売上高の4％または2,000万ユーロのいずれか高い方の罰金が科されます。さらに、影響を受けた個人による集団訴訟から生じる多大な法的責任に製造業者が直面する可能性もあります。

第二に、製造業の取締役および役員は、受託者義務違反を理由に株主から法的措置を講じられる可能性がある。こうした義務には注意義務が含まれ、サイバーセキュリティの文脈では合理的な対策を講じ、それらを支える十分な予算資源を配分する義務と解釈されうる。サイバー攻撃が重大な財務的損失をもたらし、株主が取締役および役員が適切な対策を講じなかったことを立証できれば、注意義務違反による責任を問われる可能性がある。 同様に、サプライヤーやその他の第三者のサイバーセキュリティ方針・手順を適切に審査・監視しなかった結果としてサイバーセキュリティ攻撃が発生した場合、製造業者は必要な注意義務違反を主張する潜在的な請求に直面する可能性がある。株主はまた、取締役及び役員の過失が財務的損失をもたらしたと主張する訴訟を提起する可能性がある。

第三に、サイバーセキュリティ攻撃が知的財産（IP）の喪失または開示を伴う場合、特に産業スパイ活動においては、当該攻撃が専有情報の窃取およびその後の開示や不正使用につながった場合、企業は営業秘密法違反と認定されるか、知的財産訴訟の対象となる可能性がある。

最後に、契約法上、サイバーセキュリティ攻撃により契約上の義務を履行する能力が妨げられた場合、製造業者は契約違反の責任を問われる可能性がある。さらに、契約にはしばしば必要なデータ保護やサイバーセキュリティに関する条項が含まれている。これにより、契約解除や生じた損害に対する賠償責任など、様々な法的結果が生じる可能性がある。

製造業者向けサイバーセキュリティリスク管理強化の提言

私たちはすでに、インダストリー4.0技術の普及に伴うリスクを軽減するための複数の戦略を特定しています。これには以下が含まれます：

セキュリティ・バイ・デザイン原則の採用。製造業者は、IoTの計画および統合プロセスにおいてセキュリティ・バイ・デザイン原則を採用し、堅牢なセキュリティ対策が最初から組み込まれるようにすべきである。これには、設計、実装から展開に至るまで、デバイスおよびシステム開発ライフサイクルの全段階にセキュリティを組み込むことが含まれる。定期的なセキュリティ監査と脆弱性評価を実施し、潜在的な脅威を早期に特定・軽減すべきである。

包括的なベンダー管理プロセスを実施する。ベンダー選定時の徹底的なデューデリジェンスは、サイバーセキュリティ態勢評価や業界規制への準拠を含む厳格なサイバーセキュリティ基準を満たすベンダーを確保するために不可欠である。製造業者はまた、サイバーセキュリティに関する期待事項、責任、不遵守時の結果を明記し、ベンダーのセキュリティ態勢を継続的に監視することを許可する明確な契約上の合意を確立すべきである。

レガシーシステムがもたらす課題に対処する計画を策定する。これには 、脆弱性を特定・優先順位付けするための定期的なリスク評価の実施、潜在的な侵害を制限するためのレガシーシステムのメインネットワークからの分離・隔離、セキュリティ強化のための仮想化またはカプセル化技術の検討が含まれる。重要な点として、運用上のレジリエンスを維持するため、アップグレード予算の確保、適切な代替システムの特定、新技術に関するスタッフ研修を含む近代化計画の策定も必要となる。

サイバーセキュリティを全体的な事業戦略の不可欠な要素として再定義する。サイバーセキュリティは単なるコストではなく、組織資産を保護し事業継続性を確保するための必要な戦略的投資と捉えるべきである。サイバーセキュリティ施策に必要なリソースの正当性と配分をより適切に行う必要がある。ISO 27001やNISTサイバーセキュリティフレームワークなどの枠組みやベンチマークを採用することで、サイバーセキュリティ投資の価値を効果的に評価・伝達できる。

技術的対策を実施する。技術的対策はサイバーセキュリティリスクに対する第一の防御線である。製造業者は自社のサイバーセキュリティ方針と手順を見直し、適切な技術的セキュリティ対策が実施され遵守されていることを確認すべきである。こうした対策には、多要素認証の導入、最新のエンドポイント検知ソリューションの活用、包括的な事業継続計画とバックアップ手順の確保、システムの定期的な更新とパッチ適用、定期的なセキュリティ監査の実施、従業員へのサイバーセキュリティベストプラクティスに関する研修が含まれる。 さらに、製造業者はISO 27001やNISTサイバーセキュリティフレームワークなどの適用可能なサイバーセキュリティ基準への準拠に努めるべきである。これらの基準はサイバーセキュリティリスク管理のためのガイドラインとベストプラクティスを提供する。これらの認証を取得・維持することは、企業がサイバーセキュリティ脅威から保護するために合理的な措置を講じていることを示すことができる。

従業員の教育と意識向上従業員は、組織のサイバーセキュリティ防御において最も重大かつ管理が困難な脆弱性を示すことが少なくありません。したがって、定期的な従業員教育と意識向上キャンペーンが極めて重要です。教育では、サイバー脅威の性質、サイバーセキュリティ対策の重要性、そしてそれらに対する防御における従業員の役割について理解を深める必要があります。具体的なトピックとしては、強固で固有のパスワードの重要性、フィッシング攻撃のリスク、機密データの取り扱い・保管・共有に関する適切な手順などが挙げられます。

インシデント対応計画：予防策に加え、製造業者はインシデント対応計画を策定し、定期的に更新すべきである。この計画には、サイバーセキュリティインシデント発生時に講じるべき手順（コミュニケーション戦略、封じ込め手順、復旧手順を含む）を明記する必要がある。

サイバー保険。製造業者はまた、サイバーセキュリティ攻撃に伴う財務リスクを軽減するため、サイバー保険への投資を検討すべきである。これには、攻撃の調査・修復・対応費用、交渉および身代金支払い、ならびに発生し得る訴訟費用が含まれる。

法務顧問との連携。製造業者は数多くのサイバーセキュリティリスクに直面するだけでなく、州、連邦、国際、業界固有の各レベルで複雑に絡み合うサイバーセキュリティおよびデータプライバシー法にも対応しなければなりません。これらの複雑な法律は、管轄区域、業界、企業が取り扱うデータの種類によって大きく異なる場合があります。 法務顧問は、GDPRやCPRAをはじめとする包括的なデータプライバシー法、ならびに連邦政府がSECのサイバーセキュリティ開示規則、2022年重要インフラサイバーインシデント報告法（CIRCIA）、国防調達規則補遺（DFARS）、連邦エネルギー規制委員会（FERC）その他の業界固有の規制で課すサイバーセキュリティ要件を含む法令の適用可能性を特定し、コンプライアンスを確保します。

法律顧問は、サイバーセキュリティに関連する潜在的な責任や法的リスクの特定にも役立ちます。これには、リスク評価の促進、サイバーセキュリティリスクを軽減するためのポリシーや手順を含むリスク管理戦略の策定、および適用されるデータ侵害プライバシー法への準拠を確保するためのサイバーセキュリティインシデント発生後の適切なインシデント対応計画の作成と実行が含まれます。 また、弁護士はサプライヤー、サービスプロバイダー、顧客との契約書のレビューや改訂を支援し、サイバーセキュリティインシデント発生時の補償条項や責任制限など、適切なサイバーセキュリティ要件と保護措置が盛り込まれるよう確保します。最後に、製造業者のサイバーセキュリティ慣行や手順に精通した弁護士は、影響を受けた個人、ビジネスパートナー、規制当局からの訴訟が発生した場合に、より効果的に支援することが可能です。

これらの推奨事項を実施することで、製造業者はサイバーセキュリティ態勢を大幅に強化し、業務とデータを保護し、規制要件への準拠を確保することができます。

結論

製造業におけるインダストリー4.0が推進するデジタルトランスフォーメーション、特にAIの普及拡大は、成長と革新に向けた大きな利点と機会をもたらすことは疑いない。しかしこの変革は、同時に重大なサイバーセキュリティ上の課題も生み続けている。 ランサムウェア、ソーシャルエンジニアリング、APT（高度な持続的脅威）を含むサイバー攻撃の発生率上昇と、これらの脅威の高度化は、製造業者が自社の特有の脆弱性に合わせた包括的なサイバーセキュリティ戦略を緊急に実施する必要性を浮き彫りにしている。これらの戦略には、強固な技術的対策、積極的なリスク管理、進化する脅威への継続的な適応が含まれるべきである。

製造業者はサイバーセキュリティをコストセンターではなく戦略的投資と認識すべきである。サイバーセキュリティを全体的な事業戦略に統合し、業界標準やフレームワークを採用することで、資産保護と事業継続の確保に向けた資源配分の正当性を高められる。AIやIoTといった先進技術を活用し、運用効率を向上させると同時に、潜在的なサイバー脅威からこれらのシステムを保護する必要がある。

結論として、製造業は自社の業務、知的財産、そして評判を守るためにサイバーセキュリティを最優先課題とすべきである。積極的なリスク管理、サイバーセキュリティ戦略の継続的改善、業界基準の遵守は、現在の脅威から保護するだけでなく、将来の課題に備えることにもつながる。これらの対策を積極的に取り入れることで、製造業のレジリエンス（回復力）が強化され、デジタル時代における持続的な成長と競争力の確保が図られる。

2024年製造マニュアル

急速に進化する製造業の環境をナビゲートする中で、デジタル変革からサプライチェーンのレジリエンス、AIの普及に至るまで、変化のペースはかつてないほど加速しています。Foleyの2024年版製造業マニュアルでは、多様な専門分野と視点を持つ執筆陣が毎週記事を掲載し、製造業の法的環境を包括的な「エンドツーエンド」分析で提供します。 私たちの使命は、製造業者が自信と機敏さをもって急速に変化する世界を乗り切るための知識、洞察、法的戦略を提供し、繁栄を支えることです。この製造業マニュアルが、成長・革新・成功に向けた新たな機会を開く一助となることを願っております。