
フォーリーは最近、シカゴにて2024年度リーダーシップ開発プログラムの最終回を開催した。本プログラムには、同社の企業法務部門、知的財産部門、訴訟部門から選抜された次世代リーダー候補が参加した。
プログラムの4つのライブモジュールでは、参加した24名のシニアカウンセルが、各セッションで登壇した事務所リーダーたちの多様な経験から洞察とインスピレーションを得ながら、リーダーシップの特定の側面や能力に焦点を当てました。 参加者は数か月にわたるプログラム期間中、各モジュール内およびモジュール間の個別・グループコーチングセッション(社内エグゼクティブコーチングサービス提供)を通じて、体験的かつ実践的な方法でリーダーシップスキルを開発・鍛錬しました。ある参加者は「数か月間にわたる複数の接点により…時間をかけて異なる戦略を実行し、[自身の実践]に組み込むことができた」と述べています。
5月に開催された「自己を導く」と題した第1モジュールに続き、以降のモジュールでは以下のテーマに焦点を当てた:人を導く、プロセスを導く、そして変化を導く。
「人材育成」モジュールでは、参加者は感情知性の様々な領域と能力について学び、プログラム期間中に個人が特に強化したい具体的な能力を特定しました。「プロセス指導」モジュールでは、管理スキルと指導スキルの相互依存的な重要関係、およびそれらを様々な状況に適用する方法を学びました。 また、責任の所在を明確にする枠組みを強調したロールプレイシナリオにも取り組みました。これには、明確な期待値の設定方法、心理的安全性の促進方法、困難な対話へのアプローチ方法などが含まれます。

「変革をリードする」モジュールでは、外部講師でありリーダーシップコンサルタントのキャリー・フレッチャー氏が、法律事務所における世代間リーダーシップに関するディスカッションと、デザイン思考ワークショップを主導しました。参加者は学んだ原則を具体的な世代間課題に応用し、その後、これらの課題に対する実践可能な解決策を事務所のリーダーシップ層に提案しました。今年のプログラム参加者は、リーダーシップスキルを磨いただけでなく、異なる部門や事務所の同僚との関係を強化し、事務所への帰属意識を深めました。 フォリーは、リーダーシップ開発が継続的な学習と成長のプロセスであることを認識し、この包括的な社内研修を提供することで他社との差別化を図っています。参加者からは「実践的で有用、かつ楽しいプログラム…促進される仲間意識は計り知れない価値がある」「非常に良く設計されており、法律専門家が直面する多様な課題への見方や対処法を変える数々のトピックに触れた」との声が寄せられました。