ケイティ・カタネーゼとジョン・サイモン、美容ブランドの破産闘争について語る

フォーリー・アンド・ラーダー法律事務所のパートナー、ケイティ・カタネーゼとジョン・サイモンが『ヴォーグ・ビジネス』誌の記事 「破産を生き延びる：美容ブランドのためのガイド」で引用され、多くの美容企業が直面している財務上の課題について論じている。

市場環境の変化に加え、信用市場は「縮小傾向」にあり、「人々はこれまでのように自由かつ容易に資金を調達できなくなっている」とサイモンは説明した。「ファッションや美容業界の多くの企業が売上不振と債務返済に苦戦している。これにより業界内で企業倒産の条件が整い、実際に倒産事例が増加している」

「数年前、経済がはるかに好調だった頃には多少の柔軟性があったかもしれませんが、今日ではその柔軟性は失われつつあります」とカターネーゼ氏は述べた。

彼女は企業が選択できる倒産手続きの選択肢を説明し、どの道を選ぶかの判断は主に企業の規模と債権者基盤、そして状況の緊急性によって左右されると述べた。「企業が直面している『停止標識』が何なのかを見極めているのです」とカタネーゼはコメントした。「係争中の訴訟があるか？ 交渉に応じようとしない家主がいるか？」

カターネーゼ氏は、美容市場がより統合される可能性について「強い企業が生き残り、弱い企業を買収する。結果として新たな形態の企業が生まれるだろう」と述べた。彼女は慎重な姿勢の重要性を強調し、「経済要因や景気後退を考慮し、数千人の従業員を雇用したり全製品ラインを拡大したりすべきではない」と付け加えた。 「金利上昇、信用市場の縮小、継続するサプライチェーン問題など、事業運営を困難にする要因が数多く存在する」

サイモンは、破産から再建した企業は新たな所有者について発言権を持たない場合があるため、買収側の責任として「取得するブランドの本質、リスク要因、経営難に至った背景を真に理解し、取引後の構造設計と計画立案においてそれらの要素に対処すべきだ」と指摘した。

「賢明な買い手は、過去に発生した多くの問題を回避し、さもなくば清算される可能性があった事業から、良好な売却益を得ることができる」と彼は付け加えた。

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