TEDAI 2025の主な洞察｜フォーリー＆ラードナー法律事務所

以上です！私たちは最近、人工知能のソート・リーダーシップのための最も重要な世界的会合であるTEDAIサンフランシスコを共催し、1,000人を超える技術者、創業者、投資家、規制当局者、政策立案者が、この驚異的なイノベーションのインパクトとパワーを探求しました。そこで私たちは、私たちの現在の立場を検証し、将来の方向性、目的、根拠、アプローチについて考えました。

フォーリー＆ラードナー法律事務所は、設立当初からTEDAIの強力なサポーターであり、独占的な法律事務所スポンサーです。著名な最高経営責任者（CEO）、創業者、教授、その他の業界リーダーとともに、フォーリーの弁護士は、AIの次のフロンティアに関する技術的、経済的、ガバナンス的側面にわたる3つの個別のパネルに参加した。これら3つのセッションを通じて、ひとつのメッセージが明確に浮かび上がった。AIの次の成長の波は、計算能力や資本だけでなく、テクノロジーを人間、環境、倫理的システムといかに効果的に整合させるかにかかっている。

以下では、パネルディスカッションの主な内容を紹介する。

重要なポイント

AIの効率性は、テクノロジーの未来だけでなく、世界経済の構造をも決定付けるだろう。持続可能なスケーリングには、チップ設計、データセンター・インフラ、エネルギー政策を横断的に調整し、コンピュートとパワーを同じ産業革命の両輪として扱う必要がある。
AIへの投資環境は急速に拡大しているが、資本力のあるプレーヤーや実績のある創業者を優遇する一方で、拡張性、持続可能性、リソースの制約をめぐる新たなプレッシャーを生み出している。
AIのサイクルは自己修正されるが、責任感、回復力、先見性を兼ね備えた者がより強くなる。信頼、透明性、公平なアクセスを構築することは、道徳的なことだけでなく、次の波の戦略的な堀なのだ。

効率的なAIとコンピュート、チップ、持続可能性

フォーリーシニアカウンセルのニヒル・プラダンは、モデル圧縮、ハードウェアアクセラレーション、分散型トレーニングの進歩について検討するこのセッションのパネリストとして参加し、機能を拡張しながらコストとカーボンフットプリントを削減した。パネルディスカッションでは、AIの成長を減速させることなく、より持続可能なAIを実現するための技術的、アーキテクチャ的、政策的イノベーションである「Efficient AI（効率的AI）」という新たな分野についての議論が行われた。

AIの規模が飛躍的に拡大するにつれ、その電力需要は効率とは何かを再定義しつつある。チップ設計、冷却システム、ソフトウェア最適化の進歩にもかかわらず、総エネルギー消費量は増加の一途をたどっている。効率化によってエネルギー需要が抑制されるわけではないが、既存の電力でAIをさらに拡張することが可能になる。資金や人材ではなく、エネルギーへのアクセスがAI拡大のボトルネックになる日も近いかもしれない。かつてメガワット単位で計測されていたデータセンターは、今やギガワット単位で計測されるようになり、テキサス州などの地域のエネルギー需要は2030年までに2倍以上になると予測されている。何人かのパネリストは、現在のエネルギー予測はこの次の消費量を大幅に過小評価していると警告している。

最もエネルギー効率の高いハードウェアにワークロードを適合させるハイブリッドコンピューティングアーキテクチャや、よりスマートなアーキテクチャに向けたブルートフォーススケーリングから脱却するソフトウェア効率とモデル設計のシフトなど、ハードウェアとソフトウェアにおける新たなイノベーションが、この課題に対処する一助となっている。クリーンエネルギー・プログラムの削減は、再生可能エネルギーの統合を遅らせるリスクとなるが、持続可能性に関しては、商業的イノベーションが政策ギャップを埋めつつある。民間部門は、責任と経済戦略として持続可能性に注目しており、エネルギー立地が競争上の差別化要因になりつつある。

最後に、パネリストたちはエネルギーに関する議論をより広範な経済と結びつけ、AIが人間の労働力の大部分を代替できるようになれば、エネルギーが生産性と成長の新たな制限要因になると述べた。あるパネリストは、「エネルギーが新たな労働力になりつつある」と指摘した。エネルギーがインテリジェンスの原動力となれば、エネルギーは資本主義の次の段階を定義する制約となる」。

AIスタートアップのための資金調達の次の波を促進する

このセッションでは、フォーリーのパートナーであるルイス・レホットがパネリストを務め、トップクラスの創業者、ベンチャーキャピタリスト、企業投資家、アクセラレーターが一堂に会し、AIスタートアップ企業がどのように資金を確保し、競争力のある堀を築き、今日の厳しい市場環境を乗り切ることができるかについて議論した。

あるパネリストは、AIスタートアップが空前の資本を集めている一方で、資金調達の状況は変化していると指摘した。急速な収益成長を追い求める新興企業と、より持続可能な創業者主導のベンチャー企業とに二分されている。別のパネリストは、AIの投資額と取引規模はともに急増しており、資金が少数の大企業に集中する傾向が強まっており、これは株式市場のダイナミクスを反映していると述べた。

ヘルスケア、金融、保険、ロジスティクス、宇宙技術といった垂直型AIアプリケーションの成長も強調され、特にエネルギー効率、エッジコンピューティング、データプライバシーといったAIインフラに対する投資家の関心の高まりも強調された。

リーホーは現在の状況を "2つの世界の物語 "と表現した。一方は資金力のあるハイパースケーラー、エリートでリピーターの創業者たち、もう一方は苦戦を強いられているアーリーステージの新興企業である。同氏は、多くの中小企業が、激しい人材引き抜きの中で、収益の拡大やエンジニアの確保という課題に直面していると述べた。

パネリストは、AI投資の状況は急速に拡大しているが、不均衡であり、資本力のあるプレーヤーや実績のある創業者に有利である一方、拡張性、持続可能性、リソースの制約をめぐる新たなプレッシャーを生み出していると結論づけた。

グローバルな環境におけるAIの調整と管理

フォーリーのパートナーであるナターシャ・アレンは、政府、機関、産業界がAIガバナンスのルールをどのように形成しているのか、そしてそれが組織にとって何を意味するのかに焦点を当てたこのセッションのパネリストを務めた。パネルディスカッションでは、現在のAI、特に自律型システムやエージェント型システムの急増が是正に近づいているかどうかが検討された。

パネリストたちは、AIの将来性は計り知れないが、「清算」、つまり幻滅の谷は避けられないという点で意見が一致した。ディスカッションでは、企業、政府、市民社会が今後1年半から36ヶ月の不安定な時期をどのように乗り切り、持続可能で信頼できるイノベーションを構築できるかに焦点が当てられた。

現在のAIブームは、以前のドットコム・ブームとバストと比較され、パネリストたちは、誇大広告が実際の業績に道を譲るにつれて、2〜3年以内に予想される下降とともに、来るべき市場の調整を指摘した。生き残るのは、責任を持ってデータを活用し、AIを中核業務に統合する既存企業や革新企業だろう。

パネルディスカッションでは、ガバナンスとアカウンタビリティの問題についても議論され、AIは人間の従業員のように扱われ、行動規範や状況に応じた規制の対象となるべきだと述べた。また、AIの恩恵は公平に分配されるべきであり、市民や非営利団体が責任ある展開とグローバルな包摂を確保する役割を果たさなければならないとも指摘した。

政府がAIを管理する枠組みを定義する役割を果たすことは言うまでもないが、パネリストたちは規制に対する強引なアプローチを否定し、"良いこととは何か "を定義する明確な枠組みを好んだ。また、AIに関しては文化的・経済的な転換が必要であり、利益、目的、信頼を一致させることが、次世代の企業リーダーシップを定義することになると考えている。

最終的には、AIサイクルは自己修正されるが、責任感、回復力、先見性を兼ね備えた者がより強くなるとパネリストたちは信じている。信頼、透明性、公平なアクセスの構築は、単に道徳的なことではなく、次の波の戦略的な堀なのだ。あるパネリストが言ったように、「利益と目的を一緒に活用すれば、私たちの勝利です」。