TEDAI 2025からの主な知見

以上です！私たちは先日、人工知能分野における思想リーダーシップの最も重要な国際会議「TEDAIサンフランシスコ」を共催しました。1,000人以上の技術者、起業家、投資家、規制当局者、政策立案者が集い、この驚異的なイノベーションの影響力と可能性を探求しました。私たちは共に現状を検証し、今後の方向性、目標、根拠、アプローチについて議論しました。

フォーリー・アンド・ラードナー法律事務所は、TEDAIの創設当初から強力な支援者であり、唯一の法律事務所スポンサーを務めてきました。著名なCEO、創業者、教授、その他の業界リーダーと共に、フォーリーの弁護士たちは、AIの次なるフロンティアにおける技術的、経済的、ガバナンス的側面を網羅する3つの別々のパネルディスカッションに参加しました。これら3つのセッションを通じて、一つのメッセージが明確に浮かび上がりました。AIの次の成長波は、計算能力や資本だけでなく、技術と人間・環境・倫理システムをいかに効果的に調和させるかにかかっているというのです。

以下では、パネルディスカッションから得られた主なポイントを検討します。

主なポイント：

AIの効率性は、技術の未来だけでなく世界経済の構造をも決定づける。持続可能な拡大には、チップ設計、データセンターインフラ、エネルギー政策の連携が不可欠であり、計算能力と電力供給を同一産業革命の表裏として扱う必要がある。
AI投資環境は急速に拡大しているが、その進展は不均一であり、資金力のあるプレイヤーや実績ある創業者に有利に働く一方で、拡張性、持続可能性、資源制約をめぐる新たな課題を生み出している。
AIサイクルは自己修正するだろうが、責任感と回復力、先見性を兼ね備えた者こそがより強くなって現れる。信頼と透明性、公平なアクセスを構築することは道徳的であるだけでなく、次の波における戦略的優位性となる。

効率的なAIとコンピューティング、チップ、そして持続可能性

フォリー上級顧問のニキル・プラダンは、コストとカーボンフットプリントを削減しつつ機能を拡張するモデル圧縮、ハードウェアアクセラレーション、分散トレーニングの進展を検証する本セッションにパネリストとして参加した。本パネルでは、AIの成長を阻害することなく持続可能性を高める技術的・アーキテクチャ的・政策的な革新群である新興分野「効率的AI」について議論した。

AIが指数関数的に拡大するにつれ、その電力需要は効率性の定義を再構築している。チップ設計、冷却システム、ソフトウェア最適化の進歩にもかかわらず、総エネルギー消費量は増加を続けている。効率化はエネルギー需要を抑制しないものの、既存の電力基盤上でAIのさらなる拡大を可能にするだろう。議論は重大な転換点を浮き彫りにした：資金や人材ではなく、エネルギーへのアクセスがまもなくAI拡大のボトルネックとなる可能性がある。メガワット単位で計られていたデータセンターは今やギガワット単位で計られ、テキサス州などの地域では2030年までにエネルギー需要が2倍以上に膨れ上がると予測されている。一部のパネリストは、現在のエネルギー予測がこの次の消費波を大幅に過小評価していると警告さえした。

ハードウェアとソフトウェアの新たな革新がこの課題解決に貢献している。ワークロードを最もエネルギー効率の高いハードウェアに適合させるハイブリッドコンピューティングアーキテクチャや、力任せのスケーリングから脱却し、よりスマートなアーキテクチャへと移行するソフトウェア効率とモデル設計の変革などが含まれる。クリーンエネルギープログラムの削減は再生可能エネルギー導入の減速リスクをもたらすが、持続可能性に関しては商業的イノベーションが政策のギャップを埋めている。民間セクターは持続可能性を責任と経済戦略として重視しており、エネルギー立地が競争上の差別化要因となりつつある。

最後に、パネリストらはエネルギー議論を経済全体に結びつけ、AIが人的労働の大部分を代替できるならば、エネルギーが生産性と成長の新たな制約要因となると述べた。あるパネリストが指摘したように、「エネルギーは新たな労働力となりつつある。エネルギーが知能を駆動するならば、それは資本主義の次の段階を定義する制約要因となるだろう」。

AIスタートアップ向け次なる資金調達ブームを加速させる

フォリー・パートナーのルイ・ルホは、本セッションのパネリストを務めた。本セッションでは、トップクラスの創業者、ベンチャーキャピタリスト、企業投資家、アクセラレーターが一堂に会し、AIスタートアップが資金調達を確保し、競争上の優位性を構築し、現在の厳しい市場環境を乗り切る方法について議論した。

あるパネリストは、AIスタートアップが前例のない資金を集めている一方で、資金調達の状況は変化していると指摘した。急速な収益成長を追求するスタートアップと、より持続可能な創業者が主導するベンチャーとの間で分断が生じている。別のパネリストは、AI投資の総額と1件あたりの規模がともに急増しており、資金が少数の大手プレイヤーに集中する傾向が強まっていると述べ、これは公開市場の動向を反映していると語った。

医療、金融、保険、物流、宇宙技術などの垂直型AIアプリケーションの成長も強調されたほか、特にエネルギー効率、エッジコンピューティング、データプライバシーを中心に、AIインフラへの投資家の関心が高まっていることも指摘された。

レホトは現在の状況を「二つの世界の物語」と表現した。一方には資金力のあるハイパースケーラーやエリート起業家が、他方には苦戦する初期段階のスタートアップが存在すると指摘した。彼は、多くの中小企業が現在、激しい人材引き抜き合戦の中で収益拡大やエンジニアの定着という課題に直面していると述べた。

パネリストらは、AI投資環境が急速に拡大しているものの、その進展は不均一であり、資金力のあるプレイヤーや実績ある創業者に有利に働く一方で、拡張性、持続可能性、リソース制約に関する新たな課題を生み出していると結論づけた。

グローバルな環境におけるAIの調整と統治

フォーリー・パートナーのナターシャ・アレンは、政府・機関・産業界がAIガバナンスのルール形成にどう関与し、それが組織にどのような意味を持つかに焦点を当てた本セッションのパネリストを務めた。パネルでは、特に自律型・エージェント型システムにおけるAIの急成長が調整局面を迎えつつあるかどうかが検討された。

パネリストらは、AIの可能性は計り知れないものの、「清算」あるいは幻滅の谷が避けられない点で一致した。議論は、企業・政府・市民社会が今後18～36ヶ月の変動期をどう乗り切り、持続可能で信頼できるイノベーションを構築できるかに焦点を当てた。

現在のAIブームは過去のドットコムバブルと比較され、パネリストらは近い将来の市場調整を指摘した。誇大宣伝が実際の成果に取って代わられるにつれ、2～3年以内に景気後退が予想されるという。生き残るのは、データを責任を持って活用し、AIを中核業務に統合する既存企業と革新者たちだろう。

パネルではガバナンスと説明責任の問題についても議論され、AIは行動規範や文脈に応じた規制の対象となる人間の従業員と同様に扱われるべきだと指摘した。また、AIの恩恵は公平に分配されなければならず、市民や非営利団体が責任ある導入とグローバルな包摂を確保する役割を担うべきだと述べた。

政府がAIを統治する枠組みを定義する役割を担うのは当然だが、パネリストらは規制への強硬なアプローチを拒否し、「理想的な状態」を定義する明確な枠組みを好んだ。また、AIに関しては文化的・経済的変革が起こると見ており、利益・目的・信頼を調和させることで次世代の企業リーダーシップを定義すると述べた。

最終的に、パネリストらはAIサイクルは自己修正されると確信しているが、責任感、回復力、先見性を兼ね備えた者こそがより強くなって浮上するだろう。信頼、透明性、公平なアクセスの構築は道徳的な問題であるだけでなく、次の波における戦略的な堀（防御壁）となる。あるパネリストが指摘したように、「利益と目的を共に活用すれば、我々は勝利する」のである。