폴리는 리더십 개발에 대한 투자를 지속하고 있습니다

공동 저자이자 코칭 매니저인 에리카 거슨(Erica Gerson)에게 본 글에 기여해 주신 데 대해 특별히 감사드립니다.

폴리에서는 리더십 개발이 단거리 경주가 아닌 마라톤임을 잘 알고 있습니다. 이에 따라 우리는 전통적인 교육을 넘어, 시니어 카운슬급 변호사들로 구성된 그룹에게 독특한 4개 모듈로 구성된 내부 리더십 개발 프로그램에 참여할 기회를 제공하여 그들이 체험적이고 적극적인 방식으로 리더십 역량을 개발할 수 있도록 지원합니다. 현재 3년차를 맞이한 이 프로그램의 과거 및 현재 참가자들은 폴리가 신진 리더로서의 성장을 육성하기 위해 투자한 점을 높이 평가했습니다. 특히 폴리에서 리더십 성공에 필수적인 역량에 맞춰 프로그램을 설계하고 현직 리더들의 관점을 제공한 점이 그 핵심이었습니다.

2024 리더십 개발 프로그램은 참가자들에게 대면 및 가상 프로그램을 혼합하여 제공하며, 공식적인 리더십 직위에 있거나 리더십 직함을 보유하지 않아도 리더십 행위에 참여할 수 있다는 전제를 중심으로 구성됩니다. 올해 프로그램은 기업법무, 지식재산권, 소송 부서에서 선발된 24명의 차세대 리더들에게 맞춤형 교육을 제공합니다. 이를 통해 참가자들은 자신의 강점을 효과적으로 활용하는 방법을 탐구할 뿐만 아니라, 리더십 역량을 극대화하기 위한 행동 변화와 실천 방안을 식별하고 실행하는 데 집중할 수 있습니다.

각 라이브 트레이닝 모듈에서 참가자들은 리더십의 특정 측면이나 역량에 집중합니다. 이러한 모듈 사이에는 폴리의 사내 임원 코치 중 한 명과 개인 및 그룹 코칭 세션을 진행하며, 프로그램 진행 과정에서 배운 내용을 되짚어보고 이를 실시간으로 어떻게 적용할지 고민합니다.

지난달 시카고에서 진행된 첫 번째 모듈에서는 자기 주도적 리더십에 초점을 맞춰 참가자들은 회사의 회장 겸 CEO 달짓 두갈, 부서장 및 부서 부장, 그리고 현재 폴리 파트너로 활동 중인 리더십 개발 프로그램 동문들로부터 각자의 리더십 여정에 대해 직접 배웠습니다. 참가자들은 또한 팀 단위로 리더십 사례 연구를 수행하고, 가치관과 포용성을 중시하는 리더십에 대해 논의하며, 효과적인 커뮤니케이션 워크숍에 참여했습니다.

이 첫 번째 모듈의 주요 내용은 다음과 같습니다:

• 직위나 직책과 무관하게, 행동과 태도를 통해 리더십을 발휘할 기회는 매일 존재한다.
• 효과적인 리더들은 각기 다른 리더십 스타일을 지니지만, 리더십 그 자체는 배울 수 있고 가르칠 수 있는 사고방식과 기술의 집합체이며, 이를 함양하기 위해서는 지속적인 자기 성찰을 통해 자신만의 독특한 스타일을 발전시켜야 한다.
• 개인적 가치관을 파악하고 이를 바탕으로, 또한 회사의 핵심 가치와 조화를 이루며 리더십을 발휘할 때 개인의 몰입도, 동기 부여 및 목적 의식과의 연결성이 증진될 수 있다.
• 자기인식은 포용성에 대한 무의식적 장벽을 완화하는 첫걸음이다.
• 효과적인 리더십 커뮤니케이션은 자신의 타고난 커뮤니케이션 및 행동 스타일과 선호하는 스타일을 이해하는 것에서 시작되며, 이러한 스타일이 타인에게 어떻게 인식되고 영향을 미칠 수 있는지를 파악하는 것이 핵심이다.

참가자들은 본 프로그램을 통해 리더십 역량을 개발할 뿐만 아니라, 다양한 부서 및 사무소의 동료들과 유대감을 강화하고 회사와의 연결고리를 더욱 공고히 할 것입니다. 리더십 개발이 지속적인 학습과 성장의 과정임을 인식하는 폴리는 이처럼 포괄적인 사내 리더십 개발 교육을 제공함으로써 차별화된 경쟁력을 확보하고 있습니다.

폴리의 2024 리더십 개발 프로그램의 향후 모듈은 9월에 종료될 예정이며, 인력 관리, 프로세스 관리, 변화 관리에 중점을 둘 것입니다.