이번 에피소드에서는 폴리 법률사무소 헬스케어 실무그룹의 파트너인 자나 콜라릭과 PYA의 수석 컨설턴트 앤지 콜드웰이 폴리 금융 및 금융기관 실무그룹의 파트너 하이디 제프리, PYA 감사 보증 서비스 라인의 수석 컨설턴트 맷 스튜어트를 초대하여 채권 시장의 최신 동향과 기업이 피해야 할 채권 규정 준수 위험 요소에 대해 논의합니다.
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아래 인터뷰 내용은 원문 그대로가 아님을 알려드립니다. 방송에서 다룬 내용을 요약하여 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 양해 부탁드립니다. 즐거운 시청 되시길 바랍니다!
앤지 콜드웰
안녕하세요. 폴리 앤 라드너(Foley & Lardner)와 PYA가 제공하는 '헬스케어 법률 오늘(Health Care Law Today)'의 '렛츠 토크 컴플라이언스(Let’s Talk Compliance)' 팟캐스트 시리즈에 오신 것을 환영합니다. 저는 공동 진행자이자 PYA의 컨설팅 책임자인 앤지 콜드웰(Angie Caldwell)입니다.
야나 콜라릭
그리고 저는 공동 진행자 중 한 분인 폴리 헬스케어 실무 그룹의 파트너, 자나 콜라릭입니다. 오늘 함께해 주셔서 기쁩니다. 방송을 시작하기 전에, iTunes 또는 선호하시는 팟캐스트 앱에서 '헬스케어 법률 오늘'을 구독해 주시길 당부드립니다. healthcarelawtoday.com 또는 pyapc.com을 방문해 주세요.
오늘 방송에서는 폴리 법률사무소 금융 및 금융기관 실무그룹 파트너인 하이디 제프리와 PYA 감사 및 보증 서비스 라인 책임자인 맷 스튜어트가 채권 시장의 최신 동향과 기업이 피해야 할 채권 규정 준수 위험 요소에 대해 논의합니다. 이제 하이디와 맷에게 마이크를 넘겨 자기소개를 듣도록 하겠습니다.
맷 스튜어트
앤지와 자나, 감사합니다. 그리고 오늘 채권 규정 준수와 관련된 위험 및 함정에 대해 이야기하는 동안, 어디서든 경청해 주시고 우리와 함께 시간을 내어 주신 모든 분들께 감사드립니다. 다시 한번 말씀드리자면, 저는 PYA의 감사 책임자인 맷 스튜어트입니다. 테네시 주 녹스빌 사무소에 근무 중이며, 폴리 앤 라드너의 하이디 제프리와 함께 이 자리에 있게 되어 기쁩니다. 하이디, 간단히 자기소개를 해 주시겠어요?
하이디 제프리
좋아요. 고마워요, 맷. 저는 하이디 제프리입니다. 폴리 앤 라드너의 파트너 변호사입니다. 현재 시카고 사무실에 근무 중이며, 법무법인의 금융 그룹 소속입니다. 제 업무는 주로 공공 금융 관련 사안, 특히 채권 발행 업무와 시니어 주거 시설 및 기타 의료 서비스 제공업체의 규정 준수 문제에 대한 자문에 집중되어 있습니다.
맷 스튜어트
네, 정말 좋네요, 하이디. 그럼 첫 질문으로 분위기를 풀고 시작해 볼게요. 진료실에서 보내는 하루는 보통 어떻게 되나요?
하이디 제프리
매트, 아시다시피 저는 의료 분야 고객 상담에 상당한 시간을 할애하고 있습니다. 코로나19 사태가 진정되면서 많은 의료 서비스 제공자들이 인력 구성 변화라는 새로운 현실에 직면해 고군분투하고 있습니다. 당연히 이러한 문제들은 재정적 계약 준수 및 준수 절차 수립과 관련된 상담을 중심으로 이루어집니다. 또한 지속적인 정보 공개, 투자자 및 기타 신용 제공자와의 소통 방법에 대해서도 논의하며, 솔직히 말해 안타깝게도 고객사와 함께 면제 조항 및 상환 유예 협약서 마련에 많은 시간을 할애하고 있습니다.
최근에는 많은 시간을 할애하고 있으며, 제 일상 업무의 상당 부분은 컨설턴트 자문 요청 및 기타 관련 사항에 대한 전화 상담에 집중되어 있습니다. 이는 의료 기관의 고위 경영진과 직원들이 자신들의 규정 준수 의무를 충분히 숙지하도록 하고, 솔직히 말해 그들이 현재 직면한 까다로운 문제들을 해결하는 데 도움을 주기 위함입니다.
맷 스튜어트
헤이디, 정말 잘됐네요. 정보를 알려 주셔서 감사합니다. 이어서 말씀드리자면, PYA에서 감사 책임자로 근무하며 저는 회사의 모든 산업 분야 고객에 대한 다수의 감사를 총괄합니다. 특히 제 업무는 의료 산업에 매우 집중되어 있으며, 이는 소규모 의사 그룹부터 감사가 필요하거나 컨설팅 조언이 필요한 신생 의료 기업, 나아가 수십억 달러 규모의 대형 의료 시스템에 이르기까지 다양합니다.
그리고 예상하시다시피, 기업 규모가 클수록 일반적으로 부채도 더 많고, 레버리지도 더 높을 수 있습니다. 바로 그 지점에서 저희 회사가 감사 측면에서 개입하여 해당 시스템 감사 과정에서 채권 규정 준수 및 부채 계약 조건을 검토합니다. 논의가 조금 더 진행되면 이에 대해 더 자세히 설명드리겠습니다. 하지만 맞습니다. 감사인으로서 우리는 채권 규정 준수 및 부채 계약 조항이 조직의 재무제표와 운영 건전성 모두에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지 매우 잘 인지하고 있습니다.
하이디 제프리
음, 규정 준수에 대한 집중도 측면에서 우리 일상이 서로 매우 비슷해 보이네요.
맷 스튜어트
물론입니다. 그럼 다음으로 잠시 논의하고 싶은 질문은 최근 채권 시장에서 어떤 추세를 관찰하셨는지입니다. 괜찮으시다면 제가 먼저 답변드리겠습니다. 제가 언급했듯이, 저희는 상당한 채권 부채를 가진 대형 의료 시스템의 감사 업무에 많은 시간을 할애해 왔습니다. 그리고 지난 4년간 우리가 주목한 점은, 아이고, 코로나19가 시작된 지 벌써 5년이 다 되어간다는 게 믿기지 않을 정도로 시간이 정말 빠르게 흘러갔다는 점입니다.
코로나19 사태가 발생하고 정부가 코로나바이러스 구호·구제·경제안정법(CARES Act)을 시행하며 물론 많은 의료기관 구제 기금(PRF) 자금이 함께 제공되었는데, 2020년 이전에는 채권 계약 조건을 준수하지 못해 위기에 처했거나 위반 직전이었던 일부 기관들이 이 추가 PRF 자금 유입으로 인해, 제가 농담 삼아 "구속 면제 카드"라고 부르는 것을 몇 년간 거의 얻은 셈이 되었습니다.
따라서 부채 대비 자기자본 비율이 더 타이트했거나, 이자·세금·감가상각비 차감 전 이익(EBITDA) 마진이 이전에 더 낮았던 기업들에게 코로나19 구제법(CARES Act) 자금 유입은 확실히 많은 기업들에게 구명조끼 역할을 했습니다. 현재 우리가 목격하는 바는, 특히 2023년으로 종료된 회계연도 및 향후 기간에 대한 기관 감사에 착수하면서 드러나고 있는데, CARES 법안의 정부 보조금은 현재 시점에서 대부분 소진된 상태입니다.
따라서 의료기관 구제 기금(Provider Relief Fund) 자금으로 추가 시간을 확보했던 일부 기관들은 이제 일부 부채 약정 준수 문제에서 사실상 2019년 이전 수준으로 되돌아간 상황에 처해 있습니다. 의료 기관 감사 과정에서 확인된 추세는, 몇 년간 유예 기간을 누렸던 일부 기관들이 안타깝게도 부채 계약 준수 문제가 다시 우려해야 할 상황으로 돌아왔다는 점입니다.
하이디 제프리
매트, 정말 훌륭한 지적이네요. 여기에 덧붙이자면, 마치 이중고 같은 상황이었어요. 정부 추가 지원금이 줄어드는 동시에 노동 시장에도 극적인 변화가 일어났고, 이로 인해 의료 시스템과 노인 주거 시설에 큰 타격이 가해졌거든요. 따라서 보조금이 줄어드는 동시에 인력 공급 비용과 물품 비용이 증가하면서, 수많은 의료 고객사들의 재정 상황이 훨씬 더 악화되었습니다.
따라서 시스템 재무 및 운영과 관련된 질문이 점점 더 많아지고 있습니다. 일반적으로 법적 관점에서 볼 때, 우리는 고객들과 부실 신용 상황 및 규정 준수 문제에 대해 점점 더 많은 논의를 하고 있습니다. 이는 당일 현금 지표든 커버리지 비율 지표든 상관없이 적용됩니다. 이러한 두 주제와 관련 규정 준수 사항에 대한 문의가 증가하면서, 우리는 경영진과 협약 준수 방안을 모색하고 투자자 기반과의 소통에서 보다 선제적으로 대응하는 방안을 논의하고 있습니다.
맷 스튜어트
하이드, 정말 좋은 지적이에요. 그리고 우리 모두 알고 있듯이, 2020년은 대통령 선거가 있는 해입니다. 따라서 앞으로 몇 달 동안 그리고 그 이후로 주식 시장과 전반적인 경제 전반에 걸쳐 상당한 변화가 있을 수 있다고 생각합니다.
그러니까 상황이 급변한다면 안전벨트를 매야 할 상황이 올 수도 있지만, 이는 모두가 인지해야 할 훌륭한 조언입니다. 하이디, 방금 논의한 내용을 바탕으로, 채권 발행을 준비 중인 조직에 한 가지 조언을 해준다면 무엇이 될까요?
하이디 제프리
매트, 고마워. 좋은 질문이네요. 제게 조언을 구하신다면, 정말로 조직 내부와 외부의 팀 구성을 집중적으로 고려하라는 점입니다. 우리는 고객사에게 공시 및 채권 규정 준수와 관련된 강력한 절차 개발을 자주 조언합니다. 하지만 내부적으로 팀이 누구로 구성되는지 아는 것이 절대적으로 중요합니다. 팀이 재무팀만으로 구성되어 있나요? 재무팀과 법무팀인가요? 재무팀, 법무팀, 회계팀인가요?
귀사 내에서 견고한 공시 체계를 구축할 준비가 되어 있고, 동시에 채권 계약 조건 이행에 관한 투자자 질의에 답변하며 계약 조건 요구사항에 서명할 의사가 있는 최적의 인력은 누구입니까? 따라서 채권 발행을 준비할 때 내부 팀과 외부 팀을 명확히 파악하고, 채권 발행 과정을 함께 진행할 외부 법률 자문팀과 재무 자문팀을 확보하는 것이 절대적으로 중요합니다. 다시 한번 강조하자면, 제가 드리고 싶은 조언은 내부 및 외부 팀을 모두 파악하고, 그 팀과 함께 채무 절차를 진행하라는 것입니다.
맷 스튜어트
네, 정말 좋은 조언이에요, 하이디. 그리고 방금 말씀하신 내용 중 하나는, 특히 요즘 같은 시대에 채권 발행처럼 복잡한 일을 할 때는 여러 분야에 걸쳐 그냥 일반적인 전문성을 가진 회사나 자문사를 원하지 않는다는 점이었습니다. 이런 유형의 채권 발행을 전문으로 하는 팀과 협력하는 게 정말 중요하죠. 조직이 채권 시장에 진출할 때 우리가 감사 기관으로서 중점적으로 보는 부분 중 하나는, 종종 부록 A에 대한 소위 '컴포트 레터(comfort letter)'를 제공해 달라는 요청을 받는다는 점입니다.
부록 A와 채권 발행 관련 자료에는 일반적으로 상당량의 재무 정보가 포함됩니다. 여기에는 통계 분석과 과거 재무 정보가 모두 포함되며, 일부 기관은 예상 재무 정보나 과거 예상 재무 정보까지 포함하기도 합니다. 따라서 당사 감사인 및 공인회계사(CPA)로서 권고하는 사항 중 하나는, 가능한 범위 내에서 귀사가 편안하게 여기는 시점에 최대한 조기에 해당 논의에 당사를 포함시켜 주시기 바랍니다. 부록 A와 관련하여 당사가 보증할 수 있는 사항과 CPA가 증명할 수 있는 범위를 벗어나는 사항에 대해 조언을 드릴 수 있는 경우가 많습니다.
다시 말해, 하이디가 말했듯이 핵심은 채권 발행을 본격적으로 시작하기 전에 모든 준비를 철저히 마쳐야 한다는 점입니다. 법률 자문과 반드시 상담하고, 감사인과도 반드시 논의하며, 시작 버튼을 누르기 전에 팀을 구성하고 준비를 완료했는지 확실히 확인하세요. 왜냐하면 우리가 목격하는 바에 따르면, 일단 그 길을 시작하면 움직이는 부품들이 너무 많기 때문입니다. 따라서 비행 중에 비행기를 만들려고 애쓰는 것보다, 여정의 시작 단계에서 훌륭한 팀을 구성하고 로드맵을 마련해 두는 것이 훨씬 바람직합니다.
하이디 제프리
그리고 맷, 여기에 덧붙이자면, 성공적인 자금 조달의 핵심 요소 중 하나는 이사회와 경영진의 조기 참여라고 생각합니다. 고위 경영진이 이사회와 소통할 수 있는 경로를 확보하고, 이사회가 거래의 혜택과 위험에 대해 충분히 인지하며 적절한 조언을 받을 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
우리는 재무위원회나 집행위원회와 자주 협력하며, 이들은 다시 이사회에 권고안을 제출합니다. 따라서 자금 조달 과정 초기에 이사회가 참여하는 것도 성공적인 자금 조달을 위한 핵심 요소라고 생각합니다.
맷 스튜어트
하이디, 정말 좋은 지적이에요. 솔직히 말해서, 제가 언급하고 싶었던 또 다른 사항도 떠올리게 하네요. 많은 비영리 시스템 고객사들이 의료 당국을 통해 채권을 발행합니다. 즉, 이러한 채권을 구매하는 사람들에게 세금 면제 혜택을 부여하는 정부 기관이죠. 따라서 하이디가 언급한 이사회와의 조기 소통은 물론, 해당 의료 당국과의 원활한 의사소통도 반드시 확보해야 합니다.
만약 해당 기관이 자주 회의를 하거나 정기적으로 연락을 주고받는 곳이 아니라면, 자금의 정확한 사용처, 기관이 모금하려는 금액 등 관련 사항을 사전에 반드시 공유해야 합니다. 네, 하이디, 당신의 지적대로 가장 피해야 할 상황은 몇 달 동안 훌륭한 계획을 세웠는데, 이사회나 보건 당국이 "아니요, 우리는 아마 그 계획에 동의하지 않을 것 같습니다"라고 말하는 경우입니다.
하이디 제프리
고마워, 맷. 맞아, 모두 좋은 지적이야.
맷 스튜어트
좋습니다. 자, 지금까지 조직이 채권 발행 준비 과정에서 취할 수 있는 긍정적인 조치들에 대해 몇 분간 논의했습니다. 이제 관점을 전환해 반대편으로 넘어가서, 다른 이들이 피해야 할 채권 규정 준수 관련 함정에는 어떤 것들이 있는지 조언해 주시겠습니까?
하이디 제프리
아이고, 꽤 오랫동안 해오면서 많은 교훈을 얻었네요. 두 가지 함정이 있었는데, 아주 실용적인 사항들이고 쉽게 고칠 수 있다고 생각하지만, 첫 번째 함정은 솔직히 말해서 망각이에요. 우리 모두 바쁘잖아요. 팀이 거래를 성사시키면 자연스럽게 긴장이 풀리곤 합니다. 하지만 솔직히 말해서, 바로 그때가 거래가 어떻게 마무리되었는지, 그리고 지금 조직의 규정 준수 책임이 무엇인지 점검하기에 가장 좋은 시기라고 생각합니다.
그래서 저는 거래가 완료된 후, 모두가 하고 싶어 하는 그 깊은 숨을 쉬는 대신, 팀이 실제로 준수 약정 사항 체크리스트를 개발할 것을 자주 권합니다. 세금 협정에서 비롯된 것인지, 은행과의 지속적인 약정 계약에서 비롯된 것인지, 주 채권 발행 기관과의 대출 계약에서 비롯된 것인지에 관계없이 말이죠. 일반적인 채권 발행에는 수많은 약정 사항이 수반됩니다.
따라서 거래 종료 직후 또는 거래 종료 후 며칠 이내에 재고를 확인하는 것이 주요 채권 규정 준수 위험을 피하는 데 핵심이라고 생각합니다.
조직에서 흔히 발생하는 두 번째 함정은 적절한 절차가 마련되지 않은 데 따른 문제입니다. 앞서 언급했듯이, 우리는 조직과 협력하여 지속적 공시 측면에서 이차 시장 절차를 개발합니다.
우리 모두 알고 있듯이, 미국 증권거래위원회(SEC)는 지속적 공시 의무를 지닌 기관들이 준수하고 공시해야 할 지정 사건 목록을 발표했습니다. 따라서 의료 시스템과 의료 기관을 교육하는 동시에, 기관이 조치를 취해야 할 시점을 파악할 수 있는 기반이 되는 절차를 마련하는 것이 중요합니다.
따라서 이는 실질적인 인수합병이든, 약정 준수 관련 채무 불이행이든, 투자자 커뮤니티에 경보를 발령할 수 있는 절차를 마련해 두고 이를 따를 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 이러한 절차들은 일반적으로 제대로 이행되고 관련자들이 이에 대해 교육받고 훈련받으면, 조직이 채권 준수 관련 중대한 함정을 피하는 데 실질적으로 도움이 될 수 있습니다. 맷, 이 분야에서 어떤 점을 주목하고 계신가요?
맷 스튜어트
하이디, 고마워요. 방금 공유해 주신 정보 정말 유용하네요. 우리 감사인의 역할은 대개 회계 연도가 종료된 후에 사후적으로 개입하는 것이죠. 감사 과정에서 당연히 채무 준수 약정은 우리가 집중하는 핵심 영역 중 하나입니다. 감사를 진행하고 절차를 수행하는 동안, 감사인으로서 일반적인 사기 위험 외에도, 매출을 과대계상하거나 비용을 과소계상할 위험, 특히 개인적 이익이나 개인 보너스 등을 위한 위험이 항상 존재한다는 점을 인지하고 있습니다. 물론 우리 모두가 알고 있는 부분이지요.
또한 우리는 조직이 채권 부채 준수를 위해 손익계산서뿐만 아니라 준비금까지 조작할 수 있는 위험을 인지하고 있습니다. 따라서 우리가 흔히 목격하는 준수상의 함정 중 하나는, 다시 말해 감사인으로서 우리의 역할은 종종 농담 삼아 말하곤 하는데, 마치 전투가 끝난 뒤에 와서 부상자를 찌르는 사람들과 비슷하다고 할 수 있죠. 연말 결산이 끝난 후에는 그 시점에서 할 수 있는 일이 많지 않습니다. 그런 다음 우리가 와서 해당 연도 동안 수행되었거나 수행되지 않은 사항에 대해 판단을 내리기 시작하죠. 그러나 우리가 자주 목격하는 함정 중 하나는 수년 전에 작성된 마스터 신탁 계약서(MTI)가 오랜 기간 재검토되지 않은 경우가 있다는 점입니다.
지난 몇 년간 여러 차례 목격한 사례 중 하나를 들자면, 몇 년 전 리스에 관한 새로운 회계 기준이 도입되었는데, 기존에는 특정 유형의 리스만 대차대조표에 반영되고 다른 유형의 리스는 대차대조표 외로 처리되었습니다. 현재는 영리, 비영리, 정부 기관을 막론하고 거의 모든 조직에서 해당 리스 계약을 자산과 부채에 각각 총액 기준으로 대차대조표에 반영해야 합니다. 일부 고객사의 경우, 오랜 기간 재검토되지 않은 MTI(주요 성과 지표) 문서에서 부채 대 자본 비율에 관한 조항이 발견되었습니다. 해당 조항은 단순히 "대차대조표상의 모든 장기 부채"를 언급하는 내용이었죠.
음, 부채 대비 자기자본 비율을 계산하다가 갑자기 어느 해에는 대차대조표에 1천만 달러의 리스 부채가 없었는데, 다음 해에는 새로운 회계 기준 때문에 갑자기 나타나게 된다면, 이는 분명히 큰 골칫거리가 될 수 있고, 솔직히 말해 사후에 이를 바로잡기 위해 허둥대게 될 것입니다. 그래서 저희는 고객사들에게 이런 점을 조언하려고 노력합니다. 물론 감사인으로서 저희도 고객사들이 이런 사항들을 잘 파악할 수 있도록 최선을 다합니다. 하지만 정말로 MTI(관리 지침서)의 문구를 수시로 검토하여 현재의 규제 환경과 회계 환경에서 여전히 타당한지 확인해 보셔야 합니다.
그리고 만약 거기서 뭔가 발견하셨는데, "아, 이런 내용이 있네. 새로운 리스 기준이 도입될 수 있다는 걸 읽었는데, 대차대조표상 부채 규모에 실질적 영향이 있을까?"라고 생각하신다면, 반드시 법무 담당자나 감사인에게 문의하시길 권합니다. 가장 좋은 방법은 양측 모두와 조기에 논의하는 것이죠. 연말이 지나면 사후 조치에 분명한 제약이 따르기 때문입니다. 이건 여러 기업들이 MTI(중요 재무 지표)를 소홀히 하는 함정에 빠지는 사례를 자주 목격한 부분입니다. 조항이 정해져 있는데도 잊어버리는 거죠. 솔직히 말해, 또 다른 함정은 연간 내내 부채 계약 조건을 모니터링하지 않는 것입니다.
감사할 때마다 고객에게 부채 약정 계산서를 요청하면 "글쎄요, 제가 계산해서 드릴게요"라는 답변을 듣는다면, 그 때마다 1달러씩 받았다면 정말 큰돈이 쌓였을 거예요. 그런 답변을 들을 때마다 저는 살짝 움찔하게 되는데요, 왜냐하면 "아이고, 여러분은 정말로 연중 내내 이걸 추적해서 약정을 준수하고 있는지 확인해야 하는데"라는 생각이 들거든요.분명히 권고하고 싶은 건, 이런 사항들을 꾸준히 주시하라는 거예요. 매일 확인할 필요는 없지만, 적어도 일 년에 두세 번 정도는 부채 약정 계산 수치를 점검해 원하는 수준을 유지하고 있는지 확인하는 게 좋습니다. 만약 그렇지 않다면, 반드시 변호사나 감사인과 상담하세요.
하이디 제프리
매트, 전적으로 동의합니다. 그리고 말씀하신 대로, 월별, 분기별, 연간 보고 요건과 계약 준수 사항을 파악할 수 있는 체크리스트 형태든, 계약 내용을 요약한 좋은 절차나 체크리스트든, 그런 체계적인 절차는 언급하신 함정들을 피하는 데 큰 도움이 될 수 있다고 생각합니다.
맷 스튜어트
네, 물론입니다. 하이디, 오늘 우리의 대화가 마무리되는 시점에서, 조직이 컴플라이언스 문제에 대해 자문사와 상담해야 할 시기에 대한 조언을 부탁드립니다.
하이디 제프리
글쎄요, 지속적인 대화라고 말하고 싶습니다. 하지만 조직이 분기 또는 연도 결산을 준비하는 시점처럼, 조만간 규정 준수 문제에 직면할 것이라는 관점을 갖게 된다면, 해당 조직과 고위 경영진은 약정 위반으로 이어질 가능성이 있는지 여부를 잘 파악할 수 있을 것입니다.
따라서 저희의 조언은, 해당 준수 증명서 제출 기한이 다가올 때까지 기다리거나 보고 기간이 임박할 때까지 기다리기보다는, 적극적으로 외부 자문사(감사팀이든 법률 자문사든)와 소통하며 전략 논의를 시작하라는 것입니다. 연말 결산 및 장부 마감 과정을 진행할 때 자문사들의 조언을 염두에 두는 것이 매우 현명한 기본 원칙이자 신중한 접근법이라고 생각합니다.
맷 스튜어트
물론입니다, 하이디. 저도 동의하며, 감사팀 입장에서 말씀드리자면, 이런 종류의 규정 준수 문제에 대해서는 가능한 한 일찍 그리고 자주 저희와 상의해 주시기 바랍니다. 연말이 지난 후에야 알게 되는 것과는 차원이 다릅니다. 아까도 말씀드렸듯이, 지금 시점에서 할 수 있는 일은 제한적입니다. 보통 그 시점에서는 채권 발행자에게 사면을 구하는 격이 되죠.
연중 대화를 나눌 수 있다면, 당연히 법률 자문과 협력할 여지가 더 많아집니다. 그런 다음 채권 발행사와 협력하여 해결책을 마련할 수 있는데, 이는 면제나 유예 조치 등 연중에는 훨씬 수월하게 처리할 수 있는 방안들입니다. 단순히 문제를 미루고 연말까지 방치하는 것보다는 훨씬 나은 방법입니다.
그렇습니다. 감사인이 반드시 회계사에게 문의하라고 조언할 테니, 이는 좋은 관행이라고 생각합니다. 채권 규정 준수 문제든 일반적인 재무 질문이든, 연말이 가까워질 때까지 기다리지 말고 궁금한 점이 있을 때마다 감사인에게 문의하는 것이 좋습니다. 하이디, 오늘 시간 내주셔서 감사드립니다. 매우 흥미로운 내용이었고 청중들에게도 도움이 될 것 같습니다. 추가 질문이 있거나 이 주제에 대해 더 논의하고 싶은 분들은 어디로 연락하면 될까요?
하이디 제프리
네, 맷. 제 정보는 폴리 웹사이트, foley.com에 있습니다. 다시 한번 말씀드리자면, 하이디 제프리입니다. 오늘 저희와 이야기해 주셔서 정말 감사합니다, 맷.
맷 스튜어트
물론입니다. 하이디, 시간 내주셔서 감사합니다. 다시 한번 말씀드리자면, 저는 맷 스튜어트입니다. 제 정보는 저희 웹사이트 pyapc.com에서도 확인하실 수 있습니다. 그럼 오늘 시간을 내어 주신 모든 청취자 여러분께 다시 한번 감사드리며, 마무리 말씀은 앤지와 자나에게 넘기겠습니다.
앤지 콜드웰
하이디와 맷, 훌륭한 토론을 해주셔서 감사합니다. 오늘 시간을 내어 함께해 주셔서 감사드립니다. 청취자 여러분께도 감사드립니다. 헬스케어 및 생명과학 산업의 시의적절한 법률 업데이트를 전해 드리는 '헬스케어 법률 오늘'의 '렛츠 토크 컴플라이언스' 팟캐스트 시리즈에 함께해 주셔서 감사합니다.
이 팟캐스트를 구독하시고, Foley의 'Health Care Law Today' 블로그(healthcarelawtoday.com)와 pyapc.com을 방문해 주시기 바랍니다. 이번 방송이 마음에 드셨다면, 구독과 함께 꼭 별점 5점을 평가해 주세요. 다음 시간까지, PYA의 앤지 콜드웰이었습니다.
야나 콜라릭
저는 폴리 앤 라드너의 자나 콜라릭입니다. 들어주셔서 정말 감사합니다.
