Foley & Lardner LLP의 파트너 리 라일리가 빅 로 라이프 팟캐스트에 출연해 폴리가 파트너들의 요구와 현대 법률 실무의 요구를 충족시키기 위해 전문성 개발을 어떻게 재정의하고 있는지 공유했습니다.
라일리는 폴리의 PEAK(파트너 우수성 실행 가능 지식) 프로그램의 기원과 확대되는 영향력에 대해 논의했다. 이 프로그램은 파트너들의 경력 전반을 지원하기 위해 설계된 포괄적인 법률사무소 전문성 개발 계획이다. 그녀는 전통적으로 법률계에서 교육이 신규 파트너 오리엔테이션에서 끝나며, 파트너들이 새로운 책임의 미묘한 도전과 마주하기 시작할 때 바로 그 시점에 큰 공백이 생긴다고 설명했다.
"우리는 배움을 멈출 수 없습니다." 라일리는 회사의 인재팀과 협력해 PEAK 프로그램을 시작하기로 한 결정에 대해 이렇게 말했다. "우리는 성장을 멈출 수 없습니다. 단순히 파트너가 되었다는 이유만으로 발전을 멈출 수 없습니다. 그 이후에도 여러분의 커리어는 20년에서 30년 더 남아 있습니다. 그러니 우리는 그에 대해 뭔가 조치를 취해야 합니다."
그녀는 PEAK의 커리큘럼이 사람 및 행정 관리, 고객 관계, 비즈니스 개발 등 성공적인 폴리 파트너의 자질을 갖추도록 개발된 과정을 설명했습니다.
"인적 관리가 아마도 가장 큰 과제였을 겁니다." 라일리가 설명했다. "우리는 직원 중심의 조직입니다. 고객에게 제공하는 가치 제안, 즉 우리의 핵심 자산이 바로 인재라는 점을 잘 알고 있기 때문이죠. 직원들을 먼저 돌보지 않으면 고객 관계에 악영향을 미칩니다."
"그래서 저는 그것이 큰 초점이었고, 아마도 다른 로펌과는 다른 점이라고 말하고 싶습니다. 우리가 인간으로서 서로 어떻게 관계 맺는지 이야기하는 것이죠. 하지만 내부적으로 그걸 잘하게 되면, 외부적으로도 잘하게 됩니다." 그녀가 이어 말했다. "그리고 아시다시피, 고객 관계에도 도움이 됩니다."
라일리가 강조한 PEAK의 또 다른 측면은 "각 파트너는 고유한 존재"이며 서로 다른 강점과 배경을 지닌 채 파트너십에 참여한다는 점을 프로그램이 인식한다는 점입니다. "우리는 거의 '모든 사람에게 모든 것을 교육하고, 파트너들이 자신에게 중요한 부분을 선택하도록 하자'는 관점으로 접근했습니다."
다른 회사의 교육 프로그램과 PEAK의 차별점이 무엇인지 묻자, 라일리는 회사의 사람 중심 철학을 다시 언급했다.
"이것은 보편적이라는 점에서 다르다"고 그녀는 결론지었다. "우리는 회사 내 모든 구성원이 각자 더 나아져야 할 부분에서 더 나아질 수 있도록 돕고자 한다."
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