Veel lezers – nou ja, een paar mensen... oké, één persoon, en dat was misschien wel mijn moeder – hebben gevraagd om een derde parodieartikel over kerstconformiteit. En aangezien we niets anders zijn dan conform (sorry, we konden het niet laten), zijn we de uitdaging aangegaan! Maar om te beginnen zijn hier een paar leuke weetjes over het beroemdste Amerikaanse gedicht aller tijden:
- "'Twas the Night Before Christmas" werd geschreven door Clement Mark Moore, een professor in theologie en oosterse en Griekse literatuur, die het voor zijn kinderen schreef terwijl hij in een kerstslee reed. Een bezoekende vriendin was zo onder de indruk dat ze het (zonder toestemming) naar een krantenredacteur stuurde, die er een jaarlijkse traditie van maakte om het te publiceren.
- Het gedicht legde de basis voor veel kenmerken van de kerstman die tot op de dag van vandaag voortleven, zoals het rode pak, de zak met speelgoed, de acht vliegende rendieren (en hun namen) die een slee trekken, het vullen van sokken met cadeautjes, de pijp en het binnenkomen van het huis via de schoorsteen.
- De rendieren 'Donner' en 'Blitzen' heetten oorspronkelijk 'Dunder' en 'Blixem', wat een woordspeling was op 'Donder' en 'Blitzen', Nederlandse woorden voor 'donder' en 'bliksem'.
- Een origineel exemplaar van het gedicht dat Moore in 1860 schreef en signeerde voor een kennis, werd voor 280.000 dollar verkocht aan een CEO uit Manhattan, die het tijdens zijn kerstfeest aan zijn gasten wilde voorlezen (in een beschermende plastic hoes).
- Maar de grap is voor de CEO, want we hebben de echte, originele versie van het gedicht gevonden, dat eigenlijk een tutorial over compliance was! We hebben het zorgvuldig bekeken en vinden dat de suggesties voor compliance nog steeds actueel zijn. Als service drukken we het hier daarom opnieuw af ...
"Het was de nacht van de naleving"
Het was de nacht van compliance, althans dat werd gedacht,
Maar het programma ontbrak, de regels waren overdreven.
Het beleid? Niet aanwezig. De training? Een grap.
En deze CCO zat daar en begon te stikken.
Mijn medewerkers hadden het allemaal ontzettend druk met deadlines die gehaald moesten worden,
terwijl klokkenluiders fluisterden over leugens en bedrog.
En ik zat achter mijn laptop, mijn hoofd in mijn handen,
wetende dat de naleving vanavond niet zou verlopen zoals gepland.
Toen kwam er uit mijn inbox zo'n schrik,
Een stortvloed aan nieuwe gevallen, precies om middernacht!
Naar mijn Compliance Dashboard vloog ik in een flits,
Bang voor het lekken van gegevens of diefstal van ons geld.
De rapporten druppelden binnen, oh, wat een aanblik,
Rode vlaggen flitsten de hele nacht door!
Toen, wat verscheen er voor mijn bloeddoorlopen ogen,
Een berg audits — allemaal urgent en duidelijk.
Mijn medewerkers raakten allemaal in paniek, de accountants waren bleek,
Ons bedrijf verloor de normen uit het oog en alles mislukte.
En wat verscheen er voor onze verbaasde ogen,
Stapels overtredingen – het was erger dan we hadden gevreesd!
Sneller dan audits kwamen de problemen,
Deze CCO beefde en riep ze bij hun naam:
"Nu wangedrag! Nu fraude! Nu sancties en boetes!
"Op GDPR! Op SOX! Allemaal op onze hotline!"
Ik gaf mijn medewerkers de volgende instructie: "Lees elk onderdeel van het dossier!
Controleer nu! Onderzoek nu! Dit kan even duren!"
Zonder enige begeleiding, zonder regels om te handhaven,
raakte het bedrijf steeds verder van zijn koers verwijderd.
De cultuur was kapot, de ethiek tenietgedaan,
En deze CCO vroeg zich af: "Hoe is dit allemaal zo gekomen?"
En toen, in een oogwenk, hoorde ik een zacht pinggeluid,
Een hotline-waarschuwing die mijn zenuwen deed tintelen.
Toen ik het bericht opende en door de zaak scrolde,
vond er weer een ramp op het gebied van compliance plaats.
Dit keer ging het om fraude, met boetes op komst,
Ik zuchtte verslagen en schonk nog wat koffie in.
Een stapel rapporten, allemaal op een hoopje,
En ik wist meteen dat er geen weg terug meer was.
De hotline bleef maar rinkelen, de claims hielden niet op,
Terwijl de onderzoeken als dikke sneeuwvlokken neerdwarrelden.
Hier een inbreuk, daar een overtreding,
De last van de naleving was te zwaar om te dragen.
Zonder regelgeving was het bedrijf zwak,
Geen toezicht, geen controles, een vernietigende kritiek.
Deze CCO zuchtte, het gewicht voelde enorm aan,
Een bedrijf in vrije val door gebrek aan verdediging.
Maar toen ik daar midden in de storm zat,
kreeg een gedachte langzaam een nieuwe vorm.
Wat als deze chaos, deze eindeloze puinhoop,
niet het gevolg was van pech, maar van een gebrek aan finesse?
Er was geen risicobeoordeling, geen programma,
alleen maar een gekke haast om in een razend tempo te verkopen.
Elke crisis die zich voordeed, probeerden we snel op te lossen,
Maar niets strategisch, geen preventieve maatregelen.
Deze CCO knipperde met zijn ogen en zei geschrokken:
"Een goed gestructureerd programma – daar beginnen we allemaal mee!
Geen reacties meer op elke nieuwe schrik,
Een compliance-raamwerk kan dit allemaal goedmaken!"
Ik sprong op, vastberaden,
"Ik zal een systeem voor ons bouwen, onze compliance moet groeien!
Een risicogebaseerde aanpak, daar beginnen we mee,
Met proactieve maatregelen zullen we zeker allemaal winnen!
Met een plan in mijn hoofd en hoop in mijn hart,
Deze CCO wist dat compliance binnenkort een rol zou gaan spelen.
Want zonder goede naleving zou er chaos heersen,
Maar een gestructureerd programma zou alle spanning verlichten!
En ik hoorde mezelf zeggen, terwijl ik die avond mijn ontwerp opstelde,
"Een goede risicobeoordeling houdt alles waterdicht!
Geen chaos meer, geen nalevingsproblemen meer,
We zullen op de beste manier naleven — en risico's goed beheren!
Op zoek naar meer artikelen over de lichtere kant van compliance? Probeer eens Er moeten wel vijftig manieren zijn om uw makelaar te verlaten, Interne onderzoeken zijn een slechte vervanging voor compliance, De Grinch die compliance stal, Peter Rabbit ontdekt compliance!, Het ontbrekende geluid van compliance, en De compliance-mash! Als u op de hoogte wilt blijven van toekomstige updates over 'Wat elke multinational moet weten' over het opereren in de complexe internationale handelswereld van vandaag, meld u dan aan voor onze tweewekelijkse e-maillijst. Klik hier om u aan te melden.
Om alle artikelen in onze serie "Wat elke multinational moet weten" te bekijken, klik hier.
