Katie Catanese e John Simon discutem as batalhas de falência das marcas de beleza
Os sócios da Foley & Lardner LLP, Katie Catanese e John Simon, são citados no artigo da Vogue Business ,“Sobrevivendo à falência: um guia para marcas de beleza”, que discute os desafios financeiros que muitas empresas de beleza estão enfrentando.
Além da mudança na dinâmica do mercado, os mercados de crédito estão a «fechar» e «as pessoas não conseguem obter dinheiro tão livremente e facilmente como no passado», explicou Simon. «Muitas empresas de moda e beleza têm enfrentado dificuldades com as vendas e o pagamento das suas dívidas. Isso criou condições propícias para a insolvência de empresas do setor. Definitivamente, estamos a ver mais casos disso.»
«Talvez tivesse alguma flexibilidade há alguns anos, quando a economia estava muito melhor, mas hoje essa flexibilidade está a diminuir», disse Catanese.
Ela explicou as opções de insolvência que as empresas têm e disse que a decisão sobre qual caminho seguir é amplamente influenciada tanto pelo tamanho da empresa e sua base de credores quanto pela urgência da situação. «Estamos a analisar qual é o sinal de stop que a empresa está a enfrentar», comentou Catanese. «Eles têm algum processo judicial pendente? Têm um senhorio que não quer negociar?»
Com o surgimento de um mercado de beleza mais consolidado, Catanese afirmou: “Os fortes sobreviverão e comprarão os fracos, e acabaremos com novos tipos de empresas”. Ela enfatizou a importância de uma abordagem cautelosa. “Não contrate milhares de funcionários e expanda todas as suas linhas de produtos devido a todos os fatores económicos e à recessão atual”, acrescentou. “Com o aumento das taxas de juro, o fechamento dos mercados de crédito e os problemas contínuos na cadeia de abastecimento, há muitas coisas que dificultam a realização de negócios.”
Simon observou que as empresas que emergem da falência podem não ter voz ativa na escolha dos seus novos proprietários, portanto, a responsabilidade recai sobre o comprador de «compreender realmente a marca que está a adquirir, os riscos e os motivos pelos quais ela estava em dificuldades e, então, abordar esses [fatores] na estruturação e no planeamento pós-transação».
«Um comprador inteligente pode evitar muitos dos problemas do passado e lucrar com uma boa venda que, de outra forma, poderia ter sido um negócio liquidado», acrescentou.
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