Advogados da Foley avaliam o aumento da internalização nas operações de fabrico

Os sócios da Foley & Lardner LLP, Vanessa Miller, Kate Wegrzyn e o associado Patrick Taylor, escreveram o artigo da SupplyChainBrain intitulado«De volta à América (do Norte): empresas reavaliam as suas estratégias de cadeia de abastecimento».

Os autores exploram a tendência crescente das grandes empresas de transferirem as suas operações de produção para locais mais próximos dos seus mercados finais, particularmente nos Estados Unidos e no vizinho México, para «melhorar a resiliência da cadeia de abastecimento e gerir melhor os riscos».

Eles fornecem uma visão geral das recentes pressões exercidas sobre o modelo de cadeia de abastecimento global, examinam os exemplos do Grupo LEGO e da La-Z-Boy reforçando as suas capacidades de produção interna e avaliam as vantagens e desvantagens da internalização. «A internalização não é apenas uma resposta a perturbações temporárias; faz parte de uma estratégia mais ampla para construir resiliência a longo prazo nas operações comerciais», enfatizam os autores, observando que a abordagem também pode acarretar maiores encargos regulatórios e logísticos.

«Para as empresas, a mensagem é clara: a flexibilidade e a segurança da cadeia de abastecimento tornaram-se vantagens competitivas fundamentais», concluem os autores.