David Simon ist Mitautor eines Artikels über die Befähigung von Anwälten als strategische Geschäftspartner
David Simon, Partner bei Foley & Lardner LLP, ist Mitautor des Artikels „Turn Your Corporate Lawyer into a Strategic Weapon” (Machen Sie Ihren Unternehmens anwalt zueiner strategischen Waffe), der in der Financial Times veröffentlicht wurde.
Simon und seine Co-Autoren Knox McilWain, Leiter der Abteilung für Rechtsangelegenheiten, Compliance sowie Daten- und Datenschutz bei Airwallex, und Shiv Haria-Shah, Partner bei Fieldfisher, geben Einblicke in ihren kürzlich abgehaltenen Workshop für MBA-Studenten der Saïd Business School der Universität Oxford, in dem sie sich mit der Frage befassten, wie man strategisch mit der häufigen Diskrepanz zwischen Führungskräften und Juristen umgehen kann.
Die Autoren bewerten die Ursache für diese Diskrepanz, die auf den unterschiedlichen Prioritäten beider Funktionen beruht. „Anwälte werden darin geschult, Risiken zu erkennen, umfassende, wasserdichte Argumente zu entwickeln und schlechte Ergebnisse zu verhindern (
) – ihre Zulassung und ihre berufliche Identität hängen von Vorsicht, Gründlichkeit und Präzision ab“, schreiben sie. „Führungskräfte hingegen werden dafür belohnt, dass sie Wachstum, Geschwindigkeit und Ergebnisse vorantreiben.“
Sie geben mehrere wichtige Tipps für Führungskräfte, die den vollen Wert ihrer Rechtsberatung ausschöpfen möchten, darunter die Einordnung rechtlicher Fragen in den geschäftlichen Kontext, die Entwicklung einer „Risikogenehmigungsstruktur“, die Einholung einer vorläufigen Rechtsauskunft, die frühzeitige Einbeziehung von Rechtsberatern, die Gewährung des Zugangs zu wichtigen Stakeholdern für Rechtsanwälte und die Klärung der Zielgruppe und des Verwendungszwecks der Rechtsberatung.
„Die meisten erfahrenen Rechtsberater wissen, dass sie strategische Partner sein müssen – und keine Reibungspunkte. Effektive und erfahrene Führungskräfte wissen, wie sie Rechtsberatung nutzen können, ohne den Schwung zu bremsen, und gestalten die Rechtsabteilung als Quelle für Wettbewerbsvorteile neu“, schlussfolgern die Autoren. „Anwälte tun gut daran, ihre Vorlieben und Grenzen zu erkennen, aber auch Führungskräfte können dazu beitragen, Potenziale freizusetzen. Wenn dieser Wandel eintritt, vermeiden Unternehmen nicht nur Fehltritte, sondern agieren auch schneller, intelligenter und mit größerer Zuversicht in unsicheren Zeiten.“
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