Le succès de toute entreprise dépend de sa capacité à fidéliser et à motiver ses employés talentueux, en particulier dans le contexte actuel en pleine mutation. Il peut être difficile de mettre en place un plan de rémunération efficace pour les cadres supérieurs qui tienne compte d'une multitude de considérations commerciales, de conséquences fiscales, de tendances du marché et d'autres questions juridiques.
Nous avons organisé un séminaire Foley Executive Briefing Series qui a clarifié les nombreuses complexités et répondu aux questions que tout le monde se pose lors de l'élaboration d'un plan de rémunération :
- Quelles mesures incitatives peuvent ou devraient être incluses dans un plan de rémunération ?
- Quels sont les avantages et les inconvénients des différentes mesures incitatives et stratégies ?
- Quels sont les avantages fiscaux dont peuvent bénéficier les cadres et leurs employeurs ?
- Quel est l'impact de la structure juridique de l'employeur sur les types de plans de rémunération des cadres disponibles ?
- Comment l'article 409A a-t-il changé la donne, et que peut-on faire pour atténuer son impact ?
- Quelles sont les tendances récentes du marché en matière de systèmes de rémunération et de récompense ?
- Quels pièges faut-il éviter ?
Ce panel interactif était animé par les avocats Edouard C. LeFevre, Beth J. Felder et Kenneth R. Appleby du cabinet Foley.
Pour plus d'informations, veuillez contacter Wendy Decker à l'adresse [email protected] ou au numéro 617.342.4000.
La rémunération et la fidélisation du personnel clé fait partie de la série de briefings exécutifs de Foley. Pour en savoir plus sur les prochains programmes de la série, rendez-vous sur Foley.com/FEBS.
