David Simon est coauteur d'un article sur l'autonomisation des avocats en tant que partenaires commerciaux stratégiques
David Simon, associé chez Foley & Lardner LLP, est coauteur de l'article «Turn Your Corporate Lawyer into a Strategic Weapon » (Faites de votre avocat d'entreprise une armestratégique), publié par le Financial Times.
Simon et ses coauteurs Knox McilWain, responsable des affaires juridiques, de la conformité réglementaire, des données et de la confidentialité chez Airwallex, et Shiv Haria-Shah, associé chez Fieldfisher, partagent les conclusions de leur récent atelier destiné aux étudiants en MBA de la Saïd Business School de l'université d'Oxford, qui explorait comment gérer de manière stratégique le fossé qui sépare souvent les dirigeants d'entreprise et les juristes.
Les auteurs évaluent la cause de ce décalage, qui repose sur les priorités spécifiques qui guident ces deux fonctions. « Les avocats sont formés pour repérer les risques, élaborer des arguments solides et complets et prévenir l'
s mauvaises conséquences. Leur licence d'exercice et leur identité professionnelle dépendent de leur prudence, de leur rigueur et de leur précision », écrivent-ils. « Parallèlement, les dirigeants sont récompensés pour leur capacité à stimuler la croissance, la rapidité et les résultats. »
Ils fournissent plusieurs conseils importants aux dirigeants d'entreprise qui souhaitent tirer pleinement parti de leur assistance juridique, notamment en replaçant les questions juridiques dans le contexte commercial, en élaborant une « structure d'autorisation des risques », en demandant un avis juridique provisoire, en impliquant rapidement un avocat, en donnant aux avocats accès aux principales parties prenantes et en clarifiant le public visé et l'utilisation des conseils juridiques.
« Les conseillers juridiques les plus chevronnés savent qu'ils doivent être des partenaires stratégiques, et non des sources de friction. Les dirigeants efficaces et expérimentés savent comment canaliser les conseils juridiques sans freiner leur élan, redéfinissant la fonction juridique comme une source d'avantage concurrentiel », concluent les auteurs. « Les avocats ont tout intérêt à reconnaître leurs prédispositions et leurs limites, mais les dirigeants peuvent également contribuer à libérer leur potentiel. Lorsque ce changement se produit, les entreprises évitent non seulement les faux pas, mais elles avancent également plus rapidement, plus intelligemment et avec plus de confiance dans un contexte d'incertitude. »
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