Réductions de force

La décision de réduire vos effectifs n'est jamais facile à prendre. Nos avocats peuvent vous aider en explorant les moyens de réduire les coûts liés au personnel sans recourir à un licenciement collectif, notamment le partage d'emploi, les départs volontaires/préretraites, la réduction du temps de travail, les congés sans solde ou la réduction des effectifs par attrition naturelle. Lorsqu'il n'y a pas d'autre alternative, nos avocats peuvent vous aider à mettre en œuvre un licenciement collectif, en veillant à ce qu'il soit effectué correctement et de la manière la plus à même d'éviter les risques de réclamations et de poursuites judiciaires. 

Lorsqu'une entreprise opte pour un RIF, les outils Web de Foley guident les responsables des ressources humaines tout au long du processus, depuis la planification préalable au RIF jusqu'à la formation des responsables commerciaux, en passant par la sélection, la documentation et la révision des choix, la réalisation d'une analyse d'impact disparate, la préparation des divulgations, la préparation des réunions de licenciement et la collecte et la conservation des documents.

Si nos clients sont tenus de fournir un avis conformément à la loi WARN (Worker Adjustment and Retraining Notification Act) et/ou un mini-avis WARN en cas de licenciements importants et de fermetures d'usines, nos avocats peuvent préparer cet avis important dans les heures qui suivent la réponse des clients au questionnaire WARN de deux pages de Foley.