폴리 앤 라드너 LLP의 데이비드 사이먼 파트너가 파이낸셜 타임즈에 게재된'기업 변호사를 전략적 무기로 전환하라'라는 제목의 더 어젠다 기사를 공동 집필했다.
사이먼과 공동 저자인 에어월렉스의 규제 법률·규제 준수·데이터 및 개인정보 보호 부문 책임자 녹스 맥일웨인, 필드피셔의 파트너 시브 하리아-샤는 옥스퍼드 대학교 사이드 경영대학원 MBA 학생들을 대상으로 진행한 최근 워크숍에서 얻은 통찰을 공유합니다. 이 워크숍에서는 경영진과 변호사 간에 빈번히 발생하는 의견 불일치를 전략적으로 해결하는 방안을 탐구했습니다.
저자들은 양측 기능을 이끄는 고유한 우선순위에서 비롯된 이러한 괴리의 원인을 분석한다. "변호사들은 위험을 포착하고, 완벽한 논리를 구축하며,
나쁜 결과를 방지하도록 교육받는다. 그들의 규제 면허와 전문적 정체성은 신중함, 철저함, 정확성에 달려 있다"고 그들은 기술한다. "반면 경영진은 성장, 속도, 성과를 주도하는 데 보상을 받는다."
이들은 법률 지원의 가치를 최대한 활용하고자 하는 경영진을 위해 다음과 같은 중요한 조언을 제시합니다: - 법률 문제를 비즈니스 맥락에 두기 - '위험 허용 구조' 수립하기 - 사전 법률 의견 요청하기 - 조기에 변호사 참여시키기 - 변호사에게 주요 이해관계자 접근 권한 부여하기 - 법률 자문의 대상과 용도 명확히 하기
"대부분의 정교한 법률 고문들은 자신들이 마찰점이 아닌 전략적 파트너가 되어야 한다는 점을 잘 알고 있습니다. 효과적이고 경험 많은 경영진은 추진력을 저해하지 않으면서 법률 자문을 활용하는 방법을 알고 있으며, 법무 기능을 경쟁 우위의 원천으로 재구성합니다."라고 저자들은 결론지었습니다. "변호사들은 자신의 선입견과 한계를 인식하는 것이 좋지만, 경영진 역시 잠재력을 발휘하도록 도울 수 있습니다. 이러한 전환이 이루어질 때 기업은 실수를 피할 뿐만 아니라 불확실성 속에서도 더 빠르고, 더 현명하게, 더 큰 자신감을 가지고 나아갈 수 있습니다."
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