Foley continúa invirtiendo en el desarrollo del liderazgo
Un agradecimiento especial a la coautora Erica Gerson, directora de Coaching, por sus contribuciones a este artículo.
En Foley, entendemos que el desarrollo del liderazgo es una maratón, no un sprint. Por ese motivo, vamos más allá de la formación tradicional y ofrecemos a un grupo de nuestros abogados de nivel sénior la oportunidad de participar en un programa interno único de desarrollo del liderazgo, compuesto por cuatro módulos, que les ayuda a desarrollar sus habilidades de liderazgo de una manera activa y basada en la experiencia. Los participantes anteriores y actuales del programa, que ya va por su tercera edición, han elogiado la inversión de Foley en fomentar su crecimiento como líderes emergentes del bufete, adaptando el programa a las habilidades cruciales para el éxito del liderazgo en Foley y ofreciendo las perspectivas de los actuales líderes del bufete.
El Programa de Desarrollo de Liderazgo 2024, que ofrece a los participantes una combinación de actividades presenciales y virtuales, se centra principalmente en la premisa de que no es necesario ocupar un puesto de liderazgo formal ni tener un título de liderazgo para participar en actos de liderazgo. Este año, el programa expone a 24 líderes emergentes de nuestros departamentos corporativo, de propiedad intelectual y de litigios a una programación que les ayuda a centrarse no solo en cómo sacar partido de sus puntos fuertes, sino también en identificar e implementar cambios de comportamiento y acciones que les permitan maximizar su propia eficacia como líderes.
Durante cada módulo de formación presencial, los participantes se centran en aspectos o competencias concretos del liderazgo. Entre estos módulos, los participantes se reúnen en sesiones de coaching individuales y grupales con uno de los coaches ejecutivos internos de Foley para reflexionar sobre lo aprendido y cómo lo aplicarán en tiempo real a medida que avanzan en el programa.
Durante el primer módulo, que se presentó en Chicago el mes pasado y se centró en el autoliderazgo, los participantes aprendieron directamente del presidente y director ejecutivo de la empresa, Daljit Doogal, de los directores y vicedirectores de departamento, y de antiguos alumnos del Programa de Desarrollo del Liderazgo que actualmente son socios de Foley, sobre sus respectivas trayectorias de liderazgo. Los participantes también trabajaron en equipo en un caso práctico de liderazgo, debatieron sobre el liderazgo inclusivo y alineado con los valores, y participaron en un taller de comunicación eficaz.
Los puntos clave de este primer módulo incluyen:
- Las oportunidades para demostrar liderazgo a través de acciones y comportamientos existen a diario, independientemente del puesto o cargo que se ocupe.
- Aunque los líderes eficaces tienen diferentes estilos de liderazgo, el liderazgo en sí mismo es una mentalidad y un conjunto de habilidades que se pueden aprender y enseñar, y cultivarlo requiere una reflexión continua para desarrollar un estilo propio y único.
- Identificar los valores personales y liderar en consonancia con ellos, así como con los valores fundamentales de la empresa, puede aumentar el compromiso, la motivación y la conexión con el propósito de cada uno.
- La conciencia de uno mismo es el primer paso para mitigar las barreras inconscientes que impiden la inclusión.
- Una comunicación eficaz en el liderazgo comienza por comprender los estilos naturales y preferidos de comunicación y comportamiento propios, y cómo estos estilos pueden ser percibidos por los demás y afectarles.
Los participantes no solo desarrollarán sus habilidades de liderazgo a través de este programa, sino que también fortalecerán los lazos con sus compañeros de diferentes departamentos y oficinas y profundizarán sus conexiones con la empresa. Reconociendo que el desarrollo del liderazgo es un proceso continuo de aprendizaje y crecimiento, Foley se distingue por ofrecer esta formación integral interna para el desarrollo del liderazgo.
Los próximos módulos del Programa de Desarrollo de Liderazgo 2024 de Foley, cuya finalización está prevista para septiembre, se centrarán en liderar personas, liderar procesos y liderar el cambio.
