Fabricado en Estados Unidos: Guía completa para desarrollar su presencia en el sector manufacturero estadounidense Introducción
«Fabricado en EE. UU.». Pocas frases pueden evocar tanta pasión y controversia como estas cuatro sencillas palabras, que durante mucho tiempo han sido objeto de campañas políticas, reivindicaciones sindicales y orgullo cívico en pequeñas localidades. Recientemente, la frase ha cobrado una nueva relevancia. Impulsado por los cambios políticos, el aumento de las tensiones globales y las duras lecciones aprendidas de las interrupciones de la cadena de suministro provocadas por la pandemia, Estados Unidos está experimentando una revitalización de la fabricación nacional.
Uno de los pilares fundamentales de la política actual del Gobierno es revitalizar la industria manufacturera estadounidense y recuperar el «Made in the USA» a lo grande. La política arancelaria es la encarnación más evidente de esta iniciativa. Pero casi todas las iniciativas políticas clave de la administración —la independencia energética, la reforma fiscal, la desregulación medioambiental, la reforma laboral y migratoria, e incluso sus prioridades en materia de aplicación de la ley penal— tienen por objeto hacer que la industria manufacturera estadounidense (y los trabajadores estadounidenses) sean más competitivos y atractivos en comparación con las alternativas globales. Sin duda, la agenda se enfrenta a importantes retos prácticos, políticos y económicos, pero estas políticas reflejan un sentimiento cada vez más populista y nacionalista de «América primero» entre una parte significativa del país.
Dejando a un lado la política nacional, hay otras razones importantes para el resurgimiento de la industria manufacturera estadounidense. Las tensiones geopolíticas, sobre todo la amenaza de las ambiciones económicas y territoriales de China, son una de ellas. Ya sea por el acceso desigual a los mercados chinos, por la obligación de las empresas estadounidenses de revelar y compartir su propiedad intelectual, o por la amenaza de que las cadenas de suministro esenciales en toda Asia se vean interrumpidas, quizás de forma permanente, por la guerra, los riesgos son palpables. Los fabricantes aprendieron por las malas el devastador impacto de las interrupciones en la cadena de suministro durante la pandemia. La invasión rusa de Ucrania y la respuesta del mundo occidental han puesto aún más de relieve el riesgo que corren las cadenas de suministro mundiales. Con la justificada cautela de no poner todos los huevos en la misma cesta, ha surgido la tendencia al «reshoring», acentuada por la necesidad de redundancia en la cadena de suministro. El actual entorno comercial mundial plantea la cuestión de si existe una alternativa prudente y segura para las cadenas de suministro esenciales que se encuentre totalmente fuera de Estados Unidos. También hay que tener en cuenta los factores económicos. El aumento de los salarios, el incremento de la regulación y la burocracia constante en China y otros mercados globales han erosionado la ventaja competitiva de fabricar en el extranjero en lugar de en Estados Unidos. Aunque llevará tiempo, es de esperar que se produzca una igualación económica similar en mercados «cercanos» como México. En pocas palabras, las empresas estadounidenses están cuestionando seriamente la idea convencional de que siempre es más inteligente, barato y seguro fabricar en el extranjero.
Este cambio ya se está produciendo. Los fabricantes, tanto grandes como pequeños, están trasladando o ampliando su capacidad, invirtiendo miles de millones en el sector manufacturero nacional. Y esperamos que más fabricantes estadounidenses se planteen seriamente si la expansión debe producirse en Estados Unidos o en el extranjero y, en última instancia, consideren la posibilidad de repatriar la capacidad de fabricación que actualmente se encuentra en el extranjero.
Esas empresas tendrán mucho en qué pensar, y ese es el objetivo de esta serie. Miembros clave de nuestro sector manufacturero compartirán su experiencia y perspectiva sobre las cuestiones críticas que surgirán, incluyendo la mejor manera de reestructurar las cadenas de suministro y las relaciones comerciales existentes como parte de esta transición; dónde ubicar las nuevas instalaciones de fabricación; cómo aprovechar los incentivos gubernamentales y fiscales disponibles; si emplear una estrategia de «construir» o «comprar»; cómo financiar estos proyectos; cómo navegar por la normativa medioambiental y los requisitos de permisos; estrategias para garantizar fuentes de energía sostenibles y rentables, los riesgos de ciberseguridad y privacidad inherentes a las nuevas tecnologías de fabricación en la era del «big data» y la IA; y consideraciones clave a la hora de contratar, desarrollar y retener una nueva y ampliada plantilla en Estados Unidos.
Como siempre, nuestro objetivo es trabajar codo con codo con nuestros clientes mientras se enfrentan a un entorno de fabricación en rápida evolución y a una nueva era del «Made in America». Juntos, podemos contribuir al resurgimiento de la industria manufacturera estadounidense.
