Hecho en América: Guía completa para desarrollar su huella de fabricación en EE.UU. Introducción
"Made in USA". Pocas frases pueden evocar tanta pasión y controversia como estas cuatro sencillas palabras, durante mucho tiempo protagonistas de campañas políticas, reivindicaciones sindicales y orgullo cívico de pequeñas ciudades. Recientemente, la frase ha vuelto a cobrar relevancia. Impulsado por los cambios políticos, el aumento de las tensiones mundiales y las duras lecciones aprendidas de las interrupciones de la cadena de suministro provocadas por pandemias, Estados Unidos está experimentando una revitalización de la fabricación nacional.
Uno de los pilares de la política de la actual Administración es revitalizar la industria manufacturera estadounidense y recuperar a lo grande el "Made in the USA". La política arancelaria es la plasmación más evidente de esta iniciativa. Pero casi todas las iniciativas políticas clave de la Administración -independencia energética, reforma fiscal, desregulación medioambiental, reforma laboral y de la inmigración, e incluso sus prioridades en materia de aplicación de la legislación penal- pretenden hacer que la industria manufacturera estadounidense (y el trabajador estadounidense) sean más competitivos y atractivos frente a las alternativas mundiales. Sin duda, la agenda se enfrenta a importantes retos prácticos, políticos y económicos, pero estas políticas reflejan un sentimiento cada vez más populista y nacionalista de "América primero" entre una parte significativa del país.
Dejando a un lado la política nacional, hay otras razones importantes para el resurgimiento de la industria manufacturera estadounidense. Las tensiones geopolíticas, sobre todo la amenaza de las ambiciones económicas y territoriales de China, son una de ellas. Ya sea por el acceso desigual a los mercados chinos, los dictados de que las empresas estadounidenses divulguen y compartan su propiedad intelectual, o la amenaza de que las cadenas de suministro esenciales en toda Asia se vean interrumpidas, quizá permanentemente, por la guerra, los riesgos son palpables. Los fabricantes aprendieron el devastador impacto de las interrupciones de la cadena de suministro por las malas durante la pandemia. La invasión rusa de Ucrania y la respuesta del mundo occidental subrayaron aún más el riesgo de las cadenas de suministro globales. La tendencia a la "deslocalización", marcada por la necesidad de redundancia en la cadena de suministro, hizo que se desconfiara de poner todos los huevos en la misma cesta. El actual entorno comercial mundial plantea la cuestión de si existe una alternativa prudente y segura para las cadenas de suministro esenciales que se encuentre totalmente fuera de Estados Unidos. También hay que tener en cuenta los factores económicos. El crecimiento salarial, el aumento de la regulación y la "burocracia" constante en China y otros mercados globales han erosionado la ventaja competitiva de fabricar en el extranjero en lugar de en EE.UU. Aunque llevará tiempo, es de esperar que se produzca una equiparación económica similar en mercados "near-shoring" como México. En pocas palabras, las empresas estadounidenses están cuestionando seriamente la idea convencional de que siempre es más inteligente, más barato y más seguro fabricar en el extranjero.
Este cambio ya se está produciendo. Fabricantes grandes y pequeños están trasladando o ampliando su capacidad, invirtiendo miles de millones en el sector manufacturero nacional. Y esperamos que más fabricantes estadounidenses se planteen seriamente si la expansión debe producirse en Estados Unidos o en el extranjero y, finalmente, que consideren la posibilidad de deslocalizar la capacidad de fabricación que actualmente se encuentra en el extranjero.
Esas empresas tendrán mucho en qué pensar, y ese es el objetivo de esta serie. Miembros clave de nuestro sector manufacturero compartirán su experiencia y perspectiva sobre las cuestiones críticas que se plantearán, incluida la mejor manera de reestructurar las cadenas de suministro existentes y las relaciones comerciales como parte de esta transición; dónde ubicar nuevas instalaciones de fabricación; cómo aprovechar los incentivos gubernamentales y fiscales disponibles; si emplear una estrategia de "construcción" o de "compra"; cómo financiar estos proyectos; cómo navegar por la regulación medioambiental y los requisitos de permisos; estrategias para garantizar fuentes de energía sostenibles y rentables; los riesgos de ciberseguridad y privacidad inherentes a la nueva tecnología de fabricación durante la era de los "grandes datos" y la IA; y consideraciones clave a medida que las empresas contratan, desarrollan y retienen una nueva y ampliada mano de obra estadounidense.Estados Unidos.
Como siempre, nuestro objetivo es trabajar mano a mano con nuestros clientes mientras navegan por un entorno de fabricación en rápida evolución y una nueva era de "Made in America". Juntos, podemos ayudar a impulsar el resurgimiento de la fabricación estadounidense.
