Katie Catanese y John Simon debaten la quiebra de las marcas de belleza
Los socios de Foley & Lardner LLP, Katie Catanese y John Simon, aparecen citados en el artículo de Vogue Business titulado«Sobrevivir a la quiebra: una guía para las marcas de belleza», en el que se analizan los retos financieros a los que se enfrentan muchas empresas del sector de la belleza.
Además de los cambios en la dinámica del mercado, los mercados crediticios se están «cerrando» y «la gente no puede obtener dinero tan libre y fácilmente como en el pasado», explicó Simon. «Muchas empresas del sector de la moda y la belleza han tenido dificultades para vender y pagar sus deudas. Esto ha creado las condiciones propicias para la insolvencia de las empresas del sector. Sin duda, estamos viendo más casos».
«Quizás hace unos años, cuando la economía era mucho mejor, se podía tener cierta flexibilidad, pero hoy en día esa flexibilidad está disminuyendo», afirmó Catanese.
Explicó las opciones de insolvencia que tienen las empresas y dijo que la decisión sobre qué camino tomar depende en gran medida tanto del tamaño de la empresa y su base de acreedores como de la urgencia de la situación. «Estamos analizando a qué señal de alto se enfrenta la empresa», comentó Catanese. «¿Tienen alguna demanda pendiente? ¿Tienen un arrendador que no quiere negociar?».
Ante la posibilidad de que surja un mercado de la belleza más consolidado, Catanese afirmó: «Los fuertes sobrevivirán, comprarán a los débiles y acabaremos teniendo nuevos tipos de empresas». Hizo hincapié en la importancia de adoptar un enfoque prudente. «No contraten a miles de empleados ni amplíen todas sus líneas de productos debido a los factores económicos y la recesión actual», añadió. «Con el aumento de los tipos de interés, el cierre de los mercados crediticios y los continuos problemas en la cadena de suministro, hay muchas cosas que dificultan la actividad empresarial».
Simon señaló que las empresas que salen de la quiebra pueden no tener voz ni voto en la elección de sus nuevos propietarios, por lo que la responsabilidad recae en el comprador, que debe «comprender realmente la marca que está adquiriendo, los riesgos y las razones por las que se encontraba en dificultades, y luego abordar esos [factores] en la estructuración y planificación posteriores a la transacción».
«Un comprador inteligente puede evitar muchos de los problemas del pasado y beneficiarse de una buena venta que, de otro modo, podría haber supuesto la liquidación del negocio», añadió.
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