David Simon es coautor de un artículo sobre la capacitación de los abogados como socios comerciales estratégicos
David Simon, socio de Foley & Lardner LLP, es coautor del artículo «Convierta a su abogado corporativo en un arma estratégica», publicado por Financial Times.
Simon y sus coautores Knox McilWain, director de asuntos legales, cumplimiento normativo y datos y privacidad de Airwallex, y Shiv Haria-Shah, socio de Fieldfisher, comparten las conclusiones de su reciente taller para estudiantes de MBA de la Saïd Business School de la Universidad de Oxford, en el que se exploró cómo abordar de forma estratégica la frecuente desconexión entre los ejecutivos empresariales y los abogados.
Los autores evalúan la causa de esta desconexión, basada en las prioridades únicas que guían ambas funciones. «A los abogados se les enseña a detectar riesgos, construir argumentos completos e irrefutables y evitar resultados negativos e
s: sus licencias reguladoras y sus identidades profesionales dependen de la precaución, la minuciosidad y la precisión», escriben. «Mientras tanto, a los ejecutivos se les recompensa por impulsar el crecimiento, la rapidez y los resultados».
Ofrecen varios consejos importantes para los ejecutivos empresariales que desean aprovechar al máximo el valor de su apoyo jurídico, entre ellos situar las cuestiones jurídicas en el contexto empresarial, desarrollar una «estructura de permisos de riesgo», solicitar un dictamen jurídico provisional, involucrar a los abogados desde el principio, facilitar a los abogados el acceso a las partes interesadas clave y aclarar el público destinatario y el uso previsto del asesoramiento jurídico.
«Los asesores jurídicos más sofisticados saben que deben ser socios estratégicos, no fuentes de fricción. Los ejecutivos eficaces y con experiencia saben cómo canalizar el asesoramiento jurídico sin frenar el impulso, replanteando la función jurídica como una fuente de ventaja competitiva», concluyen los autores. «Los abogados hacen bien en reconocer sus predisposiciones y limitaciones, pero los ejecutivos también pueden ayudar a liberar el potencial. Cuando se produce ese cambio, las empresas no solo evitan errores, sino que también avanzan más rápido, de forma más inteligente y con mayor confianza en medio de la incertidumbre».
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