David Simon esboza las prácticas esenciales para institucionalizar la ética y el cumplimiento en la gobernanza empresarial

David Simon, socio de Foley & Lardner LLP, comparte valiosas ideas sobre cómo los líderes empresariales pueden crear y mantener una cultura ética en su artículo para directivos de la NACD , "Cinco prácticas para institucionalizar la ética, la integridad y el cumplimiento".

"Aunque el liderazgo ético es necesario, no es suficiente", escribe Simon. "Debe ir acompañado de una infraestructura ética".

Basándose en su experiencia en el mundo real asesorando a empresas y presentándose ante los principales consejos de administración, Simon ofrece cinco prácticas viables que van más allá de las declaraciones políticas para dar forma a una infraestructura ética:

• Alinear los incentivos con el comportamiento ético
• Supervisar con independencia las decisiones clave
• Garantizar que las empresas transmitan mensajes éticos eficaces
• Fomentar la cultura de la "voz alta
• Implantar tecnologías emergentes para detectar riesgos éticos

"Los consejos de administración que adopten estas cinco prácticas de gobierno ayudarán a construir organizaciones resistentes y de gran confianza en las que la ética, la integridad y el rendimiento empresarial vayan de la mano", concluye Simon. "Una infraestructura ética sólida, combinada con un liderazgo ético eficaz, protege a una organización del escándalo y del peligro legal y reglamentario."

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