David Simon describe las prácticas esenciales para institucionalizar la ética y el cumplimiento normativo en el gobierno corporativo.
David Simon, socio de Foley & Lardner LLP, comparte valiosas ideas sobre cómo los líderes empresariales pueden crear y mantener una cultura ética en su artículo de NACD Directorship ,«Cinco prácticas para institucionalizar la ética, la integridad y el cumplimiento».
«Aunque el liderazgo ético es necesario, no es suficiente», escribe Simon. «Debe ir acompañado de una infraestructura ética».
Basándose en su experiencia real asesorando a empresas y realizando presentaciones ante juntas directivas de primer nivel, Simon ofrece cinco prácticas viables que van más allá de las declaraciones de política para dar forma a una infraestructura ética:
- Alinear los incentivos con el comportamiento ético
- Supervisar de forma independiente las decisiones clave.
- Asegúrese de que las empresas transmitan mensajes éticos eficaces.
- Fomentar una cultura de «libertad de expresión»
- Implementar tecnologías emergentes para detectar riesgos éticos
«Las juntas directivas que adopten estas cinco prácticas de gobernanza contribuirán a crear organizaciones resilientes y de gran confianza, en las que la ética, la integridad y el rendimiento empresarial vayan de la mano», concluye Simon. «Una infraestructura ética sólida, combinada con un liderazgo ético eficaz, protege a una organización de los escándalos y los riesgos legales y normativos».
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