La pandemia de COVID-19 y las consiguientes interrupciones en la cadena de suministro trastornaron las cadenas de suministro y provocaron una escasez de existencias, seguida de problemas de exceso de existencias. A medida que las empresas se esfuerzan por rediseñar su enfoque de la gestión de existencias, también será fundamental examinar los contratos comerciales relacionados. Las disposiciones de los contratos comerciales deben ajustarse a las estrategias comerciales de los actores de la cadena de suministro, de modo que las partes contratantes acuerden cualquier requisito de volumen, existencias de seguridad, depósito y disposiciones del acuerdo de nivel de servicio que sea necesario (por nombrar solo algunos).
Es marzo de 2020. Las estanterías de las tiendas están vacías, sin papel higiénico ni productos de limpieza a la vista. Las tabletas y los dispositivos electrónicos están agotados. Los consumidores claman por los productos básicos que necesitan para trabajar y estudiar de repente desde casa y vivir en cuarentena. Mientras tanto, en las llamadas de Zoom y en los intercambios de correos electrónicos, los líderes empresariales de todo el mundo se apresuran a realizar pedidos gigantescos a sus proveedores para acelerar los retrasos en la cadena de suministro y hacer llegar los productos a los clientes. En la ecuación de la oferta y la demanda, la demanda parece infinita.
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Ahora, más de tres años después, estamos viendo las duras secuelas de ese aumento de la demanda. Tras la carrera por encargar componentes clave y fabricar productos, los proveedores se han quedado con montañas de exceso de inventario, ya que el crecimiento se ha ralentizado hasta niveles normales.
