Experiencia representativa

• El fundador de BusinesSolver, Inc. en su adquisición por Warburg Pincus por más de 600 millones de dólares.
• EsCo Leasing, una empresa de servicios petroleros, en su adquisición por parte de Ranger Energy Co.
• CIGNA está llevando a cabo una reestructuración interna para fusionar varios planes con diferentes calificaciones de estrellas del CMS.
• NCH Corporation en la venta a Clarient Corporation de su negocio de productos químicos para la producción y terminación de pozos de petróleo y gas, y servicios asociados, que comprende la fabricación, el abastecimiento y el suministro de productos químicos tradicionales para yacimientos de petróleo y gas, así como servicios para sistemas de producción de petróleo y gas, oleoductos y operaciones de fracturación hidráulica y perforación.
• Adare Pharmaceuticals en su adquisición de Viactiv
• Adare Pharmaceuticals en la venta de su negocio de fabricación de productos farmacéuticos en Estados Unidos y Canadá.
• Broad Ocean Motor Company (China) en su intento, finalmente fallido, de adquirir por más de mil millones de dólares el negocio global Leroy-Somer de Emerson Electric; múltiples rondas de pujas, negociaciones con el CFIUS, que terminaron cuando BOMC fue superada en el último momento por una empresa japonesa.
• Carlson, Inc. vende por más de 100 millones de dólares un complejo turístico y casino de Aruba a Aruba Growth Fund.
• Talyst, Inc. en la escisión de su negocio de bienes de equipo y la posterior venta de dicho negocio a un comprador financiero; la representación abarcó múltiples rondas de reestructuración de la transacción iniciadas por el comprador y planificación fiscal.
• Los accionistas de Jones-Blair Company en la venta de su negocio de pinturas y recubrimientos industriales a Hempel, Inc. por más de 100 millones de dólares.
• Carlson, Inc. en la venta de TGI Friday's a Sentinel Capital.
• Carlson, Inc. vende su participación en un complejo turístico en la parte francesa de San Martín a un comprador español.
• Parago, Inc. en su adquisición de Helgeson Enterprises Inc.
• La empresa Around the Clock Trucking Company en su adquisición por parte de una filial de Transportation Resource Partners.
• Superior Aviation (China) en su intento fallido de adquirir Hawker Beechcraft, Inc. por 2000 millones de dólares tras su quiebra.
• Co-representación de Southern Union Company en la negociación de su adquisición por parte de Energy Transfer Equity por una combinación de acciones y efectivo valorada en más de 9000 millones de dólares, incluyendo múltiples rondas de una guerra de ofertas públicas por Southern Union entre Energy Transfer Equity y The Williams Companies, Inc.
• FundCorp Inc./Vasari en la adquisición de 55 tiendas Dairy Queen en quiebra.
• Humana Inc. en su adquisición de Anvita Health
• Humana Inc. en su adquisición de Arcadian Management Services, Inc.
• Parago Inc. en su adquisición de Intuitive Group (Reino Unido)
• Alcon Holdings, Inc. en su adquisición de LenSx Lasers, Inc. en una transacción valorada en hasta 744 millones de dólares.
• Alcon, Inc. con respecto a su adquisición de Optonol, Ltd.
• Alcon Laboratories, Inc. con respecto a la negociación de la licencia exclusiva de la tecnología de Potentia Pharmaceuticals, Inc. y la opción de comprar todas las acciones de dicha empresa.
• Carlson, Inc. en relación con una desinversión de más de 55 millones de dólares de su marca global de hoteles de lujo «Regent».
• Una refinería de metales preciosos en relación con su adquisición por parte de una empresa que cotiza en la Bolsa de Nueva York.
• Un mayorista de alimentos con sede en Texas que ha participado en numerosas rondas de financiación, recapitalizaciones y canjes de deuda por acciones.
• El comité especial del consejo de administración de Harrah's (ahora Caesar's) en relación con su adquisición por valor de 29 000 millones de dólares para su privatización por parte de un consorcio de grupos de capital privado.
• Un fondo de capital privado centrado en la tecnología verde en sus inversiones en una serie de negocios y tecnologías diferentes.
• Un grupo de capital privado en su inversión en una empresa conjunta relacionada con concesiones entre un equipo de la NFL y un equipo de la MLB.
• Un gran fabricante genérico de productos de algodón en su adquisición por parte de una empresa que cotiza en bolsa.
• Meggitt U.K. en su adquisición por valor de 2200 millones de dólares para privatizar K&F Aircraft Braking Systems.
• MGA Toys en su adquisición de Little Tykes, incluida la adquisición simultánea de una combinación de acciones, activos, propiedad intelectual y bienes inmuebles en 17 países diferentes.
• Meggitt U.K. en la adquisición de un fabricante de sistemas de climatización y deshielo para aeronaves.
• Un diseñador y fabricante de sistemas móviles de descontaminación biológica vende una participación mayoritaria a un grupo de capital privado.
• America Online (AOL) en una empresa conjunta con XM Satellite Radio y Anschutz Entertainment Group.
• Representación de AOL en múltiples adquisiciones.
• Representación de la división RD&E de Philip Morris USA en la negociación de numerosos acuerdos de investigación patrocinada, acuerdos de desarrollo, acuerdos de suministro y licencias y adquisiciones de propiedad intelectual.
• Una empresa musical adquiere por más de 150 millones de dólares los derechos editoriales de 21 000 canciones.
• Un diseñador y fabricante de chips para autobuses de Silicon Valley adquirido por Broadcom por 1800 millones de dólares.
• Varios proveedores e integradores de sistemas diferentes en negociación de acuerdos de externalización tecnológica.
• Clientes (entre los que se incluyen una importante cervecera, una empresa farmacéutica, una cadena internacional de supermercados y un sistema universitario público estatal) en la negociación de acuerdos de externalización tecnológica con integradores y proveedores de sistemas.
• Asesoramiento a Princess Cruises en diversas reorganizaciones internas.
• Participación significativa en la adquisición por parte de America West de U.S. Airways, que se encontraba bajo protección por bancarrota.
• Un director y actor de Hollywood en un intercambio de la Sección 1031 de un Gulfstream III por un Gulfstream V.
• Parques eólicos en fase inicial en la negociación de inversiones de capital, acuerdos de suministro de turbinas y acuerdos de venta de energía.

*Algunas de estas cuestiones tuvieron lugar antes de incorporarse a Foley.