Expérience des représentants

• Conseiller juridique de HeartPlace, P.A., le plus grand cabinet de cardiologie détenu par des médecins au Texas, dans le cadre de sa recapitalisation par US Heart & Vascular, une société d'Ares Capital.
• A agi en tant que conseiller juridique principal dans le cadre de la vente de la société Invicta Health Solutions, LLC, basée à Houston, fournisseur de solutions de gestion du cycle des revenus dans le domaine des soins de santé, à RSi, LLC.
• Conseiller juridique de l'Orthopaedic Institute of Dayton dans le cadre de sa recapitalisation par Orthopaedic Associates et Revelstoke Capital Partners, LLC.
• A agi en tant que conseiller juridique principal dans le cadre de la vente de Medical Imaging Services, LLC, une société spécialisée dans la distribution, la vente et l'entretien d'équipements, de fournitures et de pièces détachées pour l'imagerie diagnostique, à 626 Imaging, une société du portefeuille de Peak Rock Capital.
• A conseillé l'Université de Floride et UF Health Corporation dans le cadre de l'acquisition des activités en Floride de The Scripps Research Institute.
• Conseiller juridique d'un sponsor de capital-investissement de taille moyenne dans le cadre de la recapitalisation d'une agence de soins à domicile non médicaux remboursée par Medicaid, qui ouvre ses portes en Louisiane et au Mississippi.
• Conseiller juridique d'un sponsor de capital-investissement du marché intermédiaire dans le développement d'une nouvelle plateforme de télémédecine pédiatrique en Virginie.
• A conseillé un médecin spécialiste en médecine vasculaire entrepreneur qui vendait des cabinets médicaux et des centres de chirurgie ambulatoire et concédait des licences de propriété intellectuelle à un organisme de soins de santé coté en bourse qui s'étendait à un nouveau territoire.*
• Conseil et négociation d'un accord d'affiliation entre un groupe de médecins spécialisés et un système de santé local, qui a initialement conduit à la création d'un nouveau centre de cancérologie avec des opérations partagées. Ce travail a permis au groupe de médecins spécialisés de conserver son indépendance et d'atteindre ses objectifs de croissance, de renforcer ses liens avec les prestataires et les établissements communautaires, et de mettre en place un cadre pour soutenir les opportunités stratégiques futures.*
• Nous avons conseillé un important groupe de médecins généralistes dans le cadre d'une recapitalisation partielle par un investisseur privé et l'avons aidé à mettre en place une structure d'entité assumant les risques pour les lignes de paiement limitées. Notre travail a consisté à fournir des conseils sur le maintien du contrôle et de la propriété par les médecins, la création d'autres sources de profits pour l'investisseur et la mise en place d'un intermédiaire en assurance.*
• Conseillé un cultivateur, transformateur et distributeur de marijuana à usage médical, en collaboration avec une entreprise similaire opérant dans différents États et disposant de capacités de financement plus importantes. Le travail consistait à transférer les opportunités commerciales actuelles et futures dans le cadre de demandes de licences d'État et de licences provisoires.*
• Conseillé un fabricant et fournisseur de matériel médical durable (DME) dans le cadre d'une recapitalisation par des fonds privés ; un groupe d'urologie dans le cadre d'une vente à une plateforme de fonds privés ; plusieurs cabinets de santé comportementale dans le cadre d'une vente à une plateforme de fonds privés ; l'acquisition d'un cabinet de santé comportementale par une grande plateforme de prestataires ; et la vente d'une entreprise d'assurance pour animaux de compagnie par un fonds privé à un assureur national.*
• A conseillé des prestataires et des non-prestataires participant au programme Medicare Shared Savings Program et à d'autres modèles de paiement et de prestation de services CMMI. Ce travail a consisté à aider un prestataire participant à faire appel d'une décision relative au partage des économies à la suite d'un ajustement régional des tarifs qui n'était pas reflété dans l'indice de référence historique.*
• A aidé plusieurs ACO et CIN en matière de gouvernance, d'arrangements financiers, d'adhésion et de contrats de soins gérés avec des modèles d'ajustement des risques et de partage des économies.
• A conseillé un assureur national, un gestionnaire de prestations pharmaceutiques (PBM) et des régimes de santé affiliés à des prestataires sur la conformité à Medicare Advantage et à la partie D, les litiges avec les payeurs et les marchés publics de soins gérés par Medicaid.*
• A conseillé une nouvelle entreprise d'insurtech qui teste un produit de soins gérés sur les opérations d'assurance maladie des start-ups, le développement de réseaux et les outils de santé publique.* Le travail consistait à aider les équipes chargées des relations avec les assureurs et les prestataires à élaborer la documentation, les processus et les outils nécessaires pour créer un réseau et gérer les risques, tout en intégrant les innovations numériques et une culture favorable aux prestataires dans la relation traditionnelle entre prestataires et assureurs.
• Conseil auprès d'un assureur national sur le développement d'un réseau pour une nouvelle gamme d'assurances pour animaux de compagnie.* Le travail consistait à élaborer et à négocier des accords avec des cliniques vétérinaires du réseau et un accord PBM correspondant.
• A conseillé des hôpitaux et d'autres prestataires sur la conformité en matière de facturation, les licences et les lois relatives à la fraude, au gaspillage et aux abus.
• A conseillé des centres et laboratoires nationaux spécialisés dans la toxicomanie sur la conformité aux lois fédérales et étatiques en matière de fraude et d'abus, y compris l'EKRA.* Ce travail impliquait de collaborer avec des équipes commerciales et juridiques sur les questions de personnel, de marketing et d'accords et de structures de partenariat.

*Les affaires traitées avant de rejoindre Foley.