Conferencia sobre liderazgo para directores financieros: Escuela de Derecho para directores financieros

Foley & Lardner LLPse complace en colaborar con elCFO Leadership Councilpara presentarLaw School for the CFO. Este programa oportuno y práctico está diseñado para ejecutivos financieros sénior que a menudo actúan como asesores jurídicos internos de facto de sus organizaciones. Acompáñenos eljueves 16 de octubre enla oficina de Foley en Bostonpara una sesión en profundidad en la que se analizarán las cuestiones jurídicas fundamentales a las que se enfrentan a diario los directores financieros. Obtenga los conocimientos y las herramientas necesarios para identificar, gestionar y mitigar los riesgos jurídicos en el complejo entorno empresarial actual.

El interrogatorio cibernético del director financiero: 10 preguntas que convierten el riesgo en estrategia

• Convierta las amenazas en EBITDA: salga con una mejor comprensión de las estrategias de mitigación de riesgos de ciberseguridad para que pueda priorizar los gastos, dimensionar adecuadamente los seguros y defender el presupuesto en la sala de juntas.
• Gobierne como si la SEC estuviera observando: cree un manual rápido sobre materialidad y divulgación que alinee los departamentos financiero, jurídico y de seguridad para agilizar y simplificar los formularios 8-K y las comunicaciones con las partes interesadas.
• Asegure lo que importa, repare lo que cuenta: detecte las lagunas en las políticas y los puntos débiles de los proveedores, y ponga en marcha un plan de incidentes que realmente funcione a las 3 de la madrugada, antes de que lo hagan los reguladores y los demandantes.

¿CFO sí o CFO no? Navegando por las oportunidades y los obstáculos de la IA en la alta dirección

La IA está transformando la función financiera, pero no sin riesgos. En esta sesión, los directores financieros aprenderán cuándo aprovechar el poder de la IA y cuándo frenar su uso. Al finalizar, dispondrá de medidas de protección prácticas, ejemplos reales y un marco claro para lograr un equilibrio entre la eficiencia y la responsabilidad.

• La IA como copiloto, no como asesor: Descubra cómo los directores financieros pueden aprovechar la IA para ganar velocidad y obtener información, al tiempo que mantienen el criterio y la responsabilidad directamente en la alta dirección.
• Si no se puede auditar, no se puede defender: Descubra por qué la transparencia, la auditabilidad y la verificación deben ser aspectos innegociables en toda iniciativa de IA.
• El director financiero como guardián de la IA: Comprenda su papel único en el establecimiento de las barreras de protección que alinean los riesgos financieros, legales y de reputación con los objetivos de la organización.
• Eficiencia sin exposición: Descubra dónde la IA genera un valor empresarial real y dónde puede generar riesgos de responsabilidad civil que no puede permitirse pasar por alto.
• De pilotos a programas: Adquiera estrategias prácticas para ir más allá de los experimentos puntuales con IA y crear programas estructurados que fomenten la confianza y la resiliencia.

La IA en el lugar de trabajo: consideraciones legales para los directores financieros

La IA ya no es solo una iniciativa de TI o RR. HH., sino una necesidad estratégica que afecta a todos los ámbitos de la empresa. Como directores financieros, su papel en la configuración del riesgo, el cumplimiento normativo y la gobernanza es más importante que nunca.

• Cómo la IA está transformando el lugar de trabajo: desde la contratación y las evaluaciones de rendimiento hasta las comunicaciones internas y la supervisión de la productividad.
• El campo minado legal por el que deben navegar los directores financieros: incluyendo el sesgo algorítmico, la vigilancia de los empleados y las nuevas regulaciones como el RGPD y la ADA.
• Estrategias viables para mitigar el riesgo: desde la diligencia debida de los proveedores hasta la gobernanza interfuncional y la presupuestación para auditorías y formación.
• Preguntas clave que todo director financiero debería plantearse: para garantizar una adopción responsable de la IA y proteger la integridad financiera y la reputación de la organización.