Seis pasos para gestionar los riesgos arancelarios en una guerra comercial

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Mientras Trump busca aumentar los aranceles estadounidenses (que actualmente se encuentran entre los más bajos del mundo), los fabricantes, distribuidores, minoristas y otras empresas que importan con frecuencia («importadores») deben determinar la mejor estrategia para hacer frente a las incertidumbres resultantes. La determinación de dicha estrategia se complica aún más por el hecho de que el presidente Trump ha presentado una serie de propuestas diferentes en función del país y el producto.

Pero aunque se desconoce la forma exacta que adoptarán los aranceles más elevados, la realidad es que estos se avecinan. Esto significa que los importadores se enfrentan a tres problemas relacionados con los aranceles:

1. Identificación y gestión de riesgos inmediatos y aumentos de costes. Los importadores deben gestionar el riesgo inmediato de un aumento de los aranceles, que puede alterar drásticamente las estructuras de costes de producción.
2. Responder con agilidad cambiando la estructura de la cadena de suministro. Los importadores deben asegurarse de poder responder con agilidad a los rápidos cambios en las importaciones de los proveedores previstos, incluso si ello supone cambiar por completo las cadenas de suministro establecidas desde hace tiempo.
3. Mantener la integridad de la cadena de suministro para evitar la retención de mercancías. Los importadores deben seguir cumpliendo con los esfuerzos continuos de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) para hacer hincapié en las cuestiones relacionadas con la integridad de la cadena de suministro, de modo que las mercancías no sean retenidas en la frontera, concretamente las cuestiones relacionadas con el trabajo forzoso, la trata de personas y la importación de mercancías que puedan infringir la Ley de Prevención del Trabajo Forzoso Uigur (UFLPA).

Para hacer frente a estos problemas, los importadores deben identificar los riesgos relacionados con la importación, añadir flexibilidad a sus cadenas de suministro, abordar los riesgos relacionados con los aranceles tanto en sus contratos de compra como de venta, y garantizar que el cumplimiento de las normas aduaneras y de integridad de la cadena de suministro funcione correctamente. A continuación se presentan seis medidas prácticas que los importadores pueden adoptar para identificar y mitigar los riesgos relacionados con la importación.

• Paso 1: Identificación de riesgos: comprender los patrones de importación de su empresa y cómo afectan al perfil de riesgo de importación de su empresa. Los importadores deben recopilar toda la información sobre sus patrones de importación históricos y previstos para poder comprender el alcance total de las posibles interrupciones de la cadena de suministro y el aumento de los aranceles sobre los costes de importación.
• Paso 2: Planificación de riesgos: comprender cómo añadir flexibilidad a su cadena de suministro para hacer frente a los riesgos relacionados con las importaciones de su empresa. Es probable que la Administración Trump anuncie tipos arancelarios dirigidos a determinados países, entre los que se incluyen no solo China, Canadá y México, sino también Europa y países que tienen acuerdos de libre comercio con Estados Unidos. En consecuencia, los importadores deben llevar a cabo una planificación de riesgos e identificar las áreas en las que pueden incorporar flexibilidad a la cadena de suministro para garantizar que tienen la capacidad de cambiar rápidamente los patrones de importación si es necesario para responder a un entorno arancelario en rápida evolución, especialmente cuando se importan productos de países que mantienen aranceles más elevados y barreras no arancelarias, como China, India y Brasil (que probablemente serán objeto de aranceles recíprocos).
• Paso 3: Gestión del riesgo contractual: identificar formas de aumentar la capacidad contractual de su empresa para adaptarse a cambios inesperados en el entorno de importación. Los importadores deben recopilar y auditar sus disposiciones contractuales, tanto en el lado de la compra como en el de la venta, para determinar cómo abordan los contratos los riesgos relacionados con los aranceles. El objetivo es garantizar que todos los acuerdos contractuales incorporen flexibilidad en el suministro, las ventas y los precios para hacer frente a cambios arancelarios imprevistos.
• Paso 4: Minimización de riesgos: garantizar que su empresa cumpla con las normas aduaneras. En un entorno de aranceles elevados, los pagos insuficientes de aranceles se acumulan mucho más rápidamente, al igual que las posibles sanciones. Como resultado, los fabricantes deben examinar el cumplimiento de las normas relacionadas con la importación para garantizar que su empresa esté ejerciendo un cuidado razonable en las operaciones de importación y no esté pagando menos de lo debido en concepto de aranceles aduaneros.
• Paso 5: Identificación de oportunidades: asegurarse de que su empresa aproveche al máximo los ahorros arancelarios. En un entorno de aranceles elevados, también es más importante identificar las posibles oportunidades de ahorro arancelario. Por lo tanto, los importadores deben examinar sus patrones de importación históricos y previstos para identificar las oportunidades de ahorro arancelario disponibles, incluidas las posibles formas de minimizar los aranceles si desaparece el T-MEC (o si se modifica sustancialmente), o si se imponen aranceles adicionales a Canadá o México u otras fuentes importantes de importación.
• Paso 6: Minimizar los riesgos para la integridad de la cadena de suministro: comprender su cadena de suministro y mitigar los riesgos para la integridad de la cadena de suministro, hasta el último subproveedor. Por último , la CBP ha retenido un número récord de mercancías por problemas de integridad de la cadena de suministro, especialmente por infracciones de la UFLPA. Los importadores deben considerar cuidadosamente si han implementado medidas para garantizar que están adquiriendo productos del extranjero de forma ética, incluida la necesidad de examinar rápidamente a los proveedores secundarios o alternativos incorporados para ampliar la flexibilidad de la cadena de suministro.

Estén atentos al informe técnico detallado de Foley que se publicará próximamente, en el que se describen con mayor detalle las prioridades de la Administración Trump en materia de comercio internacional y aranceles, y se explica detalladamente cómo las empresas pueden aplicar estas seis medidas para gestionar los riesgos de importación. Haga clic aquí para recibir el informe técnico cuando se publique.