Lo que toda multinacional debe saber sobre… cómo gestionar las consecuencias de la histórica sentencia del Tribunal Supremo sobre los aranceles de la IEEPA (Parte VI)

La resolución del Tribunal Supremo que invalida los aranceles de la IEEPA ha resuelto la cuestión jurídica fundamental en torno a dichas medidas. La atención se centra ahora en la siguiente fase (y, para muchas empresas, la más trascendental): cómo recuperar los miles de millones de dólares en derechos de aduana que se pagaron mientras los aranceles estuvieron en vigor.

Como se ha comentado en las dos primeras entregas de esta serie de ocho partes, es poco probable que el proceso de devolución resulte sencillo. Probablemente implicará una combinación de litigios ante el Tribunal de Comercio Internacional (CIT), procedimientos administrativos y la creación de nuevos mecanismos de devolución, todo ello en un contexto de maniobras entre bastidores para determinar quién se queda realmente con las devoluciones arancelarias previstas en la IEEPA.

Para ayudar a las empresas a afrontar las consecuencias de la sentencia del Tribunal Supremo sobre la IEEPA, los equiposde Comercio Internacional y Seguridad Nacionaly de la Cadena de Suministro de Foley presentan una serie de siete artículos sobre cómo gestionar las repercusiones de dicha sentencia. La serie aborda:

• Parte I: Comprensión de los nuevos aranceles de la sección 122 y preservación de los derechos de reembolso de la IEEPA (disponible aquí)
• Parte II: Preservación del derecho a los reembolsos arancelarios de la IEEPA (disponible aquí)
• Parte III: Cuestiones contractuales para las empresas que actúan como importadores registrados (disponible aquí)
• Parte IV: Cuestiones aduaneras y de la cadena de suministro para los importadores registrados (disponible aquí)
• Parte V: Cuestiones relacionadas con los reembolsos para las empresas que pagaron indirectamente los aranceles de la IEEPA (disponible aquí)
• Parte VI: Cómo evitar los errores más comunes al tratar cuestiones relacionadas con las devoluciones

• Parte VII: Comprender el futuro destino de los aranceles
• Parte VIII: ¿Qué medidas deben tomar los importadores a los que se les adeudan reembolsos para prepararse?

Para ayudar a las empresas a orientarse en este panorama, esta alerta reúne los temas clave de toda la serie en una serie de errores comunes que deben evitarse. Estos errores se dividen en cuatro grandes categorías: (1) errores en la estrategia aduanera y de reembolso; (2) errores en la recuperación de proveedores y contratos; (3) errores en la recuperación cuando no se es el importador registrado (IOR); y (4) errores en la cadena de suministro y la estrategia operativa.

Cómo evitar los errores más comunes al gestionar cuestiones relacionadas con las devoluciones

Para las empresas que actuaron como importadores registrados, el riesgo más inmediato es de carácter procedimental: no tomar las medidas necesarias para preservar y garantizar los derechos de devolución. La decisión del Tribunal Supremo no da lugar automáticamente a reembolsos, y el proceso vendrá determinado por los litigios en curso en el CIT y las posibles medidas administrativas. Dados los rápidos cambios que se están produciendo en el CIT, incluida la orden del juez Eaton de que la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) dispone de 45 días para establecer un mecanismo de reembolso, los puntos que figuran a continuación deben actualizarse para reflejar los nuevos acontecimientos a medida que se produzcan.

Teniendo esto en cuenta, las empresas deben estar atentas a los siguientes errores habituales:

• Suponiendo que los reembolsos serán automáticos
  • El Tribunal Supremo anuló los aranceles, pero no estableció ningún mecanismo de devolución ni un plazo para ello
  • Es probable que los reembolsos requieran una acción afirmativa y puedan estar limitados en función de la postura procesal.
• Incumplimiento de la obligación de interponer acciones cautelares con arreglo al artículo 1581(i) del título 28 del Código de los Estados Unidos
  • Esperar a que se aclare el proceso de reembolso puede dar lugar a la pérdida de derechos jurisdiccionales.
  • Las empresas que no presenten la solicitud pueden quedar excluidas si la exención se limita finalmente a los demandantes.
• No realizar un seguimiento activo de los plazos de liquidación y protesta.
  • Una vez liquidadas las entradas, los derechos suelen convertirse en definitivos, salvo que se impugnen a tiempo o estén cubiertos por una medida judicial.
  • No supervisar el estado de la liquidación puede dar lugar a la pérdida permanente de la recuperación.
• Identificación incompleta de las entradas afectadas
  • Las empresas suelen pasar por alto las entradas debido a la descentralización de los intermediarios, la existencia de múltiples entidades importadoras o la fragmentación a nivel portuario.
  • Las entradas que faltan reducen directamente los importes recuperables y debilitan las reclamaciones en general.
• Confiar únicamente en los recursos administrativos
  • Las correcciones posteriores al resumen (PSC) y las protestas pueden no ser suficientes dependiendo de cómo el CIT aborde el agotamiento y la adecuación de los recursos.
  • La dependencia excesiva de las vías administrativas puede dejar a las empresas expuestas desde el punto de vista procedimental.
• Datos inconsistentes o poco fiables entre sistemas
  • Las discrepancias entre los datos de ACE, los registros de los corredores y los sistemas financieros internos pueden retrasar o socavar las reclamaciones.
  • La falta de una «fuente única de verdad» centralizada genera riesgos tanto en los procesos judiciales como en los administrativos.
• Pasar por alto el riesgo de auditoría y cumplimiento relacionado con las solicitudes de reembolso.
  • Las solicitudes de reembolso de gran cuantía probablemente darán lugar a un escrutinio por parte de la CBP.
  • Durante el proceso de reembolso pueden surgir errores en la clasificación, valoración u origen.
• Continuar con las prácticas tradicionales de clasificación u origen sin revalidación.
  • La aplicación de la ley sigue siendo estricta, especialmente en lo que respecta al país de origen y la aplicabilidad de los aranceles.
  • Las posiciones adoptadas durante el período de la IEEPA pueden revisarse en función de las prioridades actuales en materia de aplicación de la ley.
• No supervisar en tiempo real los avances en el CIT y la CBP.
  • Las cuestiones clave —incluido el alcance de la compensación, los requisitos de agotamiento y los mecanismos de reembolso— siguen siendo objeto de litigio.
  • Las empresas que no realizan un seguimiento de los avances corren el riesgo de pasar por alto las medidas necesarias o los plazos establecidos.
• Centrarse en los reembolsos históricos e ignorar la nueva exposición arancelaria.
  • La administración ya ha recurrido a nuevas autoridades arancelarias (artículos 122, 232 y 301 de la Ley de Comercio de 1974).
  • Las empresas pueden estar solicitando reembolsos al mismo tiempo que incurren en nuevas obligaciones, potencialmente más cuantiosas.

Errores de recuperación contractual y de proveedores para importadores registrados

Incluso cuando los importadores oficiales consiguen obtener las devoluciones del Gobierno, surge una segunda serie de cuestiones: si, y en qué medida, esos fondos deben repartirse entre los clientes u otras partes de la cadena de suministro.

Durante 2025, muchas empresas repercutieron los aranceles de la IEEPA mediante aumentos de precios o recargos, a menudo basándose en disposiciones contractuales que no estaban diseñadas para hacer frente a las reversiones arancelarias. Como resultado, la recuperación de los reembolsos puede dar lugar rápidamente a disputas contractuales, reclamaciones de los clientes y consideraciones comerciales más amplias.

Las empresas deben tener en cuenta los siguientes errores comunes:

• Suponiendo que los reembolsos pueden retenerse sin análisis
  • La recepción de un reembolso de la CBP no establece necesariamente el derecho a conservar esos fondos.
  • Las obligaciones contractuales o las expectativas comerciales pueden requerir una transferencia parcial o total.
• No revisar el texto del contrato antes de tomar posiciones.
  • Las comunicaciones tempranas con los clientes pueden ceder inadvertidamente posiciones legales o comerciales.
  • Las declaraciones relativas a los derechos o la retención pueden ser difíciles de desentrañar.
• Pasar por alto la asimetría en las disposiciones contractuales
  • Muchos acuerdos abordan los aumentos arancelarios, pero no hacen referencia alguna a las reducciones o reversiones.
  • Esta asimetría crea ambigüedad —y riesgo— a la hora de determinar las obligaciones de reembolso.
• Ignorando cómo se aplicaron los aranceles en la práctica
  • El curso de las negociaciones, las facturas y las comunicaciones pueden influir en la interpretación de las disposiciones contractuales.
  • Los recargos descritos como «temporales» o específicos de una tarifa pueden respaldar las reclamaciones de los clientes.
• Tratamiento inconsistente entre clientes o unidades de negocio
  • Los diferentes enfoques para clientes en situaciones similares pueden generar riesgos legales y de reputación.
  • La incoherencia puede socavar las defensas en negociaciones o disputas.
• Subestimar las reclamaciones de reembolso de los clientes
  • Los compradores posteriores pueden buscar activamente la recuperación, especialmente cuando los costes arancelarios se identificaron claramente.
  • Las reclamaciones pueden surgir rápidamente una vez que los reembolsos se hagan más visibles.
• Falta de coordinación entre las partes interesadas internas.
  • La falta de coordinación entre los equipos jurídico, comercial y financiero puede debilitar la posición de la empresa.
  • Los equipos comerciales pueden, sin darse cuenta, asumir compromisos que generen riesgos.
• No documentar claramente la repercusión de las tarifas
  • Una documentación débil o inconsistente complica tanto la defensa como la negociación.
  • La falta de claridad en torno a los ajustes de precios aumenta el riesgo de disputas.
• Pasar por alto los plazos contractuales y los requisitos de notificación
  • Los contratos pueden imponer requisitos de procedimiento para ajustes de precios, reclamaciones o créditos.
  • El incumplimiento de estos requisitos puede afectar a los derechos y obligaciones.
• Escalar disputas de forma prematura o innecesaria.
  • La confrontación inmediata puede dañar las relaciones y reducir la flexibilidad.
  • Un compromiso estructurado y estratégico suele conducir a mejores resultados comerciales y jurídicos.

Errores al solicitar la recuperación cuando no se es el importador registrado

Para las empresas que no actuaron como IOR, la recuperación de los derechos relacionados con la IEEPA supone un camino más atenuado y, a menudo, más complejo desde el punto de vista jurídico. Dado que los derechos de reembolso suelen recaer en el IOR, las partes posteriores deben evaluar cuidadosamente su situación jurídica, sus derechos contractuales y sus pruebas antes de emprender cualquier acción. Los pasos en falso en esta fase pueden dar lugar a esfuerzos inútiles, al debilitamiento de la influencia comercial o a la pérdida de oportunidades de recuperación.

Las empresas deben tener en cuenta los siguientes errores comunes:

• Suponiendo que existe legitimación para solicitar reembolsos directamente
  • Los derechos de reembolso de la CBP suelen recaer en el IOR, no en los compradores posteriores.
  • Las empresas que no eran el IOR pueden carecer de la relación contractual o la legitimación legal para solicitar reembolsos al gobierno.
• No identificar el IOR real
  • Muchas empresas operan a través de distribuidores, partes relacionadas o agentes de aduanas, lo que dificulta la comprobación de su estatus IOR.
  • Identificar erróneamente el IOR puede retrasar la estrategia y complicar las vías de recuperación.
• Retrasar la colaboración con el IOR
  • Esperar hasta que los reembolsos sean inminentes puede reducir el poder de negociación.
  • A menudo es necesario coordinarse con antelación para preservar las opciones comerciales y legales.
• Pasar por alto los derechos contractuales de recuperación
  • Los acuerdos de suministro, los contratos de distribución o las disposiciones sobre precios pueden asignar el riesgo arancelario.
  • No revisar el texto del contrato puede dar lugar a la pérdida de oportunidades de reembolso.
• Basarse en acuerdos comerciales informales
  • Las prácticas anteriores o las garantías verbales no pueden crear derechos de recuperación exigibles.
  • La falta de apoyo por escrito debilita tanto la postura en la negociación como en el litigio.
• Documentación insuficiente sobre la repercusión de las tarifas
  • Las empresas deben poder demostrar que los costes arancelarios se han soportado realmente.
  • El débil respaldo de las facturas o los registros de asignación de costes socavan las reclamaciones de recuperación.
• Ignorando posibles problemas de alineación con el IOR
  • El IOR puede tener diferentes incentivos en lo que respecta a la reclamación de reembolsos.
  • La falta de coordinación puede generar retrasos, disputas o esfuerzos de recuperación incompletos.
• No estructurar acuerdos de cooperación cuando sea necesario.
  • Las partes posteriores en la cadena pueden necesitar acuerdos formales que regulen la solicitud y la asignación de reembolsos.
  • La ausencia de acuerdos claros aumenta el riesgo de disputas posteriores.
• Sin tener en cuenta la prescripción y la postura procesal
  • Las estrategias de recuperación pueden depender de si el IOR conservó los derechos de protesta o litigio.
  • Las partes posteriores que esperen demasiado tiempo pueden encontrarse con que las vías prácticas de recuperación se han cerrado.
• Escalar prematuramente sin una estrategia coordinada.
  • Las demandas legales inmediatas pueden tensar las relaciones comerciales sin mejorar las probabilidades de recuperación.
  • Un enfoque gradual y basado en pruebas suele producir mejores resultados comerciales.
• Tratar la recuperación como una cuestión puramente jurídica en lugar de comercial.
  • Muchas recuperaciones exitosas se logran mediante negociaciones comerciales estructuradas.
  • Las empresas que ignoran la dinámica empresarial pueden perder oportunidades de resolución prácticas.

Errores en la cadena de suministro y la estrategia operativa

Las empresas deben evitar considerar la decisión de la IEEPA como un hecho aislado. Por el contrario, representa un cambio estructural hacia una volatilidad arancelaria continua, con nuevas medidas que ya están surgiendo bajo otras autoridades.

Las empresas que se centran exclusivamente en recuperar los aranceles pagados en el pasado, sin adaptar sus cadenas de suministro y sus modelos operativos, corren el riesgo de sustituir la exposición anterior por nuevas obligaciones que podrían ser aún mayores.

En este contexto, los errores más comunes incluyen:

• Considerar la decisión de la IEEPA como el fin del riesgo arancelario
  • Las nuevas tarifas establecidas en los artículos 122, 232 y 301 ya están transformando el panorama.
  • Las empresas que dan por hecho que todo volverá a la «normalidad» pueden verse sorprendidas sin estar preparadas.
• No reevaluar el riesgo de concentración de la cadena de suministro
  • La dependencia continuada del abastecimiento de un solo país o proveedor aumenta la vulnerabilidad.
  • El riesgo de concentración se magnifica en un entorno arancelario volátil.
• Falta de opciones alternativas viables de abastecimiento.
  • No hay proveedores de respaldo ni ubicaciones de producción calificados si cambian las tarifas.
  • La opcionalidad limitada reduce el poder de negociación y la flexibilidad operativa.
• Ignorar la flexibilidad del país de origen
  • Incapacidad para ajustar el abastecimiento o la producción con el fin de lograr diferentes resultados en cuanto al origen.
  • La falta de planificación del origen puede dar lugar a un trato arancelario desfavorable.
• Pasar por alto las oportunidades de ingeniería tarifaria
  • Diseño de productos, abastecimiento de componentes o decisiones de fabricación que no se ajustan a la optimización arancelaria.
  • Oportunidades perdidas para reducir la exposición a los aranceles mediante estrategias legalmente justificables.
• No integrar las consideraciones arancelarias en las decisiones de contratación pública.
  • Decisiones de abastecimiento tomadas sin la aportación en tiempo real de los equipos jurídicos o de cumplimiento normativo comercial.
  • Desconexión entre la estrategia de compras y el riesgo arancelario
• No actualizar los modelos de costes de aterrizaje y precios
  • Las hipótesis obsoletas sobre los aranceles pueden erosionar los márgenes o distorsionar las decisiones sobre precios.
  • Los equipos financieros y comerciales pueden estar operando con estructuras de costes inexactas.
• Subutilización de los programas de mitigación de derechos
  • Oportunidades perdidas para aprovechar las zonas de comercio exterior (FTZ), los almacenes aduaneros o la devolución de derechos.
  • Es posible que los programas existentes no estén optimizados para el entorno tarifario actual.
• Respuesta operativa lenta a los cambios arancelarios
  • Incapacidad para ajustar rápidamente el abastecimiento, la logística o los precios en respuesta a nuevas medidas.
  • Los retrasos pueden provocar una exposición prolongada y una compresión de los márgenes.
• Falta de coordinación entre departamentos
  • Desconexiones entre los equipos jurídicos, de cumplimiento normativo comercial, de compras, de cadena de suministro y financieros.
  • La fragmentación en la toma de decisiones aumenta tanto el riesgo de incumplimiento como la ineficiencia comercial.

La resolución del Tribunal Supremo sobre la IEEPA ha dado lugar a una situación excepcional en la que la exposición arancelaria pasada, las obligaciones de cumplimiento actuales y la estrategia futura de la cadena de suministro se encuentran en constante cambio al mismo tiempo. Las empresas que aborden esta situación de manera integral —preservando los derechos de reembolso, gestionando las relaciones contractuales y reforzando la resiliencia de la cadena de suministro— estarán en una posición óptima para recuperar valor y mitigar el riesgo.

Al mismo tiempo, la complejidad de estas cuestiones —que abarcan los procedimientos aduaneros, el derecho contractual, la estrategia de la cadena de suministro y el riesgo de disputas— significa que los errores pueden tener consecuencias importantes.

Si tiene alguna pregunta sobre estos acontecimientos, incluidas las estrategias para garantizar los reembolsos, gestionar las relaciones con los proveedores o adaptar las cadenas de suministro a los regímenes arancelarios en constante evolución, los equipos de Comercio Internacional y Seguridad Nacional y Cadena de Suministro de Foley están a su disposición para ayudarle. No dude en ponerse en contacto con los autores o con su abogado de Foley & Lardner.

Preguntas frecuentes

Pregunta frecuente n.º 1: ¿Cuál es el error más común que cometen las empresas en la actualidad?

El error más común es dar por sentado que, con el tiempo, se producirán las devoluciones sin necesidad de tomar medidas. Las empresas que esperan a tener toda la información clara antes de actuar —por ejemplo, para identificar los asientos contables afectados o preservar sus derechos en caso de litigio— corren el riesgo de:

• perder la competencia jurisdiccional,
• no respetar los plazos de reclamación, o
• lo que debilita su posición de recuperación.

En el contexto actual, la preparación estratégica suele ser más importante que disponer de una información perfecta. Además, el sistema que está desarrollando actualmente la CBP cuenta con un mecanismo de adhesión voluntaria que exige expresamente a los importadores que descarguen sus datos de importaciones arancelarias en virtud de la IEEPA y faciliten a la CBP una hoja de cálculo, lo que significa que los importadores que no lo hagan podrían perder su derecho a las devoluciones. Trataremos este tema en detalle en la Parte VIII de esta serie.

Pregunta frecuente n.º 2: ¿Por qué es importante estar al tanto de los plazos de liquidación y de impugnación?

Una vez que se liquida una declaración y expira el plazo de impugnación, los derechos devengados suelen adquirir carácter definitivo. Si la liquidación se produce antes de que se establezcan los mecanismos de devolución, las empresas que no hayan preservado sus derechos pueden verse impedidas, por motivos de procedimiento, de reclamar su devolución. Por lo tanto, el seguimiento del estado de la liquidación y de los plazos de impugnación es un elemento fundamental de cualquier estrategia de devolución.

Pregunta frecuente n.º 3: Si recibimos un reembolso, ¿podemos quedarnos automáticamente con el dinero?

No necesariamente. Incluso en los casos en que el Gobierno reembolse los derechos de aduana al importador registrado, las obligaciones contractuales o comerciales pueden exigir que parte o la totalidad de esos fondos se repartan entre los clientes. Muchos contratos se redactaron para hacer frente a los aumentos arancelarios, pero no a las reversiones arancelarias, lo que puede generar ambigüedad en cuanto al derecho a recibir el reembolso. Las empresas deben analizar detenidamente los contratos pertinentes antes de pronunciarse sobre si retienen o distribuyen los reembolsos.

Pregunta frecuente n.º 4: ¿Por qué es importante analizar cómo se aplicaron en la práctica los recargos arancelarios?

Los tribunales y las contrapartes suelen tener en cuenta no solo la redacción del contrato, sino también la práctica comercial habitual entre las partes. Por ejemplo:

• facturas en las que se indiquen recargos tarifarios explícitos,
• correos electrónicos en los que se describen los cargos como «temporales», o
• avisos sobre precios vinculados directamente a las tarifas

puede influir en la interpretación de las obligaciones contractuales. Por ello, las empresas deberían revisar tanto los acuerdos formales como las prácticas de fijación de precios en la práctica.

Pregunta frecuente n.º 5: ¿Qué riesgos surgen cuando las empresas no figuran como importadoras registradas?

Las empresas que no hayan actuado como importador registrado no suelen poder solicitar reembolsos directamente a la CBP. En su lugar, la devolución puede depender de:

• derechos contractuales frente a los proveedores,
• en coordinación con el importador registrado, o
• negociaciones comerciales relativas al traspaso de las tarifas.

Las empresas que identifiquen erróneamente al importador oficial o retrasen el contacto con dicha parte pueden perder oportunidades reales de recuperación.

Pregunta frecuente n.º 6: ¿Por qué es importante la coordinación interna entre las distintas áreas de la empresa?

Los asuntos relacionados con las devoluciones suelen implicar a varios departamentos, entre ellos:

• jurídico;
• adquisición;
• cadena de suministro;
• finanzas; y
• ventas.

Sin coordinación, las empresas pueden encontrarse con problemas como:

• posturas contradictorias adoptadas con los proveedores o los clientes;
• datos incompletos sobre las entradas afectadas; o
• equipos comerciales que asumen compromisos que generan riesgos legales.

Pregunta frecuente n.º 7: ¿Qué medidas operativas pueden adoptar las empresas para reducir su exposición futura a los aranceles?

Las empresas pueden plantearse:

• diversificar las fuentes de abastecimiento;
• buscar proveedores alternativos;
• evaluar las estrategias relativas al país de origen;
• analizar las oportunidades de optimización de tarifas; y
• tener en cuenta los aspectos arancelarios en las decisiones de contratación pública.

El objetivo es reforzar la resiliencia de la cadena de suministro en un contexto de continua volatilidad arancelaria.

Pregunta frecuente n.º 8: ¿Qué deberían estar haciendo las empresas en este momento?

Las empresas deberían plantearse adoptar varias medidas inmediatas:

• identificar las partidas que podrían verse afectadas por los aranceles de la IEEPA;
• evaluar si se han conservado los derechos de devolución;
• revisar los contratos con proveedores y clientes en lo que respecta a las disposiciones tarifarias;
• organizar la documentación justificativa y los datos aduaneros;
• coordinar a los equipos internos en torno a la estrategia de reembolsos y reclamaciones; y
• seguir de cerca la evolución de la situación en el CIT y la CBP.

Las empresas que actúen con antelación estarán en mejores condiciones para obtener reembolsos, gestionar sus obligaciones contractuales y reducir el riesgo arancelario en el futuro.

Pregunta frecuente n.º 9: ¿Cómo deben las empresas incorporar el riesgo arancelario en la planificación de la cadena de suministro?

Las empresas deberían empezar a considerar la exposición arancelaria como una variable fundamental de la cadena de suministro, junto con el coste, la calidad y la logística. Entre las medidas prácticas se incluyen:

• diversificar el abastecimiento entre varios países o regiones;
• buscar proveedores alternativos en diferentes jurisdicciones;
• evaluar la flexibilidad en cuanto al país de origen en los procesos de fabricación; y
• incorporar los distintos escenarios arancelarios en las decisiones de abastecimiento y contratación.

Las cadenas de suministro que dependen en gran medida de un solo país o proveedor pueden verse expuestas a riesgos desproporcionados cuando se producen cambios en la política arancelaria.

Pregunta frecuente n.º 10: ¿Deberían las empresas replantearse cómo se abordan las tarifas en los contratos?

Sí. Una de las lecciones que se desprenden del episodio de la IEEPA es que muchos contratos no se redactaron teniendo en cuenta la volatilidad de los aranceles. Las empresas deberían plantearse revisar la redacción de los contratos en lo que respecta a:

• asignación de aranceles y derechos;
• disposiciones sobre cambios en la legislación;
• mecanismos de ajuste de precios;
• estructuras de recargos; y
• obligaciones de reembolso o de devolución.

Es posible que los futuros acuerdos deban abordar tanto los aumentos arancelarios como las reducciones arancelarias para evitar disputas similares a las que están surgiendo actualmente.

Pregunta frecuente n.º 11: ¿Cómo pueden las empresas mejorar su capacidad para responder rápidamente a los nuevos aranceles?

Las empresas que reaccionan con rapidez ante los cambios en los aranceles suelen tener:

• datos aduaneros y comerciales centralizados;
• una estrecha coordinación entre los equipos jurídico, de compras y financiero;
• procesos internos claros para evaluar el impacto de las tarifas; y
• visibilidad sobre la cadena de suministro y las plantas de fabricación.

Las organizaciones que carecen de estas capacidades suelen enfrentarse a tiempos de respuesta lentos y a un mayor riesgo de incumplimiento normativo cuando cambian los aranceles.

Pregunta frecuente n.º 12: ¿Cómo pueden las empresas crear estructuras internas que gestionen mejor el riesgo arancelario?

Muchas empresas están creando equipos multifuncionales de gestión del riesgo arancelario que incluyen:

• cumplimiento normativo y comercial;
• adquisiciones y cadena de suministro;
• equipos de finanzas y fijación de precios; y
• alta dirección responsable del abastecimiento estratégico.

Estos equipos pueden evaluar la evolución de las tarifas en tiempo real y contribuir a garantizar que las decisiones de abastecimiento, las estrategias de fijación de precios y las obligaciones de cumplimiento sigan estando en consonancia.

Pregunta frecuente n.º 13: ¿Qué lecciones deberían extraer las empresas de la experiencia de la IEEPA?

Hay varias lecciones que destacan:

• la política arancelaria puede cambiar de forma rápida e impredecible;
• los contratos a menudo no prevén cambios en las tarifas ni reembolsos;
• la concentración de la cadena de suministro aumenta la vulnerabilidad ante los cambios en las políticas comerciales; y
• Las empresas con una sólida coordinación interna están mejor preparadas para responder.

Las empresas que consideren los aranceles como una cuestión estratégica permanente, en lugar de un mero requisito de cumplimiento, estarán mejor preparadas para hacer frente a futuras perturbaciones.

Pregunta frecuente n.º 14: ¿Cómo deben contabilizar las empresas los posibles reembolsos en sus estados financieros?

El tratamiento contable puede depender de varios factores, entre ellos el grado de certeza respecto a la recuperación y las normas contables aplicables de la empresa. En muchos casos, las empresas deberán evaluar si las devoluciones previstas deben tratarse como:

• activos contingentes;
• derechos recuperables; o
• otros ajustes en el coste de los productos vendidos.

Los equipos de finanzas y contabilidad deben coordinarse con los equipos jurídicos y de cumplimiento normativo comercial para garantizar que las hipótesis financieras relativas a las devoluciones sean coherentes con la estrategia administrativa y de litigios de la empresa.

Pregunta frecuente n.º 15: ¿Podrían las disputas sobre la devolución de aranceles dar lugar a litigios entre socios comerciales?

Sí. Dado que los aranceles solían repercutirse a lo largo de la cadena de suministro, la recuperación de los reembolsos puede dar lugar a disputas sobre a quién corresponden los fondos devueltos. Podrían surgir posibles disputas entre:

• los importadores y sus clientes;
• distribuidores y proveedores; y
• incluso las entidades vinculadas dentro de los grupos empresariales.

Estos litigios pueden versar sobre cuestiones como la interpretación de los contratos, la práctica comercial habitual entre las partes, el historial de subidas de precios y la forma en que se comunicaron, así como las expectativas comerciales en relación con la repercusión de las tarifas. Por lo tanto, las empresas deben abordar la recuperación de reembolsos teniendo en cuenta tanto el análisis jurídico como la estrategia comercial. Un punto de partida importante es realizar un examen minucioso de todas las comunicaciones relacionadas con las subidas de precios, incluyendo la forma en que se comunicaron y el contenido de las mismas.

La práctica de comercio internacional y seguridad nacional de Foley

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