Confía en tus instintos: Susan Pravda habla sobre liderazgo, relaciones y resiliencia
Socia de Foley Susan Pravda es una abogada especializada en derecho mercantil que se dedica a fusiones y adquisiciones, capital riesgo, salidas a bolsa y operaciones de valores relacionadas, y es directora del sector de Salud y Ciencias de la Vida de Foley. También ejerce como socia principal de adquisición estratégica de talento de la firma.
En una conversación con Rebecca Bradley, directora de Recursos Humanos, Pravda reflexiona sobre cómo un enfoque basado en las relaciones ha marcado su trabajo con los clientes, ha guiado su trayectoria hasta llegar a ocupar un puesto de liderazgo en la empresa y ha influido en su disposición a asumir riesgos calculados y a confiar en su instinto a lo largo del camino.
Bradley: Las relaciones son un tema central a lo largo de tu carrera. ¿Cómo surgió ese interés?
Pravda: En realidad, todo empezó el primer día que ejercí como abogada, cuando tuve un encuentro fortuito con un posible cliente que se convirtió en una relación profesional y una amistad que ya dura más de cuatro décadas. Esa experiencia se me quedó grabada y ha marcado mi forma de enfocar el trabajo. Me reafirmó lo importantes que son las relaciones, no solo para el éxito empresarial, sino también para la resiliencia y la satisfacción a largo plazo.
Bradley: Has asesorado a empresas emergentes al tiempo que has ido ascendiendo hasta alcanzar un puesto de liderazgo en Foley. ¿Cómo han influido esas experiencias en tu forma de trabajar?
Pravda: La cultura emprendedora, colaborativa y centrada en las personas de Foley es lo que me ha mantenido aquí durante más de 20 años y me ha brindado la oportunidad de estrechar mis lazos con los clientes. Hoy en día, como miembro del consejo de administración de varios clientes, no soy simplemente un abogado más en la agenda de contactos. Soy un asesor empresarial de confianza que acompaña a los clientes en el proceso de decidir cómo hacer realidad su visión.
Bradley: Has dicho que tu enfoque empresarial da prioridad a las personas que hay detrás de la ley. ¿Qué significa eso en la práctica?
Pravda: Un cliente no es una entidad sin rostro. Es el fundador, el socio general, el director general o el ejecutivo, así como sus familias, sus aficiones y su círculo más cercano. Eso significa que las llamadas suelen llegar fuera del horario laboral y que los asuntos no siempre son estrictamente jurídicos.
En momentos como esos, no hay un manual de instrucciones. Hay que recurrir a la confianza que se ha forjado, a la empatía personal y a la capacidad de actuar con rapidez y creatividad en un terreno desconocido.
Bradley: ¿Cómo ha contribuido esa mentalidad centrada en las personas a tu resiliencia a lo largo de tu carrera?
Pravda: Entender a los clientes a nivel humano ha significado estar a su lado en los momentos decisivos, desde ofrecerles asesoramiento en momentos de tragedia familiar hasta guiarlos por un terreno jurídico en el que no existía una hoja de ruta clara. Esas experiencias refuerzan la idea de que la resiliencia se basa en la confianza, la empatía y las relaciones forjadas a lo largo del tiempo, especialmente cuando uno se enfrenta a la incertidumbre.
Bradley: En la actualidad, diriges el sector de Salud y Ciencias de la Vida de la empresa. ¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu trayectoria?
Pravda: A lo largo de mi carrera he tenido que adaptarme y asumir riesgos calculados, y esas experiencias han moldeado quién soy hoy como líder y asesora.
Si pudiera dar un consejo a mi yo más joven, sería que confiara en sus instintos. No te preocupes tanto por elegir el camino perfecto. En su lugar, busca a las personas en las que quieres invertir, las relaciones que quieres cultivar y los retos que te hagan crecer.
Ahí es donde encontrarás la fuerza y la fortaleza necesarias para seguir adelante.
El contenido de esta entrada del blog se basa en la reciente columna«In Her Words»de Susan Pravda, publicada en Bizwomen por The Business Journals.
