Cinco puntos clave para… preparar a los fabricantes ante la volatilidad arancelaria
A continuación, te presentamos nuestro último artículo «Cinco prácticas recomendadas en materia de cumplimiento», en el que se recogen una serie de prácticas recomendadas de fácil aplicación que las empresas multinacionales pueden implementar para mejorar sus programas de cumplimiento y sus controles internos. Puedes encontrar más artículos de la serie «Cinco cosas», así como nuestros artículos «Lo que toda multinacional debería saber» y «¡Tariff-ied!», en el menú desplegable de nuestra sección página de recursos sobre aranceles y comercio internacional . Haga clic aquí para suscribirse en nuestra lista de correo para recibir en el futuro consejos prácticos sobre cumplimiento normativo internacional.
Los fabricantes suelen figurar entre las empresas más directamente afectadas por la volatilidad de los aranceles. Las variaciones en los aranceles pueden aumentar los costes de los insumos, alterar la planificación de la producción, socavar las hipótesis sobre los precios y ejercer presión sobre las relaciones con los proveedores. Esto es especialmente cierto en los casos en que los fabricantes dependen de componentes de origen internacional, de plazos de entrega prolongados o de una producción concentrada en jurisdicciones de mayor riesgo.
Por consiguiente, los fabricantes deberían asegurarse de que el riesgo arancelario se integre en las decisiones relativas al abastecimiento, la producción, las finanzas y la planificación de la cartera de clientes, en lugar de abordarlo únicamente como una cuestión aduanera. A continuación se presentan cinco buenas prácticas que las empresas deberían tener en cuenta a la hora de prepararse para la volatilidad arancelaria:
- Identificar qué insumos y líneas de productos son los más vulnerables. Los fabricantes deben identificar las materias primas, los componentes y los productos acabados más vulnerables a los cambios arancelarios y evaluar el efecto de dichos cambios en los márgenes, los precios y la continuidad de la producción. Este análisis debe basarse en datos reales sobre el abastecimiento y la lista de materiales, en lugar de en hipótesis generales.
- Evaluar opciones alternativas de abastecimiento y producción. Las empresas deben determinar si, en caso de que aumenten los costes arancelarios o se restrinja el abastecimiento, existe una disponibilidad realista de proveedores alternativos, materiales sustitutivos, centros de producción secundarios u opciones de fabricación regionales. Incluso cuando las alternativas no sean aplicables de forma inmediata, conocer qué opciones existen es una parte importante de la preparación ante los aranceles.
- Revisar los contratos con clientes y proveedores para evaluar la distribución del riesgo arancelario. Las empresas manufactureras suelen operar en virtud de contratos negociados antes de que surgiera la actual volatilidad arancelaria. Las empresas deberían evaluar si dichos acuerdos abordan los aumentos de costes relacionados con los aranceles, los derechos de ajuste de precios, las obligaciones de entrega y los mecanismos de rescisión o renegociación. Las condiciones contractuales suelen determinar si la presión arancelaria resulta manejable o grave, y quién asume el riesgo de los cambios.
- Coordinar el cumplimiento normativo comercial con los departamentos de operaciones y finanzas. La exposición arancelaria no es solo una cuestión jurídica. Los fabricantes deben asegurarse de que el personal encargado del cumplimiento normativo en materia comercial se comunique con los equipos de operaciones, compras, finanzas y ventas, de modo que las decisiones sobre el abastecimiento y la fijación de precios reflejen la realidad arancelaria actual. La coordinación interfuncional es especialmente importante cuando las empresas están barajando cambios en el origen, en otras ubicaciones de fabricación o en las estructuras de importación.
- Elabora planes de contingencia antes de que los costes sigan aumentando. Las empresas deben elaborar con antelación planes de respuesta prácticos para diferentes escenarios arancelarios, incluidos los aumentos de costes, los aranceles específicos de cada país o las medidas repentinas aplicadas a productos concretos. Cuanto más dependa un fabricante de unos flujos transfronterizos ininterrumpidos, más importante será decidir de antemano cómo responderá la empresa si las condiciones comerciales cambian rápidamente.
Los fabricantes que evalúen sus insumos sensibles a los aranceles, revisen su exposición contractual y desarrollen con antelación una flexibilidad operativa estarán mejor preparados para hacer frente a futuras perturbaciones comerciales. En el contexto actual, la preparación ante los aranceles forma parte, cada vez más, de la resiliencia empresarial básica.
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Nuestro informe técnico sobre «Gestión de los riesgos arancelarios y de importación durante una guerra comercial» describe un plan de 12 pasos que ofrece medidas prácticas para ayudar a los importadores a hacer frente a los riesgos arancelarios y de comercio internacional en el actual contexto arancelario y comercial, mientras que el informe técnico complementario sobre «Gestión de los riesgos relacionados con la integridad de la cadena de suministro» ofrece consejos prácticos para hacer frente al aumento de los riesgos en la cadena de suministro relacionados con las mercancías importadas a Estados Unidos, incluido el creciente recurso a las retenciones por parte de las autoridades aduaneras.
