El Programa de Desarrollo del Liderazgo para Abogados Senior de Foley de 2026 influye en el crecimiento profesional, las relaciones y el compromiso
El desarrollo del liderazgo es un proceso continuo de aprendizaje, reflexión y aplicación práctica. Esa progresión fue el eje central del Programa de Desarrollo del Liderazgo para Abogados Senior 2026 de Foley, que reunió a 20 abogados senior en una experiencia de varios meses diseñada para reforzar sus capacidades de liderazgo y prepararlos para el éxito a largo plazo dentro del bufete.
El Programa de Desarrollo del Liderazgo para Abogados Senior se estructura en torno a cuatro módulos interrelacionados: Liderarse a uno mismo, Liderar a las personas, Liderar procesos, y Liderar el cambio — cada uno de ellos centrado en los comportamientos y acciones que refuerzan la eficacia del liderazgo. En conjunto, los módulos brindaron a los participantes la oportunidad de desarrollar habilidades prácticas, aprender de los líderes de la empresa y colaborar con compañeros de otras oficinas y departamentos.
A partir del módulo «Leading Self», celebrado en marzo en Chicago, los participantes analizaron cómo la autoconciencia, los valores, la comunicación y la toma de decisiones deliberada influyen en el impacto del liderazgo. A continuación, «Leading People» se basó en esos fundamentos para centrarse en la inteligencia emocional, la escucha activa y la adaptación de los estilos de comunicación con el fin de liderar a otras personas y atender a los clientes de forma más eficaz. «Leading Process» desplazó entonces el foco hacia las funciones interrelacionadas del liderazgo y la gestión, así como hacia las estrategias para crear equipos jurídicos responsables y de alto rendimiento mediante expectativas claras, seguridad psicológica y retroalimentación eficaz.
El último módulo, «Liderar el cambio», reunió de nuevo a los participantes en Chicago para analizar el liderazgo inclusivo y adaptativo, así como la forma de iniciar y guiar el cambio dentro del bufete. El módulo contó además con una mesa redonda en la que participaron el presidente y consejero delegado, Daljit Doogal; el socio director, Steve Vázquez; y la directora de operaciones, Jen Patton. Este debate, uno de los momentos más destacados del programa, ofreció una visión sobre el liderazgo necesario para impulsar a Foley a medida que evoluciona el panorama de los servicios jurídicos.
El programa culminó con las presentaciones de diferentes grupos de participantes, en las que se abordaron los retos de liderazgo intergeneracional relacionados con la cultura de la empresa, la inteligencia artificial, el bienestar, la responsabilidad sobre la propia carrera profesional y el compromiso, así como la planificación de la sucesión. Tras trabajar de forma colaborativa a lo largo de este programa de varios meses de duración, los participantes aplicaron el pensamiento de diseño centrado en las personas y otras habilidades de liderazgo para plasmar lo aprendido en ideas relevantes para la empresa y elaborar recomendaciones prácticas.
Los comentarios de los participantes reflejaron el impacto del programa en su desarrollo profesional, sus relaciones y su compromiso con la dirección de la empresa:
«El programa fue interesante y muy pertinente. Sus puntos fuertes fueron el valor práctico de [la evaluación de la comunicación], la conexión entre los conceptos de liderazgo y las funciones cotidianas de los participantes, y la combinación de la experiencia de expertos externos con una participación significativa por parte de la dirección de la empresa».
«Al terminar cada módulo, solía reflexionar de forma crítica sobre mi forma de trabajar y de gestionar, y sobre cómo podría mejorar. Todas las sesiones invitaban a la reflexión y los participantes participaban activamente en ellas».
«Me ha significado mucho ver la gran presencia de los directivos en nuestras presentaciones. Nos ha transmitido que aquí, en la empresa, realmente se nos valora y que se apuesta por nosotros. Ha sido un programa fantástico en el que he tenido la oportunidad de conocer a personas a las que, de otro modo, nunca habría conocido».
«La oportunidad de escuchar las opiniones de los responsables de [la empresa], hacer preguntas y mantener una conversación directa resultó sumamente valiosa».
Estas reflexiones ponen de relieve el impacto de este programa, que ya cumple su cuarto año, y el compromiso constante de Foley con el desarrollo de su próxima generación de líderes a través de experiencias de aprendizaje prácticas, vínculos más sólidos en toda la empresa y oportunidades para contribuir a dar forma a su futuro.
