Cinco puntos clave para… someter a pruebas de resistencia las cadenas de suministro ante un impacto arancelario

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Muchas empresas son conscientes de que los aranceles pueden aumentar los costes, pero son pocas las que han evaluado cómo se comportarían sus cadenas de suministro si los cambios arancelarios fueran repentinos, generalizados o se centraran en insumos clave. Una prueba de resistencia de la cadena de suministro puede ayudar a las empresas a identificar vulnerabilidades antes de que un cambio de política altere los precios, el abastecimiento o los compromisos con los clientes. Esto cobra cada vez más importancia cuando la dependencia de las importaciones, la escasa diversidad de proveedores o los plazos de producción ajustados dejan poco margen de error.

Por consiguiente, las empresas que dependen del abastecimiento transfronterizo deberían plantearse si han evaluado sus cadenas de suministro en escenarios realistas de subida repentina de los aranceles. A continuación se enumeran cinco buenas prácticas que las empresas deberían tener en cuenta a la hora de realizar este tipo de pruebas de resistencia:

• Identificar los productos, los insumos y las rutas comerciales críticos. Las empresas deben empezar por identificar qué mercancías importadas, componentes y rutas de abastecimiento son más importantes para sus operaciones y más vulnerables a los aumentos arancelarios. El objetivo es centrar la prueba de resistencia en aquellas áreas en las que una interrupción probablemente tendría un mayor impacto en el negocio.
• Modelar escenarios arancelarios plausibles. Una prueba de resistencia útil debería evaluar múltiples posibilidades y escenarios. Las empresas deberían plantearse cómo respondería su negocio ante situaciones como aumentos generalizados de los aranceles sobre los productos procedentes de un país proveedor importante, aranceles específicos sobre sectores estratégicos, cambios en el tratamiento previsto en el USMCA o medidas de represalia extranjeras que afecten a las exportaciones.
• Evaluar el impacto financiero, operativo y contractual. Las pruebas de estrés deben ir más allá del mero cálculo de los derechos de aduana. Las empresas deben evaluar cómo afectaría una subida repentina de los aranceles a los márgenes, la estrategia de existencias, el rendimiento de los proveedores, los precios para los clientes, las obligaciones contractuales y la continuidad de la producción. Este análisis más amplio suele revelar vulnerabilidades que el mero modelado de los derechos de aduana pasaría por alto.
• Comprobar si los proveedores o rutas alternativos son realmente viables. Las opciones de abastecimiento de reserva deben validarse, en lugar de darse por sentadas. Las empresas deben determinar si los proveedores alternativos están cualificados, si la producción puede trasladarse en la práctica, si existe capacidad de transporte y si existen obstáculos contractuales o normativos que puedan retrasar la implementación.
• Utiliza los resultados para impulsar la acción. Una prueba de resistencia solo resulta útil si da lugar a mejoras concretas. Las empresas deben utilizar los resultados para perfeccionar la estrategia de abastecimiento, renegociar contratos, crear existencias de contingencia cuando sea necesario, mejorar la visibilidad de los datos y asignar responsabilidades para futuras medidas de respuesta.

Las empresas que someten a pruebas de resistencia sus cadenas de suministro antes de que se deterioren las condiciones comerciales tienen más probabilidades de responder de forma eficaz cuando se produce una crisis arancelaria. En un entorno comercial volátil, las pruebas de escenarios pueden ser una de las formas más claras de identificar los puntos débiles antes de que se conviertan en interrupciones de la actividad empresarial.

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Nuestro informe técnico sobre «Gestión de los riesgos arancelarios y de importación durante una guerra comercial» describe un plan de 12 pasos que ofrece medidas prácticas para ayudar a los importadores a hacer frente a los riesgos arancelarios y de comercio internacional en el actual contexto arancelario y comercial, mientras que el informe técnico complementario sobre «Gestión de los riesgos relacionados con la integridad de la cadena de suministro» ofrece consejos prácticos para hacer frente al aumento de los riesgos en la cadena de suministro relacionados con las mercancías importadas a Estados Unidos, incluido el creciente recurso a las retenciones por parte de las autoridades aduaneras.