Fabricación
Foley ha sido un asesor de confianza de los principales fabricantes estadounidenses durante más de 170 años - es una industria que conocemos bien, y entendemos que las prioridades estratégicas de los fabricantes estadounidenses están cambiando rápidamente.
Con una amplia experiencia en los problemas financieros específicos a los que se enfrenta el sector manufacturero, nuestros abogados ofrecen a los fabricantes en situaciones empresariales difíciles una representación práctica y creativa. Nuestros abogados especializados en quiebras y reorganizaciones empresariales colaboran estrechamente con usted para comprender y alcanzar sus objetivos empresariales.
Los fabricantes deben emplear estrategias únicas para garantizar la continuidad del suministro cuando se enfrentan a un proveedor con problemas financieros. Nuestra experiencia nos ha permitido conocer los puntos de influencia de todos los participantes en estas situaciones, incluidos el proveedor en dificultades, sus clientes, prestamistas y acreedores no garantizados. A continuación se destacan las estrategias de Foley que pueden aplicarse en las distintas fases de insolvencia de un proveedor en dificultades.
Dificultades financieras de clientes, proveedores o vendedores
Nuestros abogados se anticipan a los problemas y desarrollan soluciones para los clientes del sector manufacturero con riesgos de interrupción de la cadena de suministro causados por dificultades financieras de los proveedores, y ofrecen soluciones estratégicas para hacer frente a posibles restricciones de tesorería derivadas de dificultades financieras potenciales o reales de clientes o proveedores.
Foley ha desarrollado estrategias para que los clientes puedan supervisar mejor a sus clientes y proveedores en busca de señales tempranas de problemas, y ofrecemos programas para supervisar eficazmente estas señales tempranas de alerta. Mediante el uso de estas tácticas, los fabricantes pueden priorizar, comprender y abordar las situaciones problemáticas de los proveedores con mayor antelación.
Gestión proactiva de contratos
La clave para proteger los intereses de la cadena de suministro de un fabricante y alcanzar sus objetivos en relación con un proveedor en dificultades es la influencia de su contrato. Foley puede ayudar a un fabricante a analizar sus contratos para maximizar su influencia, y por lo tanto sus opciones legales, en el trato con proveedores en dificultades. Los contratos existentes de un fabricante con un proveedor determinado tienen un efecto sustancial en los derechos y recursos del fabricante tanto antes como después de la quiebra.
Acuerdos preconcursales y operaciones concursales
Foley cuenta con una importante experiencia en la representación de clientes en operaciones previas a la quiebra destinadas a evitar que los proveedores en dificultades que se encuentran al borde de la quiebra se declaren en quiebra mediante la reestructuración de la deuda y la estructura de capital del proveedor, así como en operaciones en las primeras fases de un caso de quiebra que permiten a los clientes seguir recibiendo suministro durante la quiebra.
Estas operaciones suelen incluir acuerdos tripartitos entre el proveedor en dificultades, sus clientes importantes y sus prestamistas garantizados para consolidar los compromisos de cada parte de mantener al proveedor en funcionamiento mientras avanza el saneamiento (o la quiebra). Estos acuerdos suelen consistir en acuerdos de acceso y adaptación, y acuerdos de participación subordinada. A través de un acuerdo de adaptación, los clientes pueden ofrecer (a menudo como grupo) adaptaciones que consoliden la base de garantías de los prestamistas mediante protecciones sobre las existencias y los créditos, compromisos de seguir suministrando las piezas existentes al proveedor en dificultades y limitaciones sobre las compensaciones, mientras que el prestamista se compromete a proporcionar financiación de capital circulante y a no ejecutar la hipoteca. Un acuerdo de acceso permite al cliente, en determinadas circunstancias que amenazan la producción y sólo como último recurso, acceder a la planta del proveedor para producir piezas a la espera de que se transfiera el contrato o las instalaciones a un proveedor más sano. Foley ha negociado cientos de estos acuerdos en situaciones de empresas con problemas y está profundamente familiarizado con estas cuestiones.
Financiación y operaciones garantizadas
Nuestra continua solidez en todos los aspectos de la financiación y las operaciones garantizadas, incluidas las líneas de crédito, las cuentas por cobrar, la financiación de existencias y equipos, y las operaciones de factoring, ayuda a nuestros clientes a mantenerse a la vanguardia. Asistimos regularmente en la estructuración y documentación de operaciones de reembolso, reestructuración y reestructuración para fabricantes, tanto los que se enfrentan a dificultades financieras como los que tratan con terceros en dificultades financieras.
Compra de instalaciones y activos
Nuestros abogados especializados en quiebras y reorganizaciones empresariales ayudan con frecuencia a empresas manufactureras en crecimiento a adquirir instalaciones y activos a través de procedimientos de quiebra y otros procedimientos de insolvencia, incluidas adquisiciones estratégicas de conformidad con la Sección 363 del Código de Quiebras. Las ventas estratégicas de los activos de un proveedor en dificultades permiten la "contratación in situ" en caso de que no sea posible contratar a un proveedor alternativo.
Propiedad intelectual
Contamos con una amplia experiencia en la representación de empresas fabricantes para la protección de sus derechos de propiedad intelectual, ya sea como licenciante o licenciatario, en caso de quiebra o reestructuración extrajudicial o liquidación de la contraparte licenciante/licenciataria.
Servicio en y para los Comités de Acreedores
Asistimos habitualmente a nuestros clientes en el proceso de adhesión y participación en comités de acreedores ordinarios. Foley también ha asesorado a comités en numerosos asuntos de reestructuración, ofreciendo orientación estratégica para maximizar el valor y las recuperaciones.
Experiencia representativa
- Fabricantes de automóviles: Representación de fabricantes de automóviles en relación con proveedores en dificultades, incluida la negociación de acuerdos de acceso y adaptación durante la liquidación ordenada y la venta de activos de los proveedores.
- Chrysler: Representó a múltiples proveedores de acreedores comerciales no garantizados, incluido el quinto mayor acreedor no garantizado como miembro del Comité Oficial de Acreedores No Garantizados.
- Exide Technologies: Representó al fideicomisario de 675 millones de dólares en pagarés senior garantizados.
- Fortune 500: Representó a un contratista de la industria de defensa de la lista Fortune 500 en relación con licencias y propiedad intelectual en manos de un proveedor en dificultades en el marco del capítulo 11.
- GM: Representó a más de 100 proveedores acreedores comerciales no garantizados en relación con negociaciones críticas con proveedores y acuerdos de suministro a largo plazo posteriores al capítulo 11.
- GST AutoLeather: Representación del Comité Oficial de Acreedores No Garantizados en el capítulo 11 de un importante proveedor de la industria del automóvil.
- Takata: Representación de múltiples proveedores y acreedores no garantizados en relación con la quiebra de Takata.