
福里律师事务所近日在芝加哥举办了2024年度领导力发展项目的收官课程,该课程面向来自公司法、知识产权及诉讼部门的新晋领导者群体。
在该项目的四个现场模块中,24位参与的高级顾问分别聚焦领导力的特定维度或能力,从各期课程中分享经验的律所领导者的多元经历中汲取洞见与启发。 在为期数月的项目中,该团队通过模块化课程及模块间由内部高管教练团队提供的个人与团体辅导,以体验式和实践性方式持续发展并磨练领导力技能。正如一位参与者所言:"数月间多次接触点......使我能够逐步实施不同策略,并将它们融入我的实践中。"
继五月份举办的题为"自我领导力"的首个模块之后,后续模块聚焦于以下主题:领导团队、领导流程以及领导变革。
通过"领导力"模块,学员们了解了情商的各个领域和能力,并确定了各自在项目期间希望重点提升的具体能力。通过"领导过程"模块,学员们认识到管理与领导技能之间关键且相互依存的关系,以及如何将这些技能应用于不同情境。 他们还通过情景角色扮演,重点学习了责任制框架的运用方法,包括如何设定明确期望、营造心理安全感以及处理棘手对话的技巧。

在"引领变革"模块中,特邀演讲嘉宾兼领导力顾问卡莉·弗莱彻主持了关于律所跨代际领导力的专题讨论,并带领参与者开展设计思维工作坊,将所学原理应用于具体跨代际挑战。随后,参与者向律所领导层汇报了针对这些挑战提出的可实施解决方案。本年度项目参与者不仅提升了领导力技能,更加强化了与不同部门及办公室同仁的联系,深化了对律所的归属感。 福里律师事务所深知领导力发展是持续学习成长的过程,因此通过提供此类综合性内部培训展现其独特优势。参与者反馈称该项目"实用、有益且充满乐趣……所营造的团队精神……弥足珍贵",并评价其"设计精良,涵盖多个主题,彻底改变了我处理法律从业者面临各类问题的视角与方法"。