过去六年间，美国监管环境发生了巨大变化（例如关税波动、新的供应链诚信规则），还出现了前所未有的原材料短缺以及全球大流行病，这些只是几个引人注目的例子。这导致了供应链前所未有的不确定性。 正因如此，全面掌握原材料和生产投入品的来源地、供应商以及它们如何融入成品的流转路径，比以往任何时候都更为重要。企业可采用的一种方法是实施系统化且持续的供应链映射，以此提升供应链可视化水平。该方法能提供关键数据，帮助企业评估供应链的完整性，并识别可消除合规缺口、风险及低效环节的领域。
什么是供应链映射？
供应链绘制是一项系统化的流程，旨在识别、记录和分析参与产品生产和交付的实体、流程及流转的完整网络。有效的供应链绘制不仅涵盖企业的直接（一级）供应商，还包括二级和三级供应商，并在必要时延伸至上游加工商、精炼商和开采源，最终追溯至原材料的源头。 若实施得当，供应链绘制可清晰呈现运营依赖关系、集中度风险及潜在合规风险，从而帮助企业识别薄弱环节、应对中断，并在海关合规、强迫劳动尽职调查及制裁筛查等领域证明其已尽合理注意义务。
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供应链灵活性与完整性带来的短期和长期运营及战略效益包括：
利用供应链映射数据分析供应链完整性
在绘制好供应链图谱后，企业可以审查和分析供应链数据，以发现其网络中的高效与低效之处，并回答以下问题：
落实供应链映射成果
此外，企业在绘制供应链图谱后，可将所得结果纳入供应链管理运营中，以：
更高的可视性有助于加强供应链风险管理并提升供应链完整性
供应链绘制不仅为企业提供了产品和原材料来源的静态图景，更为主动的供应链风险管理奠定了结构化基础。通过识别供应商、次级供应商、生产地点、物流路线和成本驱动因素，供应链绘制使企业能够以规范且可重复的方式评估运营、监管和地缘政治风险。 凭借这种可视性，企业能够超越对中断事件的被动应对，转而预判最可能出现脆弱环节的领域，包括供应商集中度、区域风险敞口、监管执法趋势以及运输限制等。
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本文最初发表于 《供需链执行官》 2026年3月刊。
