Cinco puntos clave para… lo que los responsables de la cadena de suministro deberían replantearse en el contexto de los aranceles de Trump 2.0
A continuación encontrarás nuestro último artículo «Cinco buenas prácticas de cumplimiento», que ofrece una guía rápida de buenas prácticas que las empresas multinacionales pueden aplicar para mejorar sus programas de cumplimiento y sus controles internos. Puedes encontrar otros artículos de la serie «Cinco cosas», así como nuestros artículos «Lo que toda multinacional debería saber» y «¡Tarifas!», en el menú desplegable de nuestra página de recursos sobre aranceles y comercio internacional . Haga clic aquí para suscribirse en nuestra lista de correo electrónico para recibir futuros consejos prácticos sobre cumplimiento normativo internacional.
A raíz de la revocación por parte del Tribunal Supremo de los aranceles en virtud de la IEEPA, se están perfilando los nuevos contornos de un entorno arancelario que combina las Secciones 232 y 301. Este nuevo entorno arancelario exige a los responsables de la cadena de suministro que revisen las hipótesis que pudieron haber guiado las decisiones de abastecimiento y logística antes de 2025. La concentración de proveedores, los modelos de inventario reducido, el abastecimiento a larga distancia y la redundancia limitada pueden resultar más costosos o menos sostenibles si los aranceles se amplían o cambian rápidamente. Para muchos importadores, la cuestión no es simplemente si los aranceles aumentarán, sino si la cadena de suministro está diseñada para adaptarse en caso de que así sea.
Por consiguiente, los responsables de la cadena de suministro deberían plantearse si su modelo actual de abastecimiento es lo suficientemente resistente como para soportar una nueva presión arancelaria. A continuación se presentan cinco buenas prácticas que las empresas deberían tener en cuenta a la hora de reevaluar su enfoque de la cadena de suministro en el nuevo contexto arancelario:
- Reconsiderar la dependencia de un único país y de un único proveedor. Las empresas deben evaluar si dependen en exceso de un solo país, proveedor o centro de producción para obtener bienes o insumos críticos. La concentración puede generar un riesgo inaceptable en cuanto a costes y continuidad en caso de que se impongan aranceles de forma repentina o de que se adopten medidas políticas dirigidas a un mercado concreto.
- Reevaluar la suposición de que el menor coste unitario implica el menor coste total. Un modelo de abastecimiento que parezca rentable sobre el papel puede resultar significativamente más caro una vez que se tienen en cuenta los aranceles, las interrupciones logísticas, las cargas normativas y el riesgo relacionado con los plazos de entrega. Los responsables de la cadena de suministro deberían tener en cuenta el coste total en destino y la resiliencia estratégica a la hora de tomar decisiones de abastecimiento, en lugar de basarse únicamente en los precios de compra nominales.
- Crear más opciones de suministro regionales y flexibles. Las empresas deberían plantearse si es posible regionalizar, diversificar o estructurar con capacidad de reserva algunas partes de la cadena de suministro, de modo que la empresa no se vea obligada a recurrir a un abastecimiento de emergencia si cambian las condiciones comerciales. Crear flexibilidad con antelación suele resultar menos costoso que reaccionar una vez que los aranceles entran en vigor.
- Mejorar la visibilidad de las cadenas de suministro de niveles inferiores. El riesgo arancelario suele extenderse más allá de los proveedores directos. Las empresas deben conocer dónde se producen los subcomponentes clave, las materias primas y las actividades de transformación, de modo que se pueda identificar antes la exposición a determinadas jurisdicciones o medidas comerciales y gestionarla de forma más eficaz.
- Incorporar el riesgo arancelario a la gestión habitual de la cadena de suministro. La evolución y los cambios arancelarios no deben considerarse como acontecimientos externos puntuales. Las empresas deben incorporar el riesgo arancelario en las revisiones periódicas del abastecimiento, las conversaciones con los proveedores, los informes de gestión y la planificación estratégica. Una cadena de suministro que solo supervisa estas cuestiones tras un anuncio suele ir ya con retraso.
Los responsables de la cadena de suministro que se replanteen el riesgo de concentración, las hipótesis sobre costes ocultos y la exposición arancelaria —incluso en el caso de los proveedores de niveles inferiores— estarán mejor preparados para responder si vuelve a producirse un entorno arancelario más agresivo. Las empresas que mejor salgan paradas serán aquellas que se preparen antes de que los cambios en las políticas les obliguen a tomar decisiones precipitadas.
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Nuestro informe técnico sobre «Gestión de los riesgos arancelarios y de importación durante una guerra comercial» describe un plan de 12 pasos que ofrece medidas prácticas para ayudar a los importadores a hacer frente a los riesgos arancelarios y de comercio internacional en el actual contexto arancelario y comercial, mientras que el informe técnico complementario sobre «Gestión de los riesgos relacionados con la integridad de la cadena de suministro» ofrece consejos prácticos para hacer frente al aumento de los riesgos en la cadena de suministro relacionados con las mercancías importadas a Estados Unidos, incluido el creciente recurso a las retenciones por parte de las autoridades aduaneras.
