¿Cómo priorizan hoy en día los proveedores de atención sanitaria las inversiones en IA?

Con un auténtico tsunami de información y con empresas tanto consolidadas como emergentes dedicadas a la inteligencia artificial y la atención sanitaria, este artículo de Bain and Co. me ha parecido muy acertado. Ofrece orientaciones prácticas para los equipos directivos y los consejos de administración de los proveedores. Piénsese en ello como si se estuviera en las primeras fases del juego, en las que los pequeños éxitos no clínicos y de bajo riesgo (por ejemplo, la programación, la facturación, etc.) pueden servir de base para estrategias más agresivas a medida que avanza el juego (por ejemplo, el apoyo a la toma de decisiones clínicas). La miríada de cuestiones legales, entre las que se incluyen el sesgo de los datos, la privacidad, las aprobaciones reglamentarias y la responsabilidad directa, justifican un enfoque iterativo, reflexivo y de aprendizaje, con una escala que se va ampliando con el tiempo. Construir, comprar o asociarse serán puntos clave a medida que avancen las entradas.

«Nuestra encuesta revela que el 75 % de los ejecutivos del sistema sanitario cree que la IA generativa ha alcanzado un punto de inflexión en su capacidad para transformar el sector. Sin embargo, solo el 6 % cuenta con una estrategia de IA generativa establecida.

Es hora de pasar al ataque, o nos veremos obligados a jugar a la defensiva más adelante. Pero elegir entre la interminable lista de aplicaciones de IA generativa resulta abrumador. Las empresas corren un alto riesgo de invertir demasiado en las oportunidades equivocadas y demasiado poco en las adecuadas, lo que socava la rentabilidad, el crecimiento y la creación de valor futuros. Adoptar una actitud de esperar y ver qué pasa es una perspectiva tentadora.

Sin embargo, creemos que la próxima generación de empresas líderes en el sector sanitario comenzará hoy mismo, con casos de uso muy específicos y de bajo riesgo que aumentarán la productividad y la rentabilidad. Durante los próximos tres a nueve meses, estas empresas mejorarán sus márgenes y aprenderán a implementar una estrategia de IA generativa, acumulando los fondos y la experiencia necesarios para invertir en una visión más transformadora».

https://www.bain.com/insights/getting-the-most-out-of-generative-ai-in-healthcare/