当今医疗保健提供者如何优先考虑人工智能投资？

面对汹涌的信息浪潮以及众多成熟企业与初创公司纷纷投身人工智能与医疗健康领域，我发现贝恩咨询公司的这篇文章可谓一针见血。它为医疗机构管理团队和董事会提供了切实可行的指导。 不妨将当前视为比赛的早期阶段：通过实现小型、低风险、非临床领域的成功（如预约排班、账单结算等），为后续推进更激进的战略（如临床决策支持）奠定基础。数据偏见、隐私保护、监管审批及直接责任等复杂法律问题，要求采取循序渐进、深思熟虑的学习型策略，规模效应将随时间逐步显现。 随着局势演变，自主开发、外部采购或建立合作将成为关键决策节点。

我们的调查显示，75%的医疗系统高管认为生成式人工智能在重塑行业的能力上已达到转折点。然而，仅有6%的企业制定了成熟的生成式人工智能战略。

现在是时候主动出击了——否则将来就只能被动防守。但面对琳琅满目的生成式人工智能应用，选择起来令人望而生畏。企业极易陷入过度投资错误机会、对正确机会投资不足的困境，从而损害未来的盈利能力、增长潜力和价值创造。采取观望态度似乎颇具诱惑力。

然而，我们相信下一代领先医疗企业将从今日启航，通过高度聚焦、低风险的应用场景提升生产力与成本效益。在未来三到九个月内，这些企业将改善利润率，掌握生成式人工智能战略的实施方法，从而积累投资更具变革性愿景所需的资金与经验。

https://www.bain.com/insights/getting-the-most-out-of-generative-ai-in-healthcare/