培养新一代领导者：富乐律师事务所2026届高级顾问领导力发展计划

特别感谢共同作者、职业发展经理埃里卡·巴特勒（Erika Butler）对本文的贡献。

领导力很少始于头衔。在福里律师事务所，律师们通过自身的言行举止、对他人产生的影响以及对事务所文化的贡献来展现领导力。这一理念是福里律师事务所“资深律师领导力发展计划”的基石。该计划是一个结构化、多模块的项目，旨在基于参与者已有的技能进行拓展，帮助他们适应瞬息万变的法律服务环境，并在事务所内取得长远成功。

该项目现已进入第四届，体现了福里律师事务所对在律师职业生涯早期培养领导能力的持续投入。今年，该项目汇聚了20名被视为事务所未来领导者的资深律师，他们由各部门负责人选拔而出，以表彰其在指导、管理和协作方面所展现出的坚定承诺。

“资深法律顾问领导力发展计划”围绕四个相互关联的模块展开——自我领导、团队领导、流程领导和变革领导——每个模块都侧重于那些能够随着时间推移增强领导效能的行为和决策。这些模块共同强化了一个核心理念：有意义的领导力成长并不取决于正式头衔或职位，而是通过自我觉察、实践和有意识的选择来培养的。

2026年度项目于3月12日至13日在芝加哥拉开帷幕，首期课程主题为： 《自我引领》，这是一次沉浸式的线下体验，为整个项目奠定了基础。通过引导式讨论、互动练习、案例学习以及基于现实律所动态的协作式问题解决活动，参与者深入探讨了自我认知、视角以及有意识的决策如何在获得任何正式领导头衔或角色之前——甚至往往早于此——就塑造了领导力的影响力。 包括福里律师事务所（Foley）董事长兼首席执行官达尔吉特·杜加尔（Daljit Doogal）、首席人才官丽贝卡·布拉德利（Rebecca Bradley）以及各部门负责人在内的资深领导层出席了启动仪式，旨在强化这些理念并分享各自的领导力历程。

以下核心要点反映了“自我领导”模块中探讨的行为、思维转变和领导决策。

• 领导力始于自我认知和对个人认知视角的理解。参与者 探讨了价值观、经历以及社会、文化和代际视角如何影响他们对情境的解读，以及他人如何体验他们的领导风格。对这些认知视角有更深入的了解，有助于做出更有意识的领导决策，从而建立信任、信誉和包容性。

• 价值观导向的领导力能在复杂环境中确保行动的一致性。参与者 探讨了在应对相互冲突的优先事项和日益增长的需求时，个人的核心价值观与公司的价值观如何指导行动和决策。以价值观为导向的领导力为信誉和一致性奠定了坚实的基础，尤其是在面临压力时。

• 有效的领导力需要具备灵活的沟通方式和处事风格。通过 领导力与沟通风格的框架分析，学员们更加清楚地认识到自己的默认偏好和倾向，以及这些行为在他人眼中可能产生的效果。本模块反复强调的一个关键观点是：在保持真实自我的同时，根据具体情境、受众以及期望产生的影响来调整自己的处事方式至关重要。

• 要提升领导力影响力，需要拓宽视野、有条不紊地确定优先级，并运用创造性的方法解决问题。参与者 了解到，随着职责的增加，他们的影响力范围也会随之扩大，领导力的重心将从个人执行转向通过他人来培养和创造杠杆效应，而可持续的影响力在很大程度上取决于能否持续合理分配时间、精力和注意力。为了支持这种转变，以人为本的设计思维提供了一种切实可行的方法，有助于发掘律所领导层面临的挑战，理解受影响利益相关方的视角和痛点，进而制定出富有创意且切实可行的解决方案。

这些反思凸显了该计划的影响力，以及福里律师事务所对培养资深律师领导能力的持续投入。这也进一步印证了该事务所的信念：强大的领导力是通过持续投资于人才而有意识地培养出来的。